建筑施工技術管理的有效優化方法分析

郭孝銳 殷鵬

山東德興集團建設工程有限公司 山東德州 253000

1 技術管理的意義

在建筑土建施工技術管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質量，施工單位要不斷地提升技術管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術發展形勢，能夠更好地實行新型的技術管理工作，從而真正的將技術管理工作落到實處[1]。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設備等，從而大大的節約了工程建設成本；③針對當前建筑行業較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術管理能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業的整體實力。

2 建筑土建施工中常見的技術管理問題

目前，在現代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導致建筑土建工程在施工過程中出現了很多新的技術問題，也在一定程度上影響了土建工程的質量和進度，進而給整個建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實際情況來看，建筑土建工程施工技術人員專業水平相對較低，而且管理技術又比較落后。此外，施工單位在工程建設期間并沒有按照工期要求倒排進度計劃，導致整個工程的施工計劃得不到有效的落實。還有一些土建施工人員缺乏一定的風險意識，沒有及時規避風險，導致整個土建工程的施工技術管理面臨很大的問題。總之，造成這些問題的原因歸根結底是由于施工人員技術管理水平不高，甚至在施工期間還出現違規操作的情況，進而給施工單位造成一定的經濟損失。因此，我國建筑土建施工單位要加強施工人員的專業培訓工作，通過開設專家講座或者專業技能競賽活動等提高土建工程施工人員的專業水平，有使他們能夠更好地掌握土建工程技術管理知識，進而提升他們的綜合能力。同時，在建筑土建工程施工過程中要采取相應的預防措施，要從工程的費用、進度、質量等方面加強工程的技術管理，從而確保土建工程能夠保質保量的完成。

3 常見施工技術管理問題改善策略

3.1 建立健全建筑工程管理體系優化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業的生存、發展和提高綜合效益的重要內容。科學體系的實施需要專業的管理者來控制。因此，優化人力資源配置，選聘優秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養一支專業、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業的管理目標詳細制定規劃措施，并根據規劃措施制定相應的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

3.2 加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的施工質量管理體系是施工企業加強項目施工質量管理的主要規范。將施工企業相關部門與相應工程質量管理結合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環節，具有覆蓋面廣的特點[2]。一個健全的企業施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業建設項目質量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業施工項目質量管理體系。在建設項目施工前，施工圖應根據現實的狀況設計，并對施工圖應嚴格審查;在建設項目的施工準備階段和施工階段，技術和管理人員應認真閱讀設計文件、設計圖紙，充分理解設計意圖，與施工部門協調，嚴格監督和控制施工項目的質量。

3.3 施工材料控制

施工技術管理的前提就是展開材料工作，材料質量會影響工程建設質量，這就需要在管理當中對材料質量進行檢查，針對不合理材料、質量不達標材料要及時返廠，不得運入施工現場。材料管理的重點是鋼筋、混凝土等大宗材料，同時也要檢查螺栓、半成品的材料抽查。材料進場前要全面檢查、施工中要抽樣檢查，確保材料能夠達到施工標準，為后續工程建設施工奠定基礎。還需要落實責任制度，中途發現不合格材料要及時停止施工，將該批次材料退回，并落實相關責任。

3.4 加強現場監督管理

由于施工現場涉及人員、工作內容非常多，所以僅憑借人員管理難免不會產生漏洞問題，如施工組織不協調、溝通不及時等。因此可以借助信息技術，構建完善的網絡平臺，如利用智能手機通信，建設微信群交流，這樣不僅可以起到管理人員溝通作用，也能夠避免施工關鍵時期因為來電而手忙腳亂，管理人員只需留意電話信息即可，掌握其他施工領域的現狀，對現場施工情況進行調整。再者，根據信息平臺安裝無線攝像頭，近些年移動式攝像頭成本并不高，并且可以根據工程實際情況進行位置調整，使用非常方便[3]。攝像頭可以全景錄像，對施工現場展開24h監控，派專人負責監管攝像頭，如果出現了事故問題可以及時發現，并判定現場責任人，避免出現事故問題相互推諉、責任無法落實等情況。

4 結語

綜上所述，對于建筑工程施工來說，施工技術管理工作會直接影響工程效益，這就要控制施工技術管理要點，做好每個施工環節管理，如測量、基坑、鋼筋、混凝土施工中，采取精細化管理模式，加強現場材料、人員、技術、監督，采用最新的管理理念和技術，融入信息技術，這樣才能夠有效提升施工管理質量，實現最終的建設目標。