試述新時期水利工程施工項目管理措施

蒼超

黑龍江省慶達水利水電工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

1 水利施工項目管理的重要性分析

水利施工項目管理是保障水利施工安全有序開展的前提條件，是提升水利施工質量的必要手段。作為一項大型且復雜的系統化工程，在水利施工項目管理實踐中，應該落實科學全面的管理策略，整體提升項目管理成效。一方面，調動綜合性的積極因素，全面提升水利工程建設成效?；诳茖W的項目管理，能夠統籌水利施工過程中的各方面因素，能夠充分運用各種積極因素，以此來整體優化項目管理質量。同時，在水利施工過程中，對于人力、物力、財力的需求比較大，同時這些元素之間存在著一定的交叉性。若缺乏科學系統的項目管理手段，勢必會造成水利施工現場環境混亂，繼而影響水利施工的有序開展，也制約著水利施工的質量與安全；另一方面，在水利施工過程中，科學的項目管理方法，還能夠整體保障水利施工的安全效益[1]?；诳茖W的項目管理，能夠及時發現水利施工中存在的問題或者隱患，以便及時采取優化解決對策。此外，科學的項目管理，還能夠在很大程度上優化水利施工的建設成本，進而以較小的資源代價獲得較大的建設效益。

2 水利工程施工管理中存在的主要問題

2.1 體制問題

特別是大中型國有企業中項目管理的責任、權利、利益沒有達到充分，項目管理責任制度還不完善，制約項目經理的工作的展開，項目大幅限制部的管理職能的履行，許多項目的管理是項目管理科學的要求和距離。

2.2 人員素質問題

歷史管理體制的影響，因此大部分的施工現場的管理人員的綜合管理素質低，公司過分依賴，依賴于企業的職能部門，部分項目管理人員良好的技術素質，成本、進度、質量綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理行又缺乏必要的技術和現場經驗，或者是對財務知識的不足。因此，項目管理人員的素質問題制約了項目管理的發展[2]。

2.3 目標管理問題

目標管理不嚴格，主要表現為：成本管理不到位，控制不到位；質量管理的輕結果或輕形式的過程；安全管理經驗少，科學管理不足，系統管理不足；進展工期的控制由一套更合同的承諾，現場的施工是另外一套，隨意性較大而且缺乏嚴格的計劃，系統的控制手段不足，簽訂合同時對工期的允許事業主要是為了迎合的要求，盡管科學性，實施時，缺乏有效的措施置之不理。

2.4 現場管理問題

現場科學、系統的組織、安排和監督不足，缺乏自主性、規范性管理和應對性，導致目前很多工程項目現場管理混亂。

3 水利工程項目管理提升途徑

3.1 加強質量監控

水利工程項目進行建設時管理人員要做好整個工程的調控，確保工程無論面對何種突發狀況都能夠順利進行，同時保證水利工程的施工質量。為了提升水利工程項目的管理，管理人員首先應該讓施工人員進行技能提升的培訓，使施工人員的專業水平都能達標，以此來保證工程質量的達標。其次，管理人員應在施工前做好充足的準備，細化施工方案，在對施工方案有異議的地方進行標明，并與設計人員進行交涉。最后，管理人員應該掌握多種施工技術，對施工工作進行輔助，保證施工的工程質量。

3.2 加強管理的制度化

為了提升水利工程的管理工作最重要的就是加強管理制度。其中在用人方面，應該加強對人才的引進，同時也應該對在冊人員進行培養；在工作考核上，應制定相應的制度，保證工作人員工作能夠順利，同時保證工程質量；在監督制度上，管理人員應對水利工程施工多加管理，保證施工的質量問題；在激勵制度上，實行獎懲政策，激勵員工能夠保持積極的工作狀態。管理制度應遵循企業的文化，根據相關規定，細化管理制度[3]。

3.3 加強信息化管理

隨著科技的發展，當今社會已經步入到信息化時代。所以，在水利工程項目的管理工作中也應該與時俱進，在管理工作中融入電子信息技術。通過構建電子信息庫對水利工程項目的施工過程進行檢測，為日后分析、留檔做好準備。除此之外，在監督管理過程中也可以利用電子信息技術來進行輔助，讓管理更加專業化，減少人工管理帶來的信息錯誤，對管理人員產生誤導的狀況。逐步讓管理工作能夠變得自動化、智能化，提升管理效率[4]。

3.4 對施工人員進行專業素質培養

施工過程中需要加強培養工作人員的學習意識，讓工作人員能夠提升專業素養。水利工程施工建設中，會涉及很多的專業知識，要求施工人員具備較高的專業素養。施工人員在工作中需要不斷提升自身專業能力，不僅需要了解專業知識，還需要加強技術管理，促進經驗的豐富和累積。若能夠滿足上述條件，施工人員才能夠將水利工程施工中出現的各種問題進行全面解決。施工中出現突發情況是常事，遇到突發情況之后管理人員要保持冷靜，根據情況對施工人員進行調動，提升施工人員的隨機應變能力。同時需要對施工人員的職責道德意識進行全面培養，使其責任意識加強，提高企業認同感，從而保證工作任務保質保量地完成。

4 結語

水利工程施工管理系統結構復雜，影響因素多變。水利工程項目管理的目標是高收益的施工組織，并優化生產要素，合理配置，保證施工生產的均衡性，并利用現代化的管理技術和手段，合格的工程產品的生產和企業良好的綜合的利益得到實現。