淺析人力資源開發對企業的作用

邊秀慶

青島一建集團有限公司 山東青島 266031

人力資源開發是一項艱巨的，且長期的戰略任務，我們要始終貫徹落實科學的思路去發展，加大教育培訓和資本的投入，堅持以人為本，進一步提高人的素質;同時還要采取有效措施，持續開發其潛能，促進人力資源的深層次的挖掘與開發。而對于人力資源管理今后的廣闊發展，還需要不斷探索，才能爭取到成功的可能性，全力駛向嶄新的彼岸。

1 現代企業管理中人力資源開發的作用

1.1 人力資源規劃與企業戰略相匹配

企業戰略規劃是對企業發展愿景、發展過程及發展策略的設計，人力資源戰略規劃在企業戰略規劃中居于核心地位。人力資源規劃主要受企業業務戰略的影響，如對于制度化的組織，其管理者往往較為傳統，具有連續且穩定的控制力，而隨著企業組織的變革，為適應競爭環境的要求，改革型領導者脫穎而出，其主要通過戰略性人力資源管理計劃推進企業戰略。當前管理學界已經形成了很多有關人力資源管理與企業戰略相互適應的研究理論，在企業創業、高速成長、業務成熟、轉型、產業退出等生命周期的不同階段，因為企業戰略不同，所需要的人力資源管理模式也不同。

1.2 有利于企業轉變管理方式

人作為社會活動的主體是企業發展的基礎，因此企業發展是人力與物質資源相互促進的結果。企業發展方式兼具了一般企業的發展方式的特點和國家政策性導向的特點，雙重特點使得企業在發展過程中可以依托強大的發展背景快速根據政策導向進行調整，在市場競爭中占據發展優勢，但是同時企業受到公司固有的經營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業發展方式轉變的同時也限制了企業的發展速度，降低了企業體制改革和創新的步伐。

1.3 有利于企業內部資源整合，最大限度減少浪費

企業相對比民營企業和外資企業的內部部門結構之間存在很大的差異，企業的內部結構更為復雜，因此企業人力資源管理工作更要做好相關的規劃以及培訓和內部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對企業內部資源進行有效的整合，優化人力資源配置，有效減少企業發展過程中的各項矛盾，將人力資源管理目標與企業經營目標有效的結合，通過人力資源的開發實現企業經營目標。

1.4 有利于保證企業的人才儲備，實現企業的可持續發展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓開發工作，成功的人力資源管理體系可以為企業培養出企業發展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業的人力資源規劃工作，避免因人才缺失導致的企業發展斷層現象的產生，從而提高企業對市場的適應能力。同時合理的人力資源規劃可以提高員工對企業變革的認同感和企業發展的核心凝聚力，促進企業的可持續發展[1]。

2 大力開發人力資源的對策

2.1 優化人力資源開發與管理結構

單位相關工作人員要樹立人本意識以及科學管理觀念，從人力資源開發與管理的內部結構入手，不斷提升開發與管理工作的實效性。

第一，在人力資源開發層面，要充分發揮好人才引進以及培訓工作等兩項有力工具，將人才培養、開放工作放在人力資源管理的重要位置。人才引進要做到與單位的崗位相容和相適應，保證專業性的同時，盡可能選擇具有復合型知識的人才，為單位人力資源管理工作注入新的活力。人才培訓領域則要重點優化培訓機制，注重長期效益與短期效益相結合，防止培訓成本的浪費，增強培訓工作的指向性以及科學性，增強員工工作效能，優化員工知識結構體系。

第二，在人力資源管理層面，要更加注重崗位管理以及職業生涯管理，以管理流程、業務流程為導向，對單位內部崗位進行優化，實現人崗的權責對應，更好地對員工工作效率以及工作質量進行客觀評價，科學地反映出不同崗位體現出的貢獻價值以及工作價值，防止“大鍋飯”現象產生。除此之外，單位要優化對員工的職業生涯管理，明確職位晉升的指標、內容以及具體流程，為員工提供奮斗方向以及努力方向。只有堅持定性與定量相結合，才能讓員工在單位中找到歸屬感和認同感，進而為單位創造更多的經濟效益和社會效益[2]。

2.2 堅持激勵最大化原則，優化激勵機制

單位相關工作人員在擬定員工績效考核方案時要以員工激勵為核心，充分激勵員工的積極性，根據員工不同的崗位屬性建立多層次、多維度的績效考核方案。對于員工的績效考核方案，要堅持個性化和人性化相結合的考核方式。所謂個性化，主要是指不同員工的績效考核指標和考核標準要有所區分，不應采取統一的方式，而是應當根據工作內容來設計不同指標所占的權重。所謂人性化，主要是指員工的績效考核指標和考核標準應當合理。員工績效考核方案應當是合理且可行的，過于嚴苛的績效考核方案雖然能夠在短時間內提升企業的管理成效和生產成效，卻不利于企業長遠發展。員工在高壓力下容易“跳槽”，容易滋生工作厭倦感。

2.3 立足于單位整體發展規劃，制訂科學的戰略計劃

單位人力資源管理與開發應當與單位整體發展規劃相結合，應當契合單位未來發展目標。單位相關工作人員要樹立整體意識，以單位發展為導向，確保人力資源管理與開發工作能夠服務于單位未來發展，彰顯人力資源管理與開發工作的價值。具體而言，單位相關工作人員每年度可以制定本年度的人力資源管理與開發方案，及時調整并改進上一年度人力資源管理與開發工作中與單位整體發展不適應的內容，實現科學管理、多樣化管理和人性化管理[3]。

3 結語

伴隨著經濟全球化的推進，能否在競爭日趨激烈的環境中，生存和發展，其關鍵就在于企業所具備的核心競爭力，而這主要的板塊是來自于企業之中的人力資源，任何企業都是離不開優秀完善的人力資源管理。