鐘波：顛覆者極米

Panny

極米從用戶痛點出發，打造了一個全新形態的產品，改變了一個行業的競爭基礎。

電視機，是多數80后、90后童年時期的新鮮物件兒。

小時候，家里有臺14寸黑白電視，“大腦袋”，頭上有“兩只角”，轉動屏幕右側的按鈕換臺。那時，需要架一根竹竿接收信號，遇到刮風下雨天信號會不穩定，屏幕還會出現雪花點……30多年過去了，電視機以我們不曾料想的速度在迭代。

你想象過未來電視什么樣嗎？早在7年前，一群年輕人想過，他們想打造“一款具有未來感的電視”，“一種市面上沒有的電視形態”。2013年，他們成立了極米，如今不僅打破了電視屏幕局限，更打破了中國投影機市場被日本品牌壟斷的局面，成為中國第一。

全球權威市場調研機構IDC發布的中國投影機市場跟蹤報告顯示，2018年極米以57.5萬臺出貨量、65.7%增速穩居行業第一，把愛普生、索尼等國際廠商甩在了身后。去年中國投影市場單品銷量前十中，極米占據4席;而在家用投影市場單品銷量前十中，極米占據6席，包攬前三。不僅如此，2019年第一季度，極米市場份額進一步增長，并以15.2萬的出貨量持續穩居中國投影市場第一。

《人民日報》近期也關注到了極米，在報道中寫道：“極米的創新是顛覆式的，這種創新從用戶痛點出發，打造了一個全新形態的產品，改變了一個行業的競爭基礎。”

放棄百萬年薪，辭職創業?

7年間，顛覆一個行業，其實沒有那么容易。

創業前，創始人鐘波在電視行業沉浸多年，主要工作是為客戶提供核心芯片、解決方案乃至整個初始設計。這期間他注意到，國內品牌的電視形態是跟隨外國公司技術路線，產品技術沒有顛覆式革新。鐘波從業10年來，甚至整個電視行業都沒有顛覆式革新。

30年間，從黑白到彩色，從大頭到壁掛，從有線到無線……電視江湖最終被液晶電視霸占，屏幕已擴大到五六十英寸，也即將觸到天花板。7年前，鐘波就在思考未來電視的樣子。在一個概念視頻里，手機與投影“合體”的設想給了他靈感。思考良久后，他認為未來顯示是沒有實體屏幕的，屏幕能像科幻電影里一樣招之即來，揮之即去，可大可小。

那時的鐘波30歲出頭，拿著超百萬年薪，但作為技術工作者，他厭煩了總是國外做什么國內抄什么的狀況，一心想要改變行業困局。“特斯拉、iPhone里面并沒有基礎研究是我們沒做到的，我們欠缺的是對人性的思考、對場景的思考、對產品形態的思考，而作為技術工作者這時候就應該勇立潮頭、引領創新。”

2012年，他心一橫辭了職，拉上六七個同學、同事來到成都創業。他們找了一間沒有裝修的“清水房”，過上了像大學時期一樣上下鋪的日子。

剛開始，他們的做法并不被看好，曾有一個論壇版主將他們的事跡發在了網上，引來諸多人觀望，有人質疑、有人擔憂。

但這些年輕人卻心懷夢想，他們知道，開創一個市面上從來沒有的產品很難，抱著破釜沉舟的決心，邁著不驕不躁的步調，他們沒有絲毫退卻。回想當初，鐘波說：“要敢于去做顛覆式思考，集中科技力量做創新類產品，要對技術有種不撞南墻不回頭的堅持精神。”

如今，極米的產品走向了世界。

顛覆創新，重新定義電視產業?

7年間，極米選擇了最難的路，卻走得很快。

創業時，極米有兩條路，一是享受成熟供應鏈的紅利，進行整合翻版，做一個跟隨者，這條路風險低收益快;二是推翻所有既定規則，創造一個全新的產品形態，做一個革命者，這條路風險大困難多。極米選擇了后者。

從0做起，一切都需要摸著石頭過河。過去投影技術主要市場局限于商用，而鐘波敏銳地洞察到，投影技術在家庭視聽中將大有作為。以投影技術為基礎，極米開始專注地投入到智能投影和激光電視的研究之中。

極米的產品不是普通投影儀。傳統投影儀沒有音響、不能連網、沒有電視的解碼系統，也沒有針對大屏幕畫面進行的畫質處理和優化，類似“顯示器”。極米智能投影是智能電視的分支，相當于把現在最主流配置的互聯網電視的顯示方式由液晶屏換成了投影方式實現，并配以音響，革新家居視聽娛樂體驗。

“我們把全部的資金、精力都投在了研發上。”鐘波說。極米以包容的心態與世界展開合作，目前已建立光學實驗室、無線實驗室、EMC實驗室、可靠性實驗室4大研發實驗室，聯合百度成立AI無屏實驗室。

研發力量步步夯實，如今極米已發布40多款智能投影產品，并創造了多個行業第一：率先采用雙光路技術設計產品，大幅度提升投影亮度;領先行業一年半推出帶3D功能的1080P產品，推出全球第一臺120英寸4K雙色激光產品;率先推出左右梯形校正產品，讓投影使用更加便捷;第一個推出運動補償功能，讓用戶觀影畫面更流暢……

極米對產品投入市場極為謹慎，每款新品研發成功后，只讓工廠小批量生產幾百臺供用戶試用。鐘波和產品團隊都要泡“極米論壇”，跟用戶交流使用感受，商議修改思路。從推出的第一代產品由于“體積太大”被砸毀開始，為彰顯“不將就”，極米團隊立下一個規矩：對不滿意的樣機，一律當眾砸毀。至今，被砸毀的樣機多達近50臺。鐘波說：“產品的每個環節都需要極致的精神，自己做到了，別人才會感受到，能做100分就不做99分。”

對于產品極致的追求，也奠定了極米超高的人氣，極米用戶覆蓋全球100多個國家和地區，產品也獲得了數十項國際權威大獎，得到了國內外媒體普遍認可。

如今，極米已由幾個人的小團隊，發展到了上千名員工。在家庭視聽這個早已飽和的傳統領域，極米通過技術進步，顛覆傳統投影產品的形態，革新了用戶體驗，成為真正的破局者、顛覆者、引領者。

下個5年，看向世界?

7年間，極米登頂“中國第一”，但還有更大野心——“全球第一”。

5月22日，鐘波發布了題為《成為全球第一，我們還有多遠？》的內部信，他在信中寫出了自己近期的思考：“現在我們又站在了另一個關口上，我們雖然取得了小小的成績，但是，我們還是個創業企業，我們還僅僅是中國第一，不是世界第一。國內外經濟形勢還將嚴峻下去，中國的品牌走出國門走向世界，得到普遍認可的只有華為、大疆等為數不多的品牌，在這個時間點上，我們又將作出怎樣的選擇？我們應該繼續保持拼搏精神，在未來5年再創奇跡。”

未來5年，極米表示將進一步加大研發投入。鐘波說：“極米的一些黑科技已在實驗室初具雛形，相信后面一項項應用到新產品中，會讓用戶驚嘆不已。”極米依舊堅信現在的產品形態不是最終的產品形態，要深入挖掘用戶需求點，做透、做深，做出技術壁壘。

30年前，我們不會想到，電視劇能投到墻上;30年后，這樣的產品已走進千家萬戶。鐘波說：“我們在未來5年繼續保持創業精神，我們不會辜負這個時代。”期待極米的下個5年。

（委民薦自《中國新聞周刊》）