探析建筑工程的施工進度控制與管理

郝燕江

巫山縣房地產建筑工程公司 重慶 404700

1 建筑工程施工進度控制與管理工作的意義

好的建筑工程施工進度管控工作不但可以提高項目建設的質量，而且能保證項目建設的效率，同時也能通過項目成本預算工作來節省建設成本，實現項目收益最大化。可以協調好施工部門與建筑企業其他部門的關系，保證施工建設工作的順利進行，確保項目可以在規定的時間內完成交付工作。在實際的施工過程中，進行工程進度管理可以保證施工項目按照預先規劃好的進度安排穩步進行，防止出現施工隊不顧建設質量盲目追趕工程進度等問題的發生。在工程接近收尾工作時，項目進度管控工作可以對施工項目的每個部分進行實際的檢查，防止項目存在安全隱患等質量問題。總而言之，工程施工進度管控工作可以有效地提高項目的建設質量和效率，同時實現建筑企業效益最大化[1]。

2 建筑工程的施工進度控制和管理策略

2.1 任務分解法

從進度管控實際來說，若想保證進度總目標的實現，要注重做好細節的把控，采取任務分解法。具體應用如下：①根據施工階段進行進度控制任務分解，突出控制節點，劃分為基礎部分、預售和交付節點、裙樓主體節點等。結合各施工階段特點，確定進度控制對象，保證進度控制節點控制目標的實現；②根據施工單位進行分解，明確建筑工程分部目標。基于設置的總進度目標，細化為分包目標，保證各項進度控制工作能夠落實到具體。需要注意的是，要明確各個施工單位的施工任務以及交接處細部處理，明確施工區域，以免后續建設工作產生責任推諉的情況；③根據專業工種進行分解，設置交接時間節點。做好各個專業以及工種任務的綜合平衡，同時強調相互之間的銜接配合，保證交接日期，保證工期的嚴肅性，以免工序延誤的產生。

2.2 強化進度的動態化控制

若想實現進度管控的整體目標，要注重強化進度的動態化控制。在具體實踐中采用BIM技術輔助進度管理，基于總體進度控制框架，施工進度編制工作人員經過征求項目經理人和其他管理人員的意見后，編制建筑工程總進度計劃，同時和各級分包商進行二級進度計劃的制定；同施工班組編制周進度計劃。將制定的計劃方案，輸入到BIM軟件中，借助計算機系統實施進度的動態化控制。當產生進度問題時，系統能夠自動進行計劃進度的檢查，若確定計劃有誤，能夠自動停止任務，同時提示返回修正進度計劃。除此之外，當發現施工進度滯后的情況，系統將會自動提示趕工措施，同時持續跟蹤以及反饋，提高進度的動態化控制水平。目前來說，BIM技術在工程進度管理工作中推廣應用已經獲得了不錯成效，為保證其作用的發揮，要注重加大基礎投入力度，配置完善的資源，做好基礎數據的收集和整理。

2.3 做好物資供應管理

從提高施工進度水平的方面來說，需要做好物資供應管理，提前準備好實際需要的各類材料。在進度管控工作中，依據制定的進度計劃，結合工程當前的進度情況，制定各類物資的采購計劃，制作材料以及配件清單，組織開展采購工作。需要注意的是，對采購的物資，要進行質量檢查和試驗，保證其能夠達到施工用材料的標準，以免因為物料不合格引發工程停滯問題。除此之外，要加強物料以及設備的現場存儲管理，確保工程施工建設的質量以及進度[2]。

2.4 做好施工管理工作

從進度問題的產生原因來說，其和施工組織管理以及質量控制等有很大關系，因此要做好嚴格把控。在具體實踐中采取以下管控措施：①強化施工組織管理。結合建筑工程管理工作實際需求，組建項目管理團隊，優選管理人員，做好施工專業化管控。制定完善的施工控制計劃以及整體規劃，明確施工組織管理工作職責和內容，力求實現權責統一。在施工作業期間，做好部門之間的協調，優化處理各方的關系，保證沖突發生時能夠得以高效處理，保證施工效率和質量；②做好質量的把控。基于質量管理和進度控制的關系，若想實現進度控制目標，要圍繞材料和機械設備等質量要素加大把控力度，通過組建質量監督管理小組，強化對施工現場生產質量的把關，做好跟蹤監督以及材料質量巡檢等各項工作，最大程度上保證質量管控，避免引發進度問題。需要注意的是，各項工作交接時，需做好二次檢查，及時發現質量問題和隱患問題等，采取相應的措施，做好經濟損失以及時間損失；③合理組織施工計劃。結合施工流程特點，優化施工組織，增強計劃的合理性，減少進度問題的發生。在具體實踐中制定施工計劃，要做好側重點的把控，提高資源的利用率，保證質量的同時，做好流程的壓縮，保證縮短工期目標的實現。制定完工程總體施工計劃后，要做好計劃的傳達落實以及細化管理，進而保證進度控制目標的實現；④營造良好的生產環境。開展施工作業前，做好現場調查和氣候條件等的調查，預測可能會產生的突發情況，制定相應的應急處理預案，提高特殊情況的應對效率，最大程度上降低經濟損失；⑤運用PD-CA管理法，強化進度控制工作的效率。結合進度控制工作內容和要求，制定工作計劃，并且嚴格落實到工作中去。做好進度管理工作開展情況的檢查，及時發現進度管理工作的不足，采取相應的措施加以完善。對發現的進度管理問題，要做好問題整改，不斷優化進度控制工作，保證各項進度控制目標的實現，保障建筑工程建設的效益[3]。

3 結語

簡而言之，建筑工程的施工進度控制和管理工作高效落實，對實現進度控制目標和效益，有重要的意義。在具體實踐的過程中，采取以下措施：運用任務分解法；強化進度的動態化控制；做好物資供應管理；做好施工管理工作。