精細化管理在建筑工程管理中的應用

馬春明

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

隨著時代的發(fā)展，科技水平的不斷進步，我國的各項產(chǎn)業(yè)都有了很大的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)與我們的日常生活有著非常密切的關系，現(xiàn)階段，國家政府以及有關的機構(gòu)提高了對建筑工程建設的關注程度，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理技術，采用精細化的管理模式。這種管理模式的應用可以有效地提高建筑項目的進度，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的好處。

1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

現(xiàn)階段，大部分的施工單位都意識到精細化管理對建筑工程的重要性，精細化管理在越來越多的領域中得到了廣泛的應用，精細化管理與建筑工程的發(fā)展有十分密切的關系。接下來，我們從下列幾個方面進行分析：

1.1 能夠節(jié)約工程成本

精細化管理在施工管理中的應用可以有效的節(jié)省工程成本，眾所周知，建筑行業(yè)是一項十分復雜的行業(yè)，工作量大，過程繁瑣，因此，管理起來十分困難[1]。尤其是施工項目的成本，由于建筑項目的開展非常復雜，需要耗費大量的人力物力，施工管理人員一定要將施工材料以及施工人員合理分配，便于管理。采用精細化管理可以有效地節(jié)約工程的成本，對有關的資源進行最大程度的利用，降低浪費情況的發(fā)生，對施工雙方都有一定的好處。采用精細化的管理模式可以有效地記錄材料的用量，進而進行數(shù)據(jù)的記錄，對建筑工程項目的開展具有非常重要的作用。

1.2 可以優(yōu)化建筑施工方案

精細化管理在工程施工管理中的應用可以優(yōu)化建筑的施工方案，有關的資料表明，采用精細化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，對細節(jié)的問題加以分析，降低失誤情況的出現(xiàn)。這種管理模式的轉(zhuǎn)變可以及時的發(fā)現(xiàn)工程項目開展過程中存在的問題，進而對施工方案進行調(diào)整，提高施工方案的可行性。

2 我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前我國的建筑施工管理還存在著漏洞，還需要我們不斷的去完善，由于我國現(xiàn)代化進程發(fā)展較晚，施工管理等相關企業(yè)還有待發(fā)展，因此我國的建筑施工管理方面還存在一定的發(fā)展空間。接下來，我們可以從兩個方面對施工管理的現(xiàn)狀進行必要的分析，一方面是從建筑施工的監(jiān)理方面，另一方面就是建筑施工的整體質(zhì)量[2]。

2.1 施工的監(jiān)管在工程中沒有被重視

首先是建筑施工項目的監(jiān)管沒有得到重視，現(xiàn)階段，大部分的施工單位沒有意識到施工監(jiān)管的重要性，導致施工項目的管理存在一定的問題。由于施工項目缺乏專業(yè)的監(jiān)管體系以及監(jiān)管人員，使得建筑工程的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。除此之外，與建筑工程有關的監(jiān)管人員的專業(yè)水平不到位，專業(yè)能力較為薄弱，這也是施工監(jiān)管沒有得到更好發(fā)展的因素。

2.2 建筑工程質(zhì)量需要提升

除了施工監(jiān)管這一因素之外，建筑工程的質(zhì)量也非常的關鍵，現(xiàn)階段，有許多不法企業(yè)一心追求經(jīng)濟利益，為了獲得更高的利益，不惜降低材料選取的標準，過分地壓低施工的成本，使得建筑工程的質(zhì)量受到一定程度的影響。建筑物的施工質(zhì)量是整體工程最需要關注的內(nèi)容，也是建筑工程的關鍵，在施工當中，一定要保證好建筑物的質(zhì)量[3]。為了進一步提升我國建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對建筑工程的質(zhì)量進行關注，最大程度的保證建筑物的安全性能以及質(zhì)量不受到影響。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程項目的開展過程中，要注重精細化管理在其中的應用，精細化管理的應用對建筑工程的施工管理具有非常重要的影響，接下來，我們將從下列幾個方面對精細化管理的應用進行討論：

3.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

要想提高精細化管理在建筑工程施工的應用，就要注重管理組織的協(xié)調(diào)性，對人員的分配進行分析，為了進一步提高精細化管理的效率，就要注重下列三個方面：首先，第一個方面是對管理人員進行培訓，培訓管理人員非常的重要，要對精細化管理的理念進行定期的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的相關意識，一般情況下，可以通過舉辦講座的方式對員工進行培訓，除此之外，還可以設置學習小組，提高員工的學習積極性，增強員工之間的合作意識，可以利用發(fā)達的交流軟件等建立群組，方便施工人員的交流，并且加大管理人員的責任意識，使管理人員能夠盡心的實行管理工作。因此，選拔施工工程的管理人員非常的重要，要對管理人員的素質(zhì)進行嚴格的要求；第三點，提高項目經(jīng)理的專業(yè)水平，項目經(jīng)理在工程項目的開展過程中占有非常重要的地位。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，項目經(jīng)理在工程項目中起到非常關鍵的作用，因此，項目經(jīng)理的專業(yè)水平非常的重要。

3.2 施工管理模式的精細化

要想不斷的推進精細化管理在建筑施工中的應用，一定要在原有的基礎上不斷的革新優(yōu)化，提高管理者的管理能力：首先是制定合理的員工管理方案，利用一定的制度標準進行員工的培訓，除此之外，獎懲制度的制定非常的關鍵，要對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不好的員工進行懲罰，激發(fā)員工的工作熱情，提高現(xiàn)場工作的施工效率；第二點，要對員工的責任進行區(qū)分，制定明確的責任制，在工程項目的開展過程中，要將質(zhì)量目標進行具體的區(qū)分，確保每一個項目步驟都有員工負責；第三點，加強對員工培養(yǎng)力度，定期的員工進行培養(yǎng)，提高整體員工的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

精細化管理的應用對建筑工程的開展具有非常重要的意義，有關的資料表明，實行精細化管理的施工單位比沒有實行精細化管理的施工單位的工作效率更高，建筑物的質(zhì)量水平也較高。精細化管理的應用可以有效的提高施工管理的效率，對于開展建筑施工來說非常重要，除此之外，精細化管理對推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的奠定作用。