路橋工程施工管理中的質量問題及管控策略

楊天放

江蘇鎮江路橋工程有限公司 江蘇鎮江 212003

1 路橋工程施工項目特點

1.1 復雜程度高

路橋工程項目是以合同量為基礎。普通路橋項目的規模不盡相同，面對的具體合同量也不統一。路橋工程過于重視項目合同量的規模，無論是什么種類的路橋項目，由于投資方的要求高，施工單位在項目建設時，會加強對施工質量、工期等因素的控制，使項目的復雜程度較普通項目要高。

1.2 質量要求高

路橋工程質量是工程項目的核心，是影響施工工程能否達標的重要標志。工程項目質量關系到千家萬戶，所以，要嚴把工程質量關，把質量安全放在最核心的地位上來。

2 路橋工程施工質量管理中存在的問題

2.1 沒有形成規范的施工管理制度

目前，我國有部分施工隊伍比較渙散，沒有完善的施工管理制度。對施工人員的管理不嚴，放任自流，造成施工人員在施工現場不遵守管理制度，施工現場臟、亂、差的現象比比皆是。機械設備隨意亂停亂放，施工人員工作熱情不高，工作態度消極，對待工作抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極態度。雖然國家也出臺了一些施工管理制度以及處罰條例，但是，施工單位往往是“陽奉陰違”，并沒有給予足夠的重視，規章制度并沒有真正的實施下去，而僅僅傳達一些文件精神，流于表面形式罷了。施工單位的不重視，施工人員的不認真、缺乏責任感，都會降低施工工作的效率，給施工安全質量管理工作帶來安全隱患[1]。

2.2 成本控制意識差

在施工管理工作中，會發現這樣一種現象，就是施工單位成本控制意識差，沒有從經濟利益最大化的角度出發，造成了工程資源的大量浪費。部分施工單位并沒有考慮工程的具體情況，而盲目使用一些所謂的“高科技”、“高能源”，加大了施工成本，也造成了不必要的成本浪費。而且，在工程建設完成之后，也沒有對剩余的施工資料進行有效地回收和再利用，一些材料因此過了保質期，造成了資源的極度浪費，沒有最大限度地實現施工資源的最優化。

2.3 采購管理環節的監控

力度薄弱項目采購管理環節是整個工程建設中最重要的一個環節。施工材料的好壞，直接影響著施工工程的安全質量。因為施工材料偷工減料，造成“豆腐渣工程”，導致安全事故的案例頻頻見諸報端。必須對施工采購人員敲響警鐘，加大項目采購環節的監控工作，避免不法分子有可趁之機，以次充好，以假亂真，偷工減料，危害施工工程的質量安全，給廣大群眾的人身和財產安全帶來安全隱患。

3 解決路橋工程施工質量的有效策略

3.1 創新思維，改變管理理念

傳統的道橋管理模式已經不適應時代的發展與需要，亟需構建一套科學的新型管理模式來適應市場的需求。只有不斷創新，銳意進取，轉變管理理念，才能與時俱進，促進企業的發展[2]。

在路橋建設中，施工管理人員要嚴把施工質量關，要轉變施工人員的工作作風與工作態度，引導施工人員以積極主動的態度投入到工作當中來。要把企業當作“大家”，培養施工管理人員強烈的社會責任感和歷史使命感，要具有一種家國情懷，真正把施工管理工作當作自己的家事兒一樣去對待。并且，要加強對施工管理人員的培訓工作，鼓勵員工進行創新、改革，不墨守陳規，敢于開拓、進取，拓寬視野，爭取更大的進步與發展。要綜合考慮投資方的利益，選取最適合的管理辦法，制定最科學、最合理的施工方案，做到利益的最優化。與此同時，要與投資方密切配合，遇到問題不推諉，要與投資方一起來解決問題，而不是像“踢雪球”一樣，把責任都推給投資方，只有這樣，才能贏得投資方的尊重和保障施工工程質量。

3.2 加強控制結構的管理

控制結構是否科學規范，在施工的整體架構中起到至關重要的作用。所以，加強控制結構的科學性和規范性，可以促進施工的整體效果，提高工作效率。應該切實有效地加強施工隊伍的內部建設工作，提高處理緊急突發事件的應急能力，從源頭出發，提升自身的業務能力和管理水平，為投資方提供多元化的意見供其參考，使投資方可以更好地了解施工單位的整體水平。只有加強質量監控體系，有效地進行成本管理，才能使投資方放心地把施工工程交付到施工方手中。要做到讓投資方放心，讓老百姓滿意。只有按部就班、科學合理地進行統籌規劃，加大監控力度，才能最大限度地保障路橋工程項目的規范性與科學性。

3.3 強化施工管理的監督管理

在施工管理過程中，要制定突發事件緊急預案，當遇到緊急突發事件的時候，可以按照科學規范的程序，有條不紊地進行上報、處理，最大限度地做好應急防控工作，把可能造成的損失降到最低。另外，應該加大對施工過程的監督工作，采用投資方提供的監督人員或第三方監督人員進行施工過程的監督，保障施工工作的有效實施。要建立完善的施工管理制度，權責分明，責任具體落實到人頭，避免因為權責不清，出現互相推諉“踢雪球”的現象發生[3]。

3.4 強化成本管理

在路橋工程施工過程中，要盡可能地考慮到投資方的經濟利益，在保障施工工程質量的同時，最大限度地實現投資方經濟利益的最大化。施工方要做好成本預算，使投資方對支出的每一筆資金都能做到心中有數，知道每一筆錢都用到了哪里。有效的成本控制會增添投資方對施工單位的信任，有助于日后的合作與密切配合。所以，成本控制是施工管理中不可或缺的重要環節，必須引起施工單位的重視。

4 結語

路橋施工質量的管理是否規范，對于路橋工程建設起到至關重要的作用。必須嚴格把關質量，以保障路橋工程建設的順利開展。要把安全意識放在心中，堅持以工程質量為前提，進行有效的成本管理，才能更好地保障施工工程的質量，促進路橋建設的發展。