綠色建筑供應鏈主體合作模式與對策

王波 汪花明

摘 要：在傳統的建筑供應鏈中，各個主體在注重自身經濟利益的同時并沒有關注建筑活動對生態環境造成的影響，綠色建筑供應鏈則關注了綠色的物流與協助。總結了建筑供應鏈合作模式與主要分類，探討了綠色建筑供應鏈主體合作的影響因素，分析了政府補貼在綠色建筑供應鏈主體合作中的作用，最后提出強化綠色供應鏈物質流、知識流、信息流和資金流，提高綠色建筑供應鏈資源投入與績效水平，政府多方面給予支持等建議。

關鍵詞：綠色建筑 供應鏈 主體 合作機制

傳統建筑供應鏈是把房地產開發商作為整個供應鏈的核心，房地產開發商通過對供應鏈上資源流、價值流的控制，把建筑供應鏈上的建設單位、材料設備供應單位、政府以及消費者集合成為一個整體的功能網絡模式。在傳統的建筑供應鏈中，供應鏈上的各個企業之間通過共享信息資源以建立企業間的長期利益合作，達到降低交易費用、節約資金成本、提高建設效益的目的。但是各個企業在注重自身經濟利益的同時并沒有關注自身的建筑活動對大自然生態環境造成的影響和破壞，而綠色建筑供應鏈關注的是綠色的“物流”，建筑供應鏈不僅要管理這些“物流”的使用，還要規劃相應的方案來對這些“物流”進行回收利用。與傳統的建筑供應鏈相比，綠色建筑供應鏈與可持續發展思想一致，更加符合國家“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，可以說綠色建筑的興起給建筑供應鏈帶來了新的內容和挑戰。

一、建筑供應鏈合作模式與分類

在傳統的供應鏈合作模式中，各個單位之間并沒有融合成為一個集體，每個單位都在追求自身利益的最大化，導致各個單位之間的關系在本質上是相互競爭的，不利于建筑供應鏈整體利益的發展。建筑供應鏈各個企業之間的合作模式在一定程度上決定了建筑供應鏈整體的運行方式，以及供應鏈上各個系統之間的合作關聯關系。在綠色建筑供應鏈合作模式中，雖然各個企業之間還是存在供應關系，但這種供應關系與傳統模式中的供應關系已經有了本質的變化，企業在注重供應鏈眼前利益的同時，也認識到供應關系中存在的潛在價值，開始用長遠的戰略思想來謀求最佳整體效果。

按照建筑供應鏈運行實踐以及單位之間集合時間的長短可將綠色建筑供應鏈合作模式分為長期永久性合作、中期策略性合作與短期臨時性合作。長期合作是指合作的各方單位把擁有的資源長期投入到雙方共同的任務中，實現雙方在市場開發、產品研究方面的優勢互補。長期合作的優點是可以有效降低供應鏈整體系統的成本，減少分散風險，提高單位企業對市場的反應速度等。中期策略性合作的特點是單位之間的密切程度不如長期合作緊密，合作的規模相對較小，單位之間聯系周期較短。短期臨時性合作是指企業在關注主要工程的同時，可以在其能力范圍內外包一些輔助性臨時性的工程而形成的合作關系，以此提高企業的利潤。

二、綠色建筑供應鏈主體合作的影響因素

綠色建筑的生產設計宗旨就是在為消費者生產健康舒適的建筑產品的同時盡量減少建筑建設過程中能源材料的使用，綠色建筑的生產過程在關注建筑企業自身經濟收入的同時也要考慮其施工過程對投入、風險和總體績效等的影響。

（一）資源投入比例

供應鏈中的資源利益分配應和該企業的資源投入成正比。企業對整個供應鏈的投入是指企業對供應鏈人力、財力、物力等方面的投入，詳細來說就是對建筑供應鏈原材料的投入、資本金的投入、人力資源的投入等。

（二）承擔的風險比例

供應鏈合作伙伴分配風險利益的多少應與它在供應鏈中承受的風險成正比。根據相關工程實例，可將建筑供應鏈上企業承擔的風險分為系統性風險和非系統性風險。系統風險指的是在建筑供應鏈的運行過程中，供應鏈上的所有單位都要分擔與其工作相對應的風險。非系統性風險主要是指單位自身面對各種外界經營環境所遇到的風險，與企業是否參與建筑供應鏈沒有實質性聯系。

（三）績效水平

供應鏈合作伙伴所獲得收益應該與其對整個供應鏈做出的貢獻成正比。整個建筑鏈的收益是大家共同努力的結果，但是每個企業單位對整個供應鏈做出的貢獻有所不同，所以應根據他們對供應鏈的貢獻給予相應的利益，而績效水平正是整個建筑價值鏈供應分配的關鍵所在。

（四）高度協同與共同利益

供應鏈企業之間能夠建立合作的基本條件是企業之間應該具備共同的利益、目標、發展興趣。企業只有在這三種條件任一種或多種條件存在的基礎上才會產生與其他企業合作的意愿，這是供應鏈合作的基本與開端。其次，供應鏈上建立合作的企業都應該有一定的物質技術基礎，即有自身單獨去完成供應鏈任務的能力，能靠自身力量去給供應鏈帶來一定的經濟利益而不是只能一味的盲目依靠供應鏈上其他企業。

三、政府補貼在綠色建筑供應鏈主體合作中的作用

（一）綠色建筑開發離不開政府、建設單位以及施工企業的三方協同

一方面，綠色建筑的發展與推進離不開政府的發展戰略推動和政策支持;另一方面，綠色建筑開發與綠色施工密不可分，綠色建筑的發展既需要建設單位的投資決策，又離不開施工企業的綠色施工，建設單位和施工企業的動態博弈結果對綠色建筑的發展有重要影響。

（二）發揮政府補貼在推進綠色建筑開發中的關鍵作用

政府補貼有利于建設單位和施工企業作為博弈雙方將策略選擇朝著最優方向發展。一方面，政府要加大綠色建筑設計和施工技術的科研投入，努力降低綠色建筑的增量成本。另一方面，加強政府政策支持與激勵。政府補貼是政府激勵的一種形式，政府可以采取不同的補貼政策支持綠色建筑的發展，比如稅收政策、財政支持、政府采購等，以此提高建設單位與施工企業參與綠色建筑的積極性。

（三）政府激勵過程要“獎懲分明”

在綠色建筑開發過程中，政府要以供給端為導向，對于建設單位和施工企業兩個關鍵主體，既要有政府補貼等激勵手段，又要有行政處罰等處罰措施。同時在推進綠色建筑產業化和規模化的進程中，要因地制宜調整獎懲政策，保障綠色建筑的健康可持續發展。

四、綠色建筑供應鏈主體合作對策與建議

（一）強化綠色供應鏈物質流、知識流、信息流和資金流

在供應鏈的共生系統中，隸屬于不同系統的單位之間既存在相互競爭又存在相互合作，企業之間相互影響，共同發展。生產系統和消費系統體現了在提供綠色建筑產品時要考慮消費系統中消費者的購買意愿，同時也要受到社會系統中相關政策與經濟標準的制約。環境系統是整個建筑供應鏈共生合作模式的基礎，整個供應鏈健康運行的前提是保證人與自然和諧相處。社會系統則是為了保障人與社會和諧可持續發展制定相關政策和法律法規。

（二）提高綠色建筑供應鏈資源投入與績效水平

首先，在綠色建筑供應鏈中，各主體的資源利益分配和該企業對供應鏈的資源投入成正比，企業對整個供應鏈的投入包括人力、財力、物力等方面。投入越多，供應鏈主體享受的利益越大。其次，對于綠色建筑供應鏈分配過程中的風險利益來說，其主要取決于風險發生概率和風險對企業造成損失的數值、資源投入量、風險利益權重等因素。因此，作為綠色建筑供應鏈上的相關企業應該注重創新思想在企業管理規劃中的應用，敢于承擔風險，敢于創新。供應鏈合作伙伴所獲得收益應該與其對整個供應鏈做出的貢獻成正比。整個建筑鏈的收益是大家共同努力的結果，但每個企業單位對整個供應鏈做出的貢獻不同，所以應根據他們對供應鏈的貢獻給予相應的收益。最后，績效水平正是整個建筑價值鏈利益分配的關鍵所在。對于企業來說，要提高最終的績效水平，一方面需要提高對自身的管理規劃水平，加強對企業各部門的生產經營管理，積極引進相關的管理技術人才，提高企業自身的工作效益;另一方面要積極發揮自己的核心競爭力，努力打造自己的特色和優勢項目，彰顯自己在整個建筑供應鏈中的不可替代性，發揮自身的獨特優勢。

（三）綠色建筑規模化發展過程中離不開政府補貼

政府補貼不僅僅是財政補貼和資金支持，還應包括技術支持、經濟激勵、管理協調和法規保障等多個方面。在技術支持方面，應加強對綠色建筑正外部性的宣傳，同時應在制定綠色建筑發展各項標準的基礎上給予綠色建筑實施單位技術指導與培訓;在經濟激勵方面，政府既要考慮對不同的綠色建筑技術給予不同的激勵措施和力度，又要考慮對不同綠色建筑參與主體給予的補貼方式。同時，綠色建筑的經濟激勵形式應更加多樣化，除了信貸優惠、財政支持外，還應當包括合理的資源價格、生態補償機制以及綠色建筑產業集群建設支持等;在管理協調方面，政府不僅要充當綠色建筑發展的管理者和政策制定者，還應當做好服務者的角色，對于綠色建筑發展過程中出現的機制障礙與工作困難，政府需出面進行協調;在法規保障方面，政府應不斷地完善綠色建筑發展的政策法規體系，為綠色建筑的發展做好政策法規保障，確保綠色建筑發展戰略有效執行與深入推進。

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