關于房地產開發項目工程管理優化研究

摘 ? ?要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷推進，人們對生產、生活所需房屋的需求量增加，房地產行業獲得了廣闊的發展空間，目前已經成為我國的支柱型產業。本文從房地產開發項目建設工程管理的重要性入手，分析房地產開發項目建設工程管理中存在的問題，探討房地產開發項目建設工程管理的優化措施，為保證房地產項目開發質量提供一些思路。

關鍵詞：房地產開發項目;工程管理;優化策略

1 ?房地產開發項目建設工程管理的重要性

在房地產項目開發過程中，按照國家規定大致可將項目開發劃分為幾個時期，在每一個時期中房地產企業所需要進行管理工作內容都不相同，都關系到房地產項目最終的開發質量。在房地產開發項目立項前期，房地產企業的工程管理內容主要是土地利用、資金預算、建筑工程規劃、住戶拆遷等方面，給出的項目開發方案要具備可行性，要符合政府對于市容市貌的規劃，要滿足原住戶安居的需求，要在自身財政實力承受范圍內。在房地產開發項目的立項后、施工前期，房地產企業的工程管理內容主要是確認權證、組織工程設計、招標施工團隊、核算項目開發資金成本等方面，這一階段的工程管理主要是為項目開發準備資金、團隊、設計方案和資源，為保證項目的開發質量奠定基礎。待房地產開發項目進入到施工時期，房地產企業的工程管理工作主要是控制成本支出、工期、質量、安全，更多地工作是施工團隊在做，起到監督管理的作用。……