芻議鋼筋混凝土筒倉建筑工程項目精細化管理措施

陳慶

大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

鋼筋混凝土筒倉工程項目是國內(nèi)常見的倉儲建筑類型，因防水性能良好、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、耐久性能高，在全國各地的數(shù)量日漸增多。為了保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)采用信息化、精細化的施工管理策略，在不超出預(yù)算的情況下，加強進度、投資、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面的全過程施工管理，避免工期延誤的同時，保證施工質(zhì)量，為鋼筋混凝土筒倉工程項目贏得利潤收益。

1 鋼筋混凝土筒倉工程項目精細化施工管理的必要性與現(xiàn)實意義

采用精細化施工管理策略，能夠保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的原材料質(zhì)量，科學(xué)分配各項資源，保證施工任務(wù)按期完成，推動倉儲建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展[1]。采用精細化管理策略，還有利于提高管理人員和施工隊伍的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，提高工程項目的經(jīng)濟效益與質(zhì)量安全。

2 現(xiàn)階段鋼筋混凝土筒倉工程項目施工管理的常見問題

2.1 施工管理者和施工隊伍的專業(yè)能力薄弱

實踐調(diào)查中，一些鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工隊伍、施工管理者的專業(yè)能力不足、職業(yè)素養(yǎng)有待提高，嚴重影響了工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。部分施工管理人員沒有系統(tǒng)化掌握鋼筋混凝土筒倉工程項目的相關(guān)知識與理論，科學(xué)施工管理的意識薄弱，無法靈活采用科學(xué)的施工管理策略或者方法。

2.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督有待加強

質(zhì)量監(jiān)督的實施，能夠及時發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土筒倉工程項目施工進程中存在的問題、質(zhì)量通病，進而采取針對性的解決措施，防范施工中的各項風(fēng)險，保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工安全與施工效率。但從調(diào)查情況來看，部分施工單位沒有建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制，不重視精細化、信息化施工管理工作，缺少掌握筒倉工程項目施工管理經(jīng)驗及技術(shù)、知識的專業(yè)人才，嚴重影響了鋼筋混凝土筒倉工程的效益與質(zhì)量[2]。

2.3 施工技術(shù)缺少創(chuàng)新，施工策略應(yīng)用不當(dāng)

為了在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用，以提高鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，加快施工速度，贏得市場認可。實踐中，部分施工單位的施工技術(shù)仍然落后，施工管理方法缺少創(chuàng)新，不能結(jié)合工程項目具體情況做出調(diào)整，達不到精細化施工管理的目標(biāo)。

3 鋼筋混凝土筒倉工程項目精細化管理的策略分析

3.1 建筑材料的精細化施工管理策略

鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工技術(shù)復(fù)雜、施工量較大，因此所使用的建筑材料類型多樣、數(shù)量龐大，只有采用科學(xué)的精細化施工管理策略，對筒倉工程的建筑材料成本進行精細核算、控制材料費用與成本，加強對鋼筋混凝土筒倉工程項目的材料采購管理，編制合理的建筑材料采購計劃，依流程做好建筑材料的運輸、進場、倉儲、保管，重視對建筑材料的性能及質(zhì)量檢測，才能避免工程成本的超出，避免建筑材料的浪費，為筒倉工程項目創(chuàng)造利潤收益[3]。

3.2 施工方案與施工進度的精細化管理策略

一是，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)加強對鋼筋混凝土筒倉工程項目合同的管理，嚴格依據(jù)合同規(guī)定，履行各自管理職責(zé)和其他應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，保證工程質(zhì)量；二是，施工管理部門應(yīng)加強對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，定期做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；三是，施工部門應(yīng)依據(jù)項目規(guī)劃、設(shè)計圖紙，科學(xué)編制施工方案，避免工程工期的延誤。

3.3 完善建筑工程項目有效的管理機制

（1）質(zhì)量管理。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量管理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，項目管理人員都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行管理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工[4]。

（2）進度管理。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理。

（3）成本管理。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。

（4）安全管理。工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施[5]。正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

4 結(jié)語

綜上所述，鋼筋混凝土筒倉工程項目必須實施現(xiàn)代化、精細化的施工管理策略，以降低工程費用與成本，保證建筑材料性能及質(zhì)量，規(guī)范施工流程，提高施工人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化施工方案，避免施工工期的延長，為鋼筋混凝土筒倉工程項目創(chuàng)造利潤和收益，為我國倉儲建筑業(yè)的健康發(fā)展做出有益貢獻。