現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理分析

徐良

摘 ? ?要：建筑項目工程進度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性特征。并且施工進度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要影響，基于此，本文概述了建筑工程進度管理，闡述了現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理影響因素，對現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理策略進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;影響因素;策略

1 ?引言

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有施工周期長、工藝復(fù)雜、規(guī)模大等特征，使得建筑工程進度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此為了保障進度管理的有效性，以下就現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理進行了探討分析。

2 ?建筑工程進度管理的概述

建筑工程進度管理就是指工程項目在施工時嚴(yán)格按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進度計劃表，直到按照計劃時間完成施工或者是在保證工程質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

3 ?現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理影響因素分析

現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理影響因素主要有：

3.1 ?施工條件因素

從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

3.2 ?業(yè)主因素

建筑工程施工過程中，很多業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工單位實施壓力，要求工程施工盡快完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工時間，很多業(yè)主在招標(biāo)文件中把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。

3.3 ?資金因素

由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工前提條件，施工單位對建筑工程資金投入是不是充足及時，都會在很多大的程度上影響到施工進度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

3.4 ?施工技術(shù)因素

在施工開始進行之前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

3.5 ?物料供應(yīng)因素

由于現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模化比較龐大，所以對于施工材料、施工配件以及相關(guān)的機械設(shè)備都有很大需求。如果在施工過程中施工單位不能夠及時提供施工需要的相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工進度。

3.6 ?監(jiān)理因素

工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進度控制，只是工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程投資那么“硬”，片面認(rèn)為工程施工與進度控制主要還是需要施工單位自身努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程中進度控制的再好，也起不了太大作用。因為存在這樣的想法，所以在很大程度上制約了建筑工程進度的有效完成。

4 ?現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進度管理策略

4.1 ?科學(xué)編制施工進度計劃

為了有效控制建筑項目工程進度，確保按時竣工交付。在建筑項目工程實際的施工過程中，編制進度計劃管理圖往往作為核心管理措施進行規(guī)劃設(shè)計。其編制方法主要有兩種，即：項目網(wǎng)絡(luò)計劃法和水平路線圖法。

4.2 ?加強進度計劃可行性分析

承包商在競標(biāo)之前就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進度，在競標(biāo)成功之后，承包商會再次對當(dāng)?shù)剡M行實地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工順利進行。一般來說，進度書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細(xì)擬出對應(yīng)的措施，以便及時應(yīng)對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異。

4.3 ?及時調(diào)整工程進度計劃

許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關(guān)人員及時調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對施工現(xiàn)場的實際情況采取實時監(jiān)督管理，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進行風(fēng)險預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

4.4 ?落實進度計劃的實施

建筑工程建設(shè)過程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工進程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運用不當(dāng)?shù)取Ｋ裕┕みM程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術(shù)的管理，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當(dāng)。

4.5 ?嚴(yán)格工程進度監(jiān)督管理

對于現(xiàn)代建筑項目工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工過程中就難以把控施工進程，這就需要進一步制定現(xiàn)場施工階段性進度目標(biāo)。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個工程中進度。此外還應(yīng)從施工實際情況出發(fā)，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費或者短缺情況。

5 ?結(jié)語

綜上所述，隨著科技的進步發(fā)展，使得現(xiàn)代建筑項目工程建設(shè)變得越來越大型化、復(fù)雜化，建筑企業(yè)競爭也越來越激烈。因此建筑企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須加強建筑項目工程進度管理，從而提高建筑項目工程經(jīng)濟效益。

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