水工構(gòu)筑物業(yè)主質(zhì)量控制措施研究

王海軍 張祚利

摘 ? ?要：水工構(gòu)筑物是污水、給水構(gòu)筑物的主要組成部分，如何更好地調(diào)動全員參與，提高質(zhì)量意識，強化員工責(zé)任具有重要意義，同時提高項目運行效益。本文通過具體案例實操與同行進行探討以期促進水工構(gòu)筑物質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水工建筑;質(zhì)量控制;措施

1 ?污水處理廠概況

青島董家口港城東部污水處理廠位于青島董家口經(jīng)濟區(qū)冷鏈物流基地中部以東，項目總投資約7152.77萬元，設(shè)計規(guī)模為一期1萬m3/d;污水處理工藝采用多模式A/A/O+高效沉淀池+V型濾池工藝。

2 ?水工構(gòu)筑物質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制是全過程、全員參與的一個過程，更是PDCA循環(huán)的一個管理改進的過程，通過項目實施階段人、機、料、法、環(huán)五個方面進行闡述質(zhì)量控制的措施，以期達到項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

2.1 ?人的因素

項目管理從項目立項、勘察、設(shè)計、招投標、施工、后續(xù)運營都是圍繞團隊進行的，人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、奉獻精神、職業(yè)道德涉及到項目管理的全過程。只有大家心往一處想、勁往一處使才能發(fā)揮主觀能動性才能發(fā)揮崗位職責(zé)及創(chuàng)新創(chuàng)造精神創(chuàng)造出合格的建筑產(chǎn)品。水工構(gòu)筑物目前主要兩大承包模式EPC和總包服務(wù)下的項目管理模式。該項目通過總包服務(wù)模式的發(fā)包項目，委托具有類似工程的設(shè)計院進行設(shè)計，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全程參與，全員配合，到項目的招標實施，順利完工，并通過試運行達到了項目實施的質(zhì)量控制目標。

2.2 ?機具的因素

機具的性能影響項目質(zhì)量，水工構(gòu)筑物關(guān)緊質(zhì)量控制點諸如：混凝土澆筑振搗的密實性、橡膠止水帶施工縫、止水鋼板的焊接質(zhì)量等。機具主要是工藝類設(shè)備和施工過程的各類操作機具。機具作為水工構(gòu)筑物的主要生產(chǎn)、運營手段。機具性能是否可靠影響著項目的質(zhì)量。項目參建單位往往不愿意投資更新使用先進機具設(shè)備存在以次充好現(xiàn)象。施工過程及項目參建的各個環(huán)節(jié)對機具設(shè)備的驗收至關(guān)重要，只有機具使用前做好各類報檢報驗手續(xù)，且滿足項目質(zhì)量控制的各類參數(shù)，方可投入使用，才能確保水工構(gòu)筑物質(zhì)量的控制。

2.3 ?材料因素

萬丈高樓平地起，水工構(gòu)筑的各類材料：鋼筋、混凝土、橡膠止水帶、止水鋼板、焊接材料、防水材料、污水處理機電設(shè)備、電氣設(shè)備等等組成了水工構(gòu)筑物材料的核心部位，各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等都是工程質(zhì)量保證的前提，材料的選用、進場驗收、使用、包管等環(huán)節(jié)對項目全過程質(zhì)量控制具有重要意義，一般保證質(zhì)量的措施通常采用：材料比選、進場檢驗、抽樣檢測、平行檢測、破壞性檢測等幾種檢驗試驗手段來確保工程的質(zhì)量，只有每個過程合格的材料質(zhì)量控制才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。無論水工構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)強度、外觀質(zhì)量、使用功能、后續(xù)運營等都會取得事半功倍的效果，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標。

2.4 ?方法的因素

方法是取得項目質(zhì)量管理的組織保證和技術(shù)保證。前期項目方案優(yōu)化設(shè)計及詳細設(shè)計都有利于項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目實施過程一般總包單位線編制：施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量保證體系，監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站監(jiān)理規(guī)劃等項目實施的綱領(lǐng)性文件，由項目參建單位的各類技術(shù)、管理人員曾與，并經(jīng)層層審批必要時通過專家論證，通過細化方案合理劃分水工構(gòu)筑物的工，編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行檢驗批、分項、分部工程的驗收，嚴格執(zhí)行程序驗收和隱蔽工程驗收，做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的全過程控制。在實施方法控制的過程積極鼓勵項目部進行創(chuàng)新，大膽采用新技術(shù)、新工藝的推廣，如水工構(gòu)筑物的滑膜施工能夠提高工作效率、降低安全風(fēng)險，保證混凝土的澆筑質(zhì)量得到廣泛推廣，從而保證實施過程水工構(gòu)筑物的質(zhì)量。

2.5 ?環(huán)境因素

施工環(huán)境對工程質(zhì)量具有很大的影響諸如：周邊地質(zhì)情況、建筑物構(gòu)筑物管線等設(shè)施的影響至關(guān)重要。我公司建設(shè)的兩處污水處理廠一處為淤泥質(zhì)土，一處為強風(fēng)化，比較項目后者即該項目建設(shè)在空曠地，周邊建筑物、構(gòu)筑物影響極小，能夠處于較穩(wěn)定的地層上，能夠保證構(gòu)筑物的地基承載力和使用期間的穩(wěn)定性。施工作業(yè)環(huán)境也有很大影響，諸如水工構(gòu)筑物大部分為大體積混凝土，混凝土的澆筑順序、施工縫的留置、混凝土的養(yǎng)護等需要綜合考慮，該項目主體結(jié)構(gòu)施工時采用分段施工、分層澆筑的施工方法，作業(yè)期間正值冬季混凝土采取保溫保濕澆筑，嚴格控制混凝土的內(nèi)外溫差，確保初凝、終凝時間綜合考慮，從而保證了構(gòu)筑物主體工程的質(zhì)量。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)項目工程特點和具體條件，因地制宜，合理選擇施工時機，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，應(yīng)對影響環(huán)境的質(zhì)量因素，采取有效的控制措施。

2.6 ?全員全過程質(zhì)量控制實現(xiàn)PDCA循環(huán)改進確保水工構(gòu)筑物的質(zhì)量

全過程質(zhì)量控制包括事前、事中、事后質(zhì)量控制。業(yè)主質(zhì)量控制事前主要包括選擇合格承包商、參與設(shè)計交底、審查質(zhì)量體系、對監(jiān)理單位的資質(zhì)、規(guī)劃、細則進行審查，確保項目的有效事前預(yù)控，事中對各類方案、材料進出場、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)進行控制，確保在業(yè)主控制的范圍內(nèi)，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點驗收，出現(xiàn)問題及時糾偏，實現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進令改正，項目各階段的驗收嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準程序進行驗收，確保合格產(chǎn)品的質(zhì)量。項目實行各參建單位終身負責(zé)制能夠提高質(zhì)量意識，督促全員參與項目質(zhì)量控制的主動性和積極性，驗收合格后項目進入質(zhì)保期，為運營階段創(chuàng)造良好的合格產(chǎn)品，提升項目管理質(zhì)量的獲得感。

3 ?結(jié)語

本文結(jié)合項目實踐與同行進行探討水工構(gòu)筑物業(yè)主方項目質(zhì)量管理的控制措施，提出了人、機、料、法、環(huán)、全過程、全員、全面控制質(zhì)量等措施，通過調(diào)動各參建方的質(zhì)量控制積極性和主動性為打造合格產(chǎn)品創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項目實施以業(yè)主方質(zhì)量管理目標為核心通過各參建方的全力合作和大力支持有效實現(xiàn)團隊合作的目標各方之間相互配合按照既定的質(zhì)量目標，嚴格按照驗收標準和程序?qū)嵤ㄟ^資源管理、質(zhì)保體系、組織架構(gòu)等因素的整合，利用動態(tài)管理理念通過PDCA循環(huán)一定能達到事半功倍的效果，確保水工構(gòu)筑物質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 藍昭明.房建施工創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理研究[J].鄭州大學(xué)，2017.

作者簡介：

王海軍（1988—）男，漢族， 本科學(xué)歷，工程師，研究方向：建設(shè)工程。

張祚利（1971—）男，漢族，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：建筑工程。