國有企業紀檢監察工作分析

周陽光

山西航天清華裝備有限責任公司，山西 長治 046012

一、國有企業紀檢監察工作現狀

經過多年的發展，國有企業的紀檢監察工作也取得了很大的發展，并建立了相應的管理機制。在國有企業中，紀檢機構作為其中重要的一部分，主要是維護黨的章程和各項法規在企業內部的開展情況。除此之外，還會協助黨委開展黨風建設方面的工作，對于國有企業內部監督、企業文化的建設等，都有著重要的作用。尤其是十九大以來，對于紀檢監察工作有提出了新的要求，如全面落實黨的方針政策、堅持黨的全面領導和加強自身建設。但是受多種因素的影響，在實際的紀檢監察工作中，還有很多問題需要解決。

二、國有企業紀檢監察工作存在的問題

(一)工作力度不夠

根據相關制度的要求，我國很多國有企業都建立相應的紀檢監察機構。但是在實際的發展中，很多企業為了更好的節約成本，紀檢監察工作都是由其他人員兼職來做。在實際的工作中，紀檢監察并不是其主要的工作崗位，更多是和其它的部門聯合來開展相應的工作。這種現象的出現，主要是由于有的國有企業對于反腐倡廉的重要性、對于紀檢監察的重要性沒有足夠的認識。進而導致在實際的管理中，紀檢監察工作沒有明確的定位，進而不能更好的開展工作。

從另一個角度來看，紀檢監察部門也是國有企業內部的一個機構。與其它人力資源部、財務部門相比，都是屬于一個平行的關系，在具體的工作中，很難進行有力度的監督，進而導致工作力度不夠。尤其是對一些領導的監督，更是受到很多的制約。即便在工作中發現一些問題，也更多的是通過談話和警告的方式來處理，進而不能展示紀檢監察工作的權威性。

(二)工作抓手欠缺

對于經營性的國有企業，雖然和事業單位一樣根據《黨章》開展相應的工作，但是在實際的管理中，還有很大的區別。對于國有企業而言，其發展的目的更多的是創造更多的經濟效益，更好的提升自身的競爭力。為此，在實際的工作中，其是以生產經營為重點，紀檢監察的目的也更多是為了保證各項生產活動的正常開展，保證企業的利益不受侵犯，監督員工能夠廉潔從業。這也導致在實際的工作中，紀檢監察工作的抓手少，沒有更多的切入點。

除此之外，在國有企業一些法規的操作性不強。尤其是對于一些集權的國有企業，由于權力往往掌握在幾個人手中，所以在具體的工作中彼此之間缺乏一定的制約。而且對于領導的聘用，往往期限相對較長切缺乏相應的考核機制。而紀檢監察只是一個普通的部門，所以在這樣的環境中開展工作，就會受到很大的制約。

(三)工作作用不實

受工作力度、工作抓手等多種因素的影響，很多國有企業的紀檢監察工作沒有更好的發揮自身的作用。在實際的工作中，黨紀教育等雖然大部分的國有企業都經常開展。但是在內部監督的過程中，如何監督，對于存在的問題何時介入，需要什么程度的介入等，都沒有具體的制度或者措施。這也導致很多紀檢監察人員自身工作都是被動的開展。在日常的工作中，更多的是以文件精神的傳達、或者在發生問題后進行檢查為主，進而導致工作作用不實，不能有效發揮自身監督的作用。長期以往，紀檢監察人員自身對于工作的認識也會逐漸的迷茫，進而不能更好的開展工作。

三、國有企業如何更好開展紀檢監察工作

從上面分分析中可以看出，工作力度、工作抓手、工作作用等多種問題的出現，都在影響著紀檢監察工作的效果。為此，要想更好的開展紀檢監察工作，還需要國有企業全面落實黨的十九大精神，強化內部監督，不斷摸索適合自身發展的紀檢監察工作機制。

(一)紀檢監察與日常事務融合

隨著國有企業公司制改革的不斷進行，國有企業的管理也在不斷的完善。在此背景下，可以把紀檢監察工作作為國有企業的日常工作，通過紀檢監察工作與企業具體事務、企業監事會相融合的形式，保證紀檢監察工作與各項具體事務的有效結合，進而能夠建立起從整體到部門、從部門到個人的有效監督機制，進而實現對國有企業經營管理、部門考核、廉潔教育開展等各項活動的有效監督，保證監督的持續性和有效性。對于紀檢監察人員而言，也要建立相應的考核機制，在充分調動紀檢監察人員工作主動性的同時，也能更好的約束自身的行為。

不能忽略的是，所有活動的開展，都是建立在國有企業紀檢監察工作機制建立的基礎之上的。為此，國有企業可以以國家紀檢監察的相關政策為基礎，結合自身的現狀建立相應的紀檢監察機制，使企業的紀檢監察工作既能適應企業的需求，也能與國家的相關政策保持一致。這樣在發現問題的時候，才能及時的根據相關要求給與必要的處罰，達到實際監督的效果。

(二)紀檢監察與法律事務融合

從上面的分析中可以看出，工作抓手不多，是很多國有企業紀檢監察工作面臨的問題之一。為此，可以把紀檢監察與法律事務融合。因為國有企業管理制度的完善，是在依法治企的基礎上進行的。為此，就要充分發揮法律在企業管理中的作用。而紀檢監察與法律事務的融合，則可以更好的落實自身的監察責任，通過監察機制與法律事務的相融合，對企業的財務管理、依法經營現狀、交易環節是否合法等進行有效的監督。

在此基礎上，國有企業也可以建立適合自身的績效考核機制，或者針對各個部門的實際情況，建立相應的評估機制。紀檢監察部門可以以此為基礎，對各項工作進行相應的監督。尤其是對一些考核不達標的部門，要進行重點的監察，并針對監察的結果進行及時的通報。充分利用現有的網絡技術，通過更多數據的收集，使監察的結果更具有說服力。

(三)紀檢監察與內部審計融合

作為國有企業監督管理中重要的一部分，內部審計涉及到了企業財務等多個環節的整體監督。從管理的角度來看，內部審計是對企業的董事會負責。通過紀檢監察與內部審計融合，則可以充分發揮審計人員的專業性和權威性，進一步加強紀檢監察部門對資金密集、資產聚集部門等進行更為有效的監督。

其次，紀檢監察與內部審計融合也可以更好的利用國有企業的現有人才，進而更好的節約人力成本和資源成本，在實現信息共享的同時，更好的促進紀檢監察工作的開展。

最后，國有企業要重視紀檢監察部門的重要性，能夠在實際的工作中給與更多的投入。如強化紀檢監察隊伍建設，不僅要加大相應的培訓，還要在硬件建設上給與必要的支持。只有紀檢監察人員自身能力的不斷提升，才能更好的強化自身的責任，進而更好的開展工作。才能在遇到問題的時候，處理好自身與集體、集體與國家質檢的關系，才能堅持自身的職業道德，更好的杜絕外界的誘惑。

四、結論

綜上所述，國有企業紀檢監察工作的開展，還需要各個企業結合自身的實際需求，不斷完善和摸索新的工作機制，并通過法律、審計、人才等多個方面的保障，才能更好的發揮自身的作用。不能忽略的是，國有企業紀檢監察工作是一項長期的工作，這就需要在不斷的發展中，國有企業要根據自身的實際情況，不斷的完善和創新紀檢監察機制，進而更好的發揮紀檢監察的作用，為國有企業的更好發展保駕護航。