建筑工程管理中施工管理控制的實施

梁身濤

摘 ? ?要：隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的發展規模以及數量也在與日俱增。而建筑企業如何在巨大的競爭中獲取一席之地，也是當前建筑企業所要解決的主要問題。因此，建筑企業就應加大建筑工程施工管理力度，創新工程管理理念，保障建筑工程的施工質量，確保提高建筑企業的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;控制

1 ?創新建筑工程管理模式的意義

1.1 ? 國內外發展趨勢

近幾年以來，我國建筑行業的發展取得了巨大成就，需要注意的是，我國的建筑技術水平和國外的發達國家還存在明顯差距，因此，在和國外同行競爭時，我們很難取得成功[1]。 但是，我國的建筑企業可以創新管理模式， 以此提升建筑工程施工質量，進而提升企業的市場競爭力。

1.2 ? 創新管理模式符合企業自身的發展需求

面對日益發展的社會，建筑企業創新管理模式是大勢所趨，是自身發展的必經之路，需要我們不斷地學習及研究，對企業的管理模式進行不斷地完善和創新。

2 ? 創新建筑工程施工管理模式的措施

2.1 ?建筑工程施工前期的施工管控

2.1.1 ?設計施工組織

設計施工組織，就時間、設備等方面進行設計，優化施工技術難點，讓施工在資源與時間供應下，有目標、有組織的展開。全面掌握建筑工程的施工要求與特點，了解施工的客觀因素。從組織、技術等方面給建筑工程提供有利條件，構建行之有效的施工計劃。且確定施工人員的責任與任務，之后進行匯總，嚴格依據要求編寫，科學布置。

2.1.2 ? 增強技術人員培訓力度

若想提升技術人員的綜合素養與專業技能，不但要學習專業知識，還需具備較強的應對能力及實踐能力。因此，企業需構建完善的考核制度，不定期考核技術人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現優秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術人員的目的，調動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

2.1.3 ?重視圖紙審查

其實，設計圖紙為建筑工程的基本圖形在施工前期需保證圖紙設計做到位，展開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。沒有通過會審的施工圖不能應用到施工之中。比如，設計圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設計問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時，通過溝通，在確保工程質量與應用性能的基礎上，優化現存問題。

2.2 ?建筑工程施工時期的施工管控

建筑工程施工時期的施工管控其實就是在施工場地中施工人員展開的施工操作，對工程組織性及合理性的建設。貫徹且優化同建筑工程施工有關的技術標準及規范等。構建并完善技術管理組織與責任制。落實技術責任制目的是確保各項工作皆有對應的負責人，以免出現責任不明或是互相推諉責任的情況。如此不但能夠科學的優化施工過程中發生的問題，還能確保建筑工程整體質量。

2.2.1 ?開展崗位培訓工作

在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓，讓其對設計情況、技術標準、注意事項以及建筑特點等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術交底工作做到位，需強調出現質量事故的位置及成品保護等方面的需求等。定期展開技術交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細則，若是有需要需對技術人員及管理人員進行現場督導，防止發生不必要的浪費。

2.2.2 ? 全面實行技術管理制度

實際上，全面實行技術復核制度，為確保技術準確性與實效性的基本條件，防止由于技術問題而致使工程質量或是安全事故出現。在各層級皆需構建考察組織，不定期考察與分析各機構的工作情況，若是發現不達標的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設復核包含下述內容：第一，軸線定位 ;第二，標高 ;第三，配合比 ;第四，尺寸 ;第五，橫板尺寸 ;第六，窗洞尺寸 ;第七，預留洞 ;第八，預埋件的規格及材質等，上述工作一定要結合技術標準與設計文件進行，且記錄好各項信息，保證工作的系統性。

2.2.3 ? 構建行之有效的施工質量系統

在確保質量的基礎上科學施工，對于重要的單元施工時，或是應用新技術或是新工藝單元施工時，需組建攻關小組，及時優化施工過程中的問題，確保工程整體質量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴格展開質控。在施工過程中因為管理與控制力度不足導致的工作質量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構建與之對應的優化方案。另外堅持綜合治理和預防為主的操作方針，依據進度方案進行，另外，在確保質量的基礎上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質量，無法保證社會公眾生活在舒適且安全的環境中。

2.3 ?建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實際上就是整理文檔，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中產生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實記錄，為對建筑工程展開驗收、審計以及監管等的主要依據。對施工材料進行仔細盤查，可以真實的掌握業主的實際要求。另外還需構建詳細的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎。增強工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現，所有占據重要位置的施工人員，一定要注重其對應的操作能力，以保證相關工作質量。

2.4 ?提高建筑人員管理素質

建筑人員作為建筑工程施工活動的主要執行者和展開者其專業素質的高低就在一定程度上影響著整個建筑工程的施工水平。因此，施工單位就應定期的開展專業技術培訓活動，通過開展講座的方式，來提高施工人員的專業素養和綜合素質。建筑企業還應建立較為完善的員工考核制度，并采取相應的獎懲措施，確保提高施工人員的工作積極性，確保施工人員能夠積極的投入到工程的施工過程中，以此來有效的確保在提高建筑工程施工質量的基礎上縮短施工周期。

2.5 ?強化建筑施工法律意識

法律是建筑工程施工活動得以順利展開的制度保障，其關系到整個行業的生命財產安全。因此，施工單位在施工的過程中不能為了追趕施工進度，而選擇使用不符合生產資格的施工材料，這樣就會影響整個工程的施工水平。

2.6 ?對觀念的創新

首先，建筑企業領導應對創新的重要性有明確的認識，加大資金、人力及物力的投入力度，保障施工管理創新條件。 其次，建筑企業根據自身情況，制訂有效的策略，將企業的創新放在企業戰略角度來看待，使企業管理創新具有科學性和合理性。

3 ?結束語

隨著現代社會發展越來越快，建筑行業也發展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。 因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時代發展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質量。 與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現代建筑工程施工管理的可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 戴恒武.建筑施工管理中的問題與解決途徑分析 [J].科技創新導報，2018（12）：200～201.

[2] 姚賢貞.建筑工程管理中存在的問題及解決辦法[J].建材與裝飾，2018（16）：165～166.

[3] 彭永進.建筑工程施工管理中存在的問題及解決辦法 [J].城市建設理論研究（電子版），2017（2）：23.