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建筑智能化工程管理技術的應用分析

2019-12-15 06:48:34魯保民
市場周刊·市場版 2019年54期
關鍵詞:工程管理建筑工程

摘 要:在我國市場經濟占據主導地位的大環境下,施工企業要想在行業內部具有足夠的市場競爭力,僅僅一味追求經濟收益是不可取的,眼下的利益只是過眼云煙,不能保證施工企業在日益激烈的市場競爭中贏得一席發展之地。從另一方面來講,施工單位要注重對建筑工程管理的要求,尤其是管理技術上所存在的缺陷,更需要加大解決力度而非忽視不管,任其發展。文章結合國內外成功的建筑工程管理實例和先進的建筑工程管理經驗,簡要分析如何結合智能化技術,增強建筑工程管理的質量。

關鍵詞:建筑工程;工程管理;智能化技術

一、 建筑工程管理的問題現狀

(一)智能化水平低下

大多數施工單位對建設項目的管理模式和方法不夠嚴格,更新速度不夠快,智能化水平還比較低。與傳統的建設項目管理方法相比,智能化、信息化、現代化的管理方法可以幫助項目管理人員協調系統信息和項目數據,實現對整個建設項目的一體化管理。目前,財務管理和施工管理有多少可用于智能軟件或電子數據庫,幫助員工進行數據分析和信息處理,但由于整個項目關聯的復雜性,大而分散業務,這項建筑工程一旦智能信息技術跟不上時代的節奏發展,很難實現內部信息溝通和交流的項目,而良好的施工企業受到眾多管理決策滯后,影響企業的經濟效益。

(二)管理信息缺乏條理

由于整個建設項目分支機構多,業務范圍廣,地域分布不集中,資金和人員分散,對項目管理對信息收集和處理提出了更高的要求。但由于管理方法不當,目前很多施工信息和金融數據缺乏有效性、信息或數據的準確性和詳細性不高,影響項目或運行速度,尤其是在預算管理的過程中,一旦缺乏科學、合理的信息管理,只注重建立,執行,和忽視重大偏差將直接導致項目成本,不能得到任何好處來幫助項目預算。

(三)管理方法落后

相比于現代化智能管理技術,傳統建筑工程管理手段無法更好地開展項目信息和數據工作,特別是在搜集、整理、分析、總結和傳遞等方面,滿足不了現代化社會對于信息數據的各種要求。這樣一來,建筑工程管理工作容易被各個部門或各地域項目組織分割開來,形不成來完整且系統的項目資料庫,阻礙項目正確決策的進行和業務處理的流程化發展。

二、 建筑工程管理過程中現存的主要問題

(一)建筑物質量達不到標準

建筑質量應該是每個施工單位或施工企業最重要的問題。然而,在我國目前的建筑行業中,大多數工程建筑的質量并沒有達到預期的標準,而且還能滿足國家標準和規范的要求。許多建筑沒有達到設計初期定義的使用壽命。造成建筑質量普遍偏低的原因有兩個:第一是監督管理工作不到位;第二,過于注重經濟效益而忽視了項目的質量。前者屬于工作職責的分配不明確。在建筑物的施工期間,項目的負責人沒有明確的工作職能監督管理人員,或監督管理人員沒有監督,沒有嚴格執行自己的監督能力,導致監督管理工作沒有在實際的施工過程。后者也是建設項目管理不善的一個重要原因。

(二)建筑工程安全管理工作不到位

安全是各行各業穩定發展的前提,是廣大人民群眾生產生活的基礎。由于安全事故頻發的勢頭在建筑業近年來,他們不僅危及員工的生命和財產安全,也威脅到施工單位的正常發展,甚至影響中國建筑行業的發展速度,對國民經濟產生負面影響。由于缺乏明確的規定的安全管理機制和施工人員的服務質量參差不齊,許多專業操作過程沒有經過嚴格的技術指導,導致失敗的員工建立一種安全保護,技術操作不是很專業,導致安全事故的發生。

(三)成本管理與實際發展需求不匹配

在許多施工項目的管理過程中,施工技術變化頻繁,材料浪費現象嚴重,施工人員沒有形成良好的節約意識,導致施工項目的成本不斷增加。大部分工程管理工作沒有融入智能化技術,無法進行科學合理的資源配置,成本管理也缺乏創新思維。因此,估算成本與實際施工成本相差很大。這樣,施工單位為了追求經濟利益,必然會在施工過程中偷工減料,降低施工成本,或者最終在工程施工質量上,不利于施工企業的利益發展。

三、 建筑工程智能化技術應用分析

(一)加強操作人員的崗位技術培訓

在施工前,對操作人員進行崗位技能培訓,使操作人員掌握必備的技能,這樣做既能夠提高施工的進度也能夠減少物料的損耗,提高資金的使用效率。但是有的公司直接安排操作工人施工,遇到不懂的地方向老工人請教,這種辦法是非常不可取的,沒有經過崗位技能培訓的員工,在施工的過程中是沒有質量保證的。

(二)加強安全的培訓

安全的培訓與崗位技能培訓相同,其主要的目的在于預防安全事故的發生。通過上崗前的安全培訓,使操作人員熟知需要注意哪些事項,否則會引起什么樣的安全事故,需要佩戴哪些防護裝置等。通過安全培訓,使操作工人在施工過程中隨時注意安全問題,嚴格按照標準化操作進行操作。同時如果在施工過程中發現安全隱患,要第一時間上報,防止事故的發生。

(三)施工材料和施工設備的管理

建筑材料的質量直接決定了建筑的質量,采購的原材料,我們必須選擇那些有良好的信譽,完善的售后支持制造商的材料,不要貪圖便宜而選擇劣質的材料,如果這些劣質材料的使用,將對整個建筑有負面影響,以及后來的維修困難。操作人員每天施工前應注意對設備進行檢查,防止操作中出現病害,不利于施工質量控制和設備維護。

四、 結束語

建筑工程管理工作意義非常重大,管理工作做得優秀才能夠保證建筑質量,通過智能化技術的運用,建筑工程管理的管理能力和水平又向前一大步,這對于提高我國建筑工程的整體水平能夠起到重要作用。

參考文獻:

[1]馮瑛琪.分析新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].建材與裝飾,2018(28):139-140.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].山東工業技術,2017(21):110.

[3]郭秀秀.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].四川水泥,2017(10):178.

作者簡介:

魯保民,男,河南濮陽人,研究方向:工程技術管理。

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