建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

孫曉南

揭陽(yáng)市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽(yáng) 522000

1 建筑工程管理的重要性分析

近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展以及城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)就要做好相應(yīng)的管理工作。科學(xué)合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的前提下降低建設(shè)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理工作涉及到的范圍較廣，不但要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，還要依據(jù)相關(guān)的政策與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工環(huán)節(jié)涉及到的施工人員、施工質(zhì)量、施工材料與設(shè)備、施工安全等進(jìn)行全方位管控。通過(guò)科學(xué)的管理，可以使施工團(tuán)隊(duì)的能力得到最大發(fā)揮，確保證工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也可以進(jìn)一步保證施工人員的人身安全，將安全事故的幾率降到最低。由此可見(jiàn)，建筑工程管理工作對(duì)于工程建設(shè)的順利開(kāi)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的研究與應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從事實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

2.1 對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

部分建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)遭遇各種各樣的問(wèn)題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機(jī)構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果沒(méi)有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，則會(huì)導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，這對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。企業(yè)必須制定出確實(shí)可行的管理方法，對(duì)管理工作中涉及到的各個(gè)部門(mén)的管理內(nèi)容與職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制，將管理工作的責(zé)任落到個(gè)人，從而使組織機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)更加明確，進(jìn)而提升建筑工程管理工作的實(shí)際效果[1]。

2.2 對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對(duì)于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要重視市場(chǎng)的變化與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向并及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，以此對(duì)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，要對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細(xì)化發(fā)展。例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對(duì)環(huán)境造成的影響，強(qiáng)化對(duì)噪音、揚(yáng)塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3 對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，所以，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，例如，不斷完善管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度等。同時(shí)，對(duì)于不同工作崗位所采取的管理方法也應(yīng)更具針對(duì)性。例如：對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其組織能力進(jìn)行提升，使其明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時(shí)做出正確的判斷與指導(dǎo)；對(duì)于施工監(jiān)督人員，要強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能；對(duì)于施工人員，則要強(qiáng)化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量，同時(shí)還要不短強(qiáng)化其安全文明施工意識(shí)，從而將施工安全事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、進(jìn)度與安全具有重要意義。

2.4 對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：首先，要重視企業(yè)的價(jià)值觀創(chuàng)新；第二，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的文化機(jī)制。例如，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、文化傳播機(jī)制等，以此來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性及凝聚力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力[2]。

2.5 采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關(guān)鍵就在于對(duì)管理方法的創(chuàng)新，在當(dāng)今的信息化時(shí)代，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準(zhǔn)確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)借助相關(guān)的管理軟件對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，如，繪制曲線圖或評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)等，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑工程建設(shè)的管理，通過(guò)對(duì)管理理念、人力資源、管理方法、企業(yè)文化等多方面的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。