AI“四小龍”進化術

李瑤

要見到徐冰不太容易，盡管他是商湯科技創始團隊中，唯一不用成天泡在實驗室的聯合創始人。

他的時間被精確切分到每個小時。一年有四分之一的時間在飛機上。如果不在飛機上，每天早七點整開始電話會議，與各類投資人和被投資人見面，中間偶爾穿插一些媒體采訪，晚上九點能稍稍告一段落喘口氣，之后一直到深夜，開啟公司核心高管模式，頭腦風暴公司戰略。

這種狀態，徐冰已經持續了四年多，跟公司成長的時間基本一致。

類似的情況，也出現在依圖科技、云從科技以及曠視科技分管投資與市場的高管身上。原因很簡單，以技術為主要驅動的科技公司要想鋪盤子、做里子，錢太重要了。

外界對這個新興行業，尤其是對這四家計算機視覺創業公司從不吝嗇關注。嶄露頭角之后，業界給它們取了一個頗具氣勢的名字——CV（計算機視覺）“四小龍”。

這個名頭對四家公司來說意味復雜，除了論資排輩，作為目前AI（人工智能）三大主要應用領域之一，計算機視覺“四小龍”的誕生和崛起，也被外界與“實現人工智能彎道超車”的期望聯系在了一起。

拋開支撐高端期望一說，“四小龍”在經歷了數年的創業力量積蓄后，當下面臨的，其實是一個更接地氣的命題——如何加速商業化落地。

求解這個命題，直接關系到初步成型的“四小龍”，能否在目前已經鳴槍的新一輪商業競賽中存活。如果能夠打開局面，他們也有機會為中國人工智能的路徑探索樹立樣本。……