建筑工程造價的動態管理與成本優化控制淺析

盛國輝

在工程啟動的開始階段，建筑工程造價成本控制就不可忽視，并且當下施工企業更要利用先進技術、動態性的手段控制工程造價，通過調查可以發現各企業造價控制和成本管理的效果并不都是很理想的，所以必須對其進行造價動態管理和成本優化控制才可以保障工程的既定利潤目標。

一、工程造價動態管理

工程造價體系包含很多重要的組成部分，重點分析和計算建筑項目當中涉及到的施工費以及所選用材料的價格和數量等內容，工程企業要進行工程造價的計算，貫穿整個工程進行成本控制。開展工程造價并不是建筑工程建設的目的，工程企業希望通過工程造價更加清晰施工圖紙當中呈現出的各種項目清單，從而對其進行精準的費用計算，如此可以明晰各項清單造價的準確性，并且可以更好控制資金成本的使用。在具體的施工活動開展之前，要研究施工圖紙，明確設計意圖，成本策劃是必須要做好的，并且要嚴格把控工程量、材料的消耗量以及人工成本，一旦在管理過程中發現實際與策劃存在偏差，就必須立即調整，確保材料的合理配置，特別是隨著信息技術的快速發展，動態管理已經是工程成本造價當中的主要特征，所謂動態管理，實際上就是深入分析得到的數據信息，從而制定出切實可行的施工方案。

在傳統的工程施工模式下，粗放型管理比較常見，在這一管理模式下造價成本意識不強，成本控制存在偏差，利潤越來越低，從表面上來看我國工程建筑行業具有較快的發展速度，然而有些企業的成本意識遠趕不上發展速度，特別是一些施工單位缺乏成本控制，導致利潤逐年下滑。

要想控制好施工過程中的造價和成本，首先要逐漸增強企業的成本管理理念，其次就是逐漸訓練和增強造價人員的操作水平。根據實際情況，完善工程造價標準體系是施工之前的一個重要任務，可以明確造價項目以及造價內容，從而規范各個部門施工行為。在工程造價動態管理的過程中，相關工作人員可以利用BIM建模隨時跟進工程進度，控制材料消耗，所以成立專門的問題解決部門是非常重要的，從而可以確保各個部門之間更加有效的溝通和配合。在工程造價管理的整個過程當中必然會進行成本預算，但是過程中可能存在材料費的變化或者人工費的上漲等原因，使得實際成本和成本預算之間存在偏差，因此有效的預警系統的建立可以對其進行適當的調整。施工企業在控制成本的時候采取了很多方式，比如在建設之前會對成本目標進行管理，在建設過程中會對成本計劃執行的過程進行管理，而在建設完成之后會對竣工進行結算以及對成本進行核算，目前來看，建筑工程造價是較為適用的一種新方式，特別是造價動態管理的方式最大限度地提升了成本的效率和質量，在分析成本影響因素方面發揮十分重要的作用。

二、建筑工程造價動態管理和成本優化原則

1.全方位控制原則

建筑工程具有一定的特殊性和復雜性，涉及到的內容十分廣泛，經常會受到各種因素的影響，而且建筑工程的每一個環節都需要被考慮到。所以在具體施工活動開展之前相關工作人員要充分考慮材料的價格以及人工費用可能會花費的成本，并在此基礎之上設置成本預計目標，與此同時還要定期到施工現場進行實地調研，及時調整所設置的成本目標，所以相關監督主體要肩負起自己的崗位職責，加強監督力度的執行，并且還要在了解具體施工情況的基礎之上制定較為規范的成本體系。除此之外，要想高效率地完成經濟造價的最終目標，還需要對工程造價進行動態的管控。

2.周期性控制原則

將工程建設初期階段或者竣工之后的成本費用累加是建筑工程在周期造價上經常會采用的方法。但是前期階段、建設過程階段以及建設完工階段是周期造價的三個主要階段，在不同的施工階段應當采取不同的控制原則，在前期階段要應用主動控制原則，在建設過程階段要應用全過程控制原則，從投資估算以及招投標控制價格等方面入手，而在后期階段也就是建設完成階段要應用結算審計的原則。實際上建筑工程的類型并不是完全統一的，因此，建設階段也會發生相應的變化，造價會受到建筑工程當中各種因素的影響，具有非常顯著的不穩定和不確定性特征，所以在周期性控制的整個過程當中都要盡可能地降低造價，并且在具體管理工作當中應用造價最小型原則，確保建筑工程方案制定的可行性。

3.全過程控制原則

在建筑工程造價當中，有很大一部分企業投入了足夠的時間與精力在建設前期的預算階段和完工結算階段，從表面上看，是有一定的審核和控制的效果，然而如果忽略了過程中的管控，整個施工過程當中沒有對其進行動態性的管理與監測則會對成本產生重大的影響，從而達不到建設前期的既定目標；成本管理是貫穿整個施工期，保證效益的重要手段，所以所有施工人員及成本管理人員要嚴格加強對于每一個施工環節和造價管理工作的重視，全面貫徹成本全過程的管控原則，保障預算的科學性與合理性。

三、建筑工程造價動態管理和成本優化控制措施

1.合理控制工程設備和材料

在整個建筑工程施工階段，不僅需要足夠的建筑材料，需要為其配置性能完好的設備和操作能力較強的施工人員，但是這些都是需要花費足夠的資金成本，要想確保工程造價成本預算的合理性，需要從這些費用方面入手。要嚴格按照施工標準篩選具有質量合格的施工材料，特別是所選用的鋼筋和水泥這些常用的施工材料必須滿足國家及行業標準。與此同時還要結合具體的情況制定合理的管理控制系統，一方面采購人員要加大對主要材料、設備的質量、市場價格、品牌進行分析比選，確保質量的同時可以物美價廉。另一方面還需要安排專門的人員嚴格計算材料使用量，把控好材料消耗，避免采購超出使用量很多，造成材料庫存，增加成本產生不必要的浪費。

2.注重工程造價管理基礎性工作

建筑工程要想穩定開展就必須重視工程造價管理工作，造價管理的基礎性工作是非常復雜的，不僅包括造價基礎數據的整合以及工程量的計算，還需要及時確定各個指標，因此必須進行明確的分工，還需要建立合理的成本控制及預警機制，確保整個建筑施工環節可以有序進行。

3.準備階段的造價動態管理和成本優化控制

要想使建筑工程設計和規劃過程具有科學性和合理性，就需要應用完善的施工技術，還需要綜合考慮相關經濟因素的影響與干擾。實際上在對施工過程進行管理的時候會存在相關責任人員不想推脫責任的情況，所以管理人員必須重視這一現狀，并積極采取措施防止這一情況的發生。除此之外還應當深入施工場地進行實地調研，在把握施工區域地形特征以及氣候環境的基礎之上制定切實可行的施工方案，并選取責任心較強而且管理水平較高的管理人員使相關施工順利進行。

四、結語

由此可見，在激烈的市場競爭環境下，建筑工程企業要想獲得持續的發展，就需要從工程造價管理和成本控制方面入手進行改善，最大限度地降低工程造價，控制成本，從而提升建筑企業的綜合競爭實力，使企業在激烈的市場競爭環境下持續發展壯大。