淺談設(shè)計(jì)管理在EPC工程總承包項(xiàng)目的主導(dǎo)作用

柴斌 鄭茜 李遷 李華

1.中國建筑第五工程局有限公司 山東濟(jì)南 250101

2.濟(jì)南市人防工程管護(hù)中心 山東濟(jì)南 250002

1 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的概述

EPC總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)、采購、施工一體化。在施工圖設(shè)計(jì)管理階段、現(xiàn)場施工實(shí)施階段等不同階段的綜合管理，均對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。然而在現(xiàn)階段實(shí)際操作中，由于受到傳統(tǒng)管理模式及施工工藝的影響，導(dǎo)致EPC總承包模式下設(shè)計(jì)工作的先導(dǎo)性作用還未充分發(fā)揮出來[1]。

2 工程設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)成本管理

技術(shù)解決方案和結(jié)構(gòu)解決方案是影響設(shè)計(jì)成本的主要因素。設(shè)計(jì)方案是在承包項(xiàng)目時(shí)基本由甲方確定定稿的，具體設(shè)計(jì)過程不會(huì)改變太多，優(yōu)化空間交小。雖然合同中有方案相關(guān)指標(biāo)的規(guī)定，但還有很多標(biāo)準(zhǔn)描述比較籠統(tǒng)，比如結(jié)構(gòu)類型、地下室面積等等。都是設(shè)計(jì)成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮、策劃的方面。

2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的質(zhì)量是項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。控制和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程的主要方面是：①收集數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析和確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)間表。②根據(jù)合同期限的要求，將設(shè)計(jì)時(shí)間表盡量詳細(xì)的進(jìn)行制定，確保各專業(yè)的進(jìn)度不會(huì)延誤。③加強(qiáng)監(jiān)督工作，及時(shí)分析影響進(jìn)展的因素，制定相應(yīng)的解決方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度，確保項(xiàng)目的全面進(jìn)展。

3 設(shè)計(jì)管理在具體項(xiàng)目的應(yīng)用

3.1 多措并舉，保證設(shè)計(jì)工作完美履約

濟(jì)南高新區(qū)某安置區(qū)項(xiàng)目是我司2018年承接的EPC總承包項(xiàng)目，本項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)由業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。我司根據(jù)甲方所提供的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)配套指標(biāo)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后期相關(guān)的深化設(shè)計(jì)工作[2]。為了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的完美履約，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理手段方面采用了如下幾個(gè)方式：

（1）設(shè)置清晰的設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目在進(jìn)場與業(yè)主對(duì)接后立即建立局-公司-項(xiàng)目的三級(jí)設(shè)計(jì)管理層級(jí)，由項(xiàng)目總工兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理，并組建工程、技術(shù)、商務(wù)線條人員共同參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)管理方式。項(xiàng)目中標(biāo)后，為確保項(xiàng)目利潤不因設(shè)計(jì)工作量變化受到較大損失，在給合作的設(shè)計(jì)單位的合同相關(guān)條款中明確設(shè)計(jì)人根據(jù)自身的專業(yè)能力，在滿足建筑物結(jié)構(gòu)安全性能的前提下，對(duì)鋼筋、混凝土的含量要經(jīng)濟(jì)合理。

（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理。EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理部門不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，更需要明確因工作量的差異所帶來的效益變化，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員努力降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 多角度出發(fā)，擴(kuò)展設(shè)計(jì)層面的創(chuàng)效空間

（1）以規(guī)范及相關(guān)指標(biāo)為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，大膽突破原設(shè)計(jì)方案，取得降低投資成本縮短工期的效果。原方案要求承重豎向預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用比例≥50%，此要求是基于《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51129-2017中的相關(guān)要求指定的。在2018年9月，山東省發(fā)布了《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》地方標(biāo)準(zhǔn)意見函，并與同年11月1日正式實(shí)施。此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)主體結(jié)構(gòu)部分的豎向構(gòu)件的應(yīng)用比例無強(qiáng)制要求，總裝配率不應(yīng)低于50%。項(xiàng)目部通過與圖審中心溝通，確定可以按地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并最終通過圖審中心審查。

（2）以滿足結(jié)構(gòu)安全為前提選取最優(yōu)結(jié)構(gòu)布置降低投資成本縮短工期。地勘報(bào)告資料建議對(duì)軟弱地基采用灌注樁，通過與審圖中心專家溝通，最終確定采用C20毛石混凝土換填的方式進(jìn)行處理。不僅節(jié)約成本，而且縮短工期。

（3）以施工角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案取得降低投資成本縮短工期的效果。第一版施工圖地下室外墻及頂板防水設(shè)計(jì)為2道SBS防水卷材。經(jīng)市場調(diào)查非固化瀝青價(jià)格比SBS防水卷材價(jià)格低，且與SBS卷材結(jié)合效果更佳，減少日后滲水漏水隱患，降低了日后維修成本。最終決定采用非固化瀝青與防水卷材相結(jié)合的防水方案[3]。

3.3 多部門聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)寬設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效視角

（1）設(shè)計(jì)與采購聯(lián)動(dòng)。工程設(shè)計(jì)需要的大宗材料，設(shè)計(jì)需提前與材料設(shè)備采購部門聯(lián)動(dòng)，根據(jù)市場采購價(jià)格對(duì)設(shè)計(jì)的材料進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低投資成本的目的。

（2）設(shè)計(jì)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)。設(shè)計(jì)與商務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)同時(shí)與商務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，根據(jù)商務(wù)部門詢出的工程施工價(jià)格有針對(duì)性的調(diào)整設(shè)計(jì)方案，達(dá)到降本增效的結(jié)果。如景觀設(shè)計(jì)，弱電設(shè)計(jì)等。

（3）設(shè)計(jì)與施工聯(lián)動(dòng)。設(shè)計(jì)與施工聯(lián)動(dòng)，在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中充分考慮滿足施工方案要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，形成項(xiàng)目的整體優(yōu)化能力和創(chuàng)效能力。設(shè)計(jì)方面采用分階段出圖、審圖，保證現(xiàn)場施工不受圖紙影響。與傳統(tǒng)承包模式下圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，圖審?fù)瓿珊筮M(jìn)入施工階段相比大大縮短工期。

4 結(jié)語

設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目的實(shí)施中，起到主導(dǎo)地位、龍頭作用。做好設(shè)計(jì)管理工作對(duì)提高EPC總承包項(xiàng)目的盈利、確保項(xiàng)目高效運(yùn)作和提高項(xiàng)目品質(zhì)都是具有極其重要的作用。圍繞局2019年“優(yōu)化創(chuàng)新”年度主題，做到“強(qiáng)根基、提品質(zhì)”，繼續(xù)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作是我們今后工作的重中之重。