淺談設計管理在EPC工程總承包項目的主導作用

柴斌 鄭茜 李遷 李華

1.中國建筑第五工程局有限公司 山東濟南 250101

2.濟南市人防工程管護中心 山東濟南 250002

1 EPC工程總承包項目設計管理的概述

EPC總承包的主要特點在于設計、采購、施工一體化。在施工圖設計管理階段、現場施工實施階段等不同階段的綜合管理，均對項目的質量、進度和投資控制都有著直接的影響。然而在現階段實際操作中，由于受到傳統管理模式及施工工藝的影響，導致EPC總承包模式下設計工作的先導性作用還未充分發揮出來[1]。

2 工程設計管理的主要內容

2.1 設計成本管理

技術解決方案和結構解決方案是影響設計成本的主要因素。設計方案是在承包項目時基本由甲方確定定稿的，具體設計過程不會改變太多，優化空間交小。雖然合同中有方案相關指標的規定，但還有很多標準描述比較籠統，比如結構類型、地下室面積等等。都是設計成本管理應重點考慮、策劃的方面。

2.2 設計進度管理

設計進度控制的質量是項目順利進行的先決條件。控制和協調設計過程的主要方面是：①收集數據，進一步分析和確定合理的設計時間表。②根據合同期限的要求，將設計時間表盡量詳細的進行制定，確保各專業的進度不會延誤。③加強監督工作，及時分析影響進展的因素，制定相應的解決方案，動態調整進度，確保項目的全面進展。

3 設計管理在具體項目的應用

3.1 多措并舉，保證設計工作完美履約

濟南高新區某安置區項目是我司2018年承接的EPC總承包項目，本項目建筑方案設計由業主直接委托設計院進行設計。我司根據甲方所提供的設計方案及相關配套指標進行初步設計、施工圖設計及后期相關的深化設計工作[2]。為了整個項目的順利實施，項目設計工作的完美履約，本項目在設計管理手段方面采用了如下幾個方式：

（1）設置清晰的設計管理組織結構。本項目在進場與業主對接后立即建立局-公司-項目的三級設計管理層級，由項目總工兼任項目設計管理部經理，并組建工程、技術、商務線條人員共同參與項目設計管理工作。

（2）嚴格執行限額設計管理方式。項目中標后，為確保項目利潤不因設計工作量變化受到較大損失，在給合作的設計單位的合同相關條款中明確設計人根據自身的專業能力，在滿足建筑物結構安全性能的前提下，對鋼筋、混凝土的含量要經濟合理。

（3）設計質量全過程管理。EPC項目中的設計管理部門不僅要明確設計計劃進度節點控制目標，更需要明確因工作量的差異所帶來的效益變化，充分調動設計人員努力降低工程費用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風險。

3.2 多角度出發，擴展設計層面的創效空間

（1）以規范及相關指標為設計標準，大膽突破原設計方案，取得降低投資成本縮短工期的效果。原方案要求承重豎向預制構件應用比例≥50%，此要求是基于《裝配式建筑評價標準》GB/T51129-2017中的相關要求指定的。在2018年9月，山東省發布了《裝配式建筑評價標準》地方標準意見函，并與同年11月1日正式實施。此評價標準中對主體結構部分的豎向構件的應用比例無強制要求，總裝配率不應低于50%。項目部通過與圖審中心溝通，確定可以按地方標準進行設計，并最終通過圖審中心審查。

（2）以滿足結構安全為前提選取最優結構布置降低投資成本縮短工期。地勘報告資料建議對軟弱地基采用灌注樁，通過與審圖中心專家溝通，最終確定采用C20毛石混凝土換填的方式進行處理。不僅節約成本，而且縮短工期。

（3）以施工角度出發優化設計方案取得降低投資成本縮短工期的效果。第一版施工圖地下室外墻及頂板防水設計為2道SBS防水卷材。經市場調查非固化瀝青價格比SBS防水卷材價格低，且與SBS卷材結合效果更佳，減少日后滲水漏水隱患，降低了日后維修成本。最終決定采用非固化瀝青與防水卷材相結合的防水方案[3]。

3.3 多部門聯動，擴寬設計優化創效視角

（1）設計與采購聯動。工程設計需要的大宗材料，設計需提前與材料設備采購部門聯動，根據市場采購價格對設計的材料進行調整，以達到降低投資成本的目的。

（2）設計與商務聯動。設計與商務部門聯動，專項設計同時與商務部門聯動，根據商務部門詢出的工程施工價格有針對性的調整設計方案，達到降本增效的結果。如景觀設計，弱電設計等。

（3）設計與施工聯動。設計與施工聯動，在設計優化過程中充分考慮滿足施工方案要求和時間節點要求，形成項目的整體優化能力和創效能力。設計方面采用分階段出圖、審圖，保證現場施工不受圖紙影響。與傳統承包模式下圖紙設計完成，圖審完成后進入施工階段相比大大縮短工期。

4 結語

設計管理在EPC項目的實施中，起到主導地位、龍頭作用。做好設計管理工作對提高EPC總承包項目的盈利、確保項目高效運作和提高項目品質都是具有極其重要的作用。圍繞局2019年“優化創新”年度主題，做到“強根基、提品質”，繼續做好項目設計管理工作是我們今后工作的重中之重。