大數據時代企業人力資源績效管理初探

摘 要：隨著社會經濟的快速增長，推動了我國企業的快速發展，同時也在一定程度上使得信息技術在企業生產經營中被應用。而信息技術的發展加劇了數據的增多，使得大數據時代成為促進社會各個領域發展的力量。所以，企業想要長久地發展，就需要有完善的管理模式，這就需要企業加大管理模式的投資力度，對內部數據的商業價值進行深入研究，培養大批優秀的人才，從而可以更好地面對大數據時代對企業帶來的沖擊。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;績效管理;創新

一、 引言

大數據時代背景下，網絡科學技術的發展十分迅速，并且逐漸滲透到各個領域當中，發揮出重要的作用。大數據技術在企業人力資源績效管理中的應用，為具體的管理工作提供了良好的平臺，不但能夠深入挖掘員工潛力，提高人才培養和規劃水平，而且可以優化企業人員組織結構，促進人力資源績效管理工作的發展。為此，文章對大數據時代企業人力資源績效管理的創新思路進行了探索，希望可以進一步提升管理效率與質量，提高企業整體競爭力。

二、 大數據時代概述

當前，隨著我國科技水平的不斷提高，社會日常運轉過程中會產生大量的數據信息，而由于這些數據信息憑借人工無法進行準確計算，需要借助計算機等現代技術對其進行統計，所謂的大數據時代也由此而出。隨著大數據時代的不斷發展，在日常生活中，人們需要轉變傳統思想，利用計算機等設備通過大數據查找功能來尋找自己所需要的信息資源，并將自己不需要的信息進行篩除，以此來充分地發揮出大數據自身的性能，進而促進我國社會的進一步發展。

三、 大數據時代企業人力資源績效管理存在的問題

現階段，在國民經濟穩定增長的推動下，各個企業都獲得了良好的發展機遇，企業的經營范圍逐漸擴大、經營規模也越來越大，但是人力資源績效管理方面依然存在一些問題沒有得到有效的解決。第一，企業在對員工進行績效考核的時候，大多都根據員工所在的部門職責，將考核點側重于某一個方面，并沒有考慮到員工在其他方面對企業發展做出的貢獻，施工企業人力資源績效管理缺少足夠的科學性和客觀性。第二，企業人力資源績效管理之所以效果不佳，工作難以開展，很大一方面的原因在于缺少專業的復合型管理人才，導致管理工作效率低、質量差，無法發揮出人力資源績效管理的真實作用。第三，人力資源績效管理工作在實施的過程中沒有合理的應用先進的大數據技術等，使得管理方式單一，管理水平難以得到有效提升。

四、 企業人力資源績效管理創新的舉措

（一）健全完善人力資源績效的管理制度

企業在開展人力資源績效管理的過程中，很多內部和外部的因素都會對其造成一定的影響，這是和企業內部結構形式是息息相關的。首先要對考核人員進行清楚的定位，要對其進行專業的培訓教育，在這一過程中，能夠讓考核人員自身的專業能力得到進一步提升，促使其認識到考核的重要作用，從而能夠最大限度地降低在考核過程中出現問題的可能性，避免出現不公平考核的不良現象。為了能夠更好地分析企業內部績效管理，就要不斷加強不同部門之間的聯系。從數據信息中我們可以知道，要能夠充分地知曉信息數據的類型，從而為后期的決策工作奠定基礎。進入大數據時代，對人力資源進行績效管理是非常重要的工作，通過這樣的方式可以確保企業人員能夠在一個相對公平公正的環境下工作，而且通過績效管理，也能夠讓對員工的工作情況進行監督，起到一定的約束作用。

（二）加強企業人力資源績效管理目標的制定

通常，在進行任何一項工作之前，相關人員都需要對其制定目標，之后再根據目標應用相應的策略措施，以此來保障企業目標得以實現;而在實際過程中，相關人員需要先對績效管理工作進行充分了解，并借助現代化技術與設備來制定相應的目標，之后，企業管理人員需要加強對企業自身運轉特點等方面進行足夠了解，以此為基礎制定出績效管理工作的具體策略，進而為人力資源績效管理工作的順利開展奠定基礎。

（三）創新人力資源績效管理方式

隨著社會的進步，市場的環境也在不斷地變化，這就要求企業在發展的過程中要時刻順應市場的發展潮流，企業的人力資源績效管理方式也要與時俱進，在大數據時代背景下需要不斷創新，以此才能保證企業的市場競爭力。首先，企業在對員工進行績效考核的時候，不能再一味的關注員工某一方面的工作內容，單純的以業績為考核標準，而是要更多的關注到員工的工作表現和狀態，對員工的工作態度和積極性等進行全面的考核，從而制定一套客觀、科學的績效考核制度，提高人力資源績效管理的科學性和有效性。其次，企業在落實人力資源績效管理工作的時候，除了要考慮到企業自身的經濟收益以外，還應該考慮到企業員工的實際需求，包括崗位需求、待遇需求以及專業技能需求等，要從員工的角度出發，切實了解員工的現實需求，給予適當的幫助，從而提高企業員工的凝聚力。

五、 結束語

從整體來看，在大數據時代，企業有著非常大的發展機會，而且有很多有利條件能夠推動企業可以更加快速的發展，可以讓企業內部人力資源績效管理的效率得到進一步提升，因此，企業在發展過程中要提高對大數據技術應用的重視程度，加強對相應管理人員的培訓教育，確保其能夠熟練使用績效管理軟件，從而推動企業人力資源績效管理朝著更加規范化、科學化的方向前進。

作者簡介：

喬四寶，江蘇國望高科纖維有限公司。