我心目中的組織部長

習總書記講過，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。組織部長承擔著選拔干部的重要責任，其位置和作用的重要性不言而喻。筆者認為，成為一名人們心目中合格的組織部長，應該堅持做好以下幾點：

一是把選賢薦能作為履職之首。“士有公天下之心，然后能舉天下之賢?！辈徽撌侵T葛亮《出師表》中的“親賢臣，遠小人”，還是龔自珍《己亥雜詩》中的“不拘一格降人才”，都透露出古人那種期盼君明臣賢、求才若渴、憂國憂民的胸懷境界。作為一名組織部長，肩負著為國家事業選配建設者和接班人的重要使命，選賢薦能是其履職之首。具體工作中，要認真按照全國組織工作會議上習近平總書記對好干部標準的系列闡述，勇于鑒別、發現、培養和大膽使用那些德才兼備的棟梁之士，確保各級領導權始終掌握在忠于黨、忠于人民、忠于馬克思主義的人手中。特別是在辨別賢臣和小人上責任重大，需要練就一雙“火眼金睛”，不被浮云遮望眼，把好干部如同沙中取金一樣發現出來、培養起來、使用起來，用實際行動樹立風清氣正的選人用人導向。

二是把剛正不阿作為操守底線。組織部長在一些干部的職務晉升上的確掌握著一定的話語權，往往被人高看一眼，容易讓人造成居高臨下的錯覺。其實，在別人眼里，人家看重的未必是個人水平高低，而是更在乎這個崗位所帶來的權力。對此，作為一名合格的組織部長，必須時刻保持清醒頭腦，千萬別被那些呼前擁后、溜須拍馬之流沖昏理智，被來自各方的花言巧語、糖衣炮彈擊中軟肋。在涉及干部調整的時候，不被方方面面的壓力和因素所困擾，保持公道正派、剛正不阿的底線，讓那些一門心思投機取巧、善于經營的人沒有可乘之機，讓平時不會討好領導、始終默默無聞、無私奉獻的人也有出人頭地之時。換言之，只有擁有選官員權力的人是有底線、有原則、有擔當的好官，才能選出更多的能夠為民造福的好官來。

三是把俠骨柔情作為胸懷本色。組織部長也是平常人，也要吃五谷雜糧，也有個人的七情六欲。但是崗位職責的要求，必須帶頭遵守清規戒律，必須有一種我不下火海誰下火海的俠肝義膽。像李林森、王彥生、楊漢軍等優秀組織部長，在他們心里始終把黨賦予的崗位職責敬若神明，不敢越雷池一步，頂住了一撥又一撥的說情者、送禮者。當他們每每面對親人、妻子、兒女的時候，無不會流下愧疚的淚水，細膩情感的流露是那么情真意切、蕩氣回腸……

縱觀中國歷史，自古以來，就有忠孝難全、舍生取義的英雄壯舉。近代，一批批革命先驅和仁人志士為了崇高理想和堅貞不渝的事業，不顧惜生命而捐軀報國。如今，與那些推動民族獨立和社會進步的中流砥柱先驅相比，不論是組織部長還是每一名黨員干部，做點個人利益上的犧牲、干點有利于百姓的善事，又算得了什么呢？