增長是不受環境影響的等

陳春花

《良性增長：盈利性增長的底層邏輯》

拉姆·查蘭諾埃爾·蒂奇著 機械工業出版社

在一個不確定性成為常態的經營環境下，探討企業如何獲得可持續增長這個話題.顯得尤為重要。

有價值增長是企業領導者的職責

不管經濟繁榮還是衰退，很多優秀的企業家總能設法實現兩位數的增長，他們相信：有價值的增長本就是企業家的職責。這一點的確需要企業領導者能夠在內心樹立起真正的信念，在我2009年出版的《冬天的作為》一書中，我的觀點也和這本書的核心觀點一樣：增長是不受環境影響的。

經濟繁榮行業增長時，企業增長是理所當然;經濟衰退行業停滯時，企業要實現增長就沒那么容易。但是，即使有些行業似乎進入停滯或者不再增長的狀態，可在這些行業里，依然能看到保持增長的公司，因為，正如本書作者認為的那樣，不存在所謂的成熟產業。也就是說，經濟衰退，只是意味著需要更有效率地滿足需求;行業停滯，也只意味著需要對市場需求做出新的審視。

企業家的職責正在于此：風平浪靜時，追求最高效率的運營模式;風高浪急時，尋求新的有效航線和推動力。實現企業有價值的增長，是企業家的天職，是評判商業領袖成敗的標準。

有價值增長的五個問題

并非所有增長都是良性的、有價值的增長，在本書中被定義為增長需具有盈利性、可持續性及高資本回報率。作者在對全球CEO首要關心的問題的研究中，提出五個方面問題：

1、市場成熟度要求企業回答什么是增長的驅動因素;

2、全球競爭的環境需要企業回答在哪里競爭和如何競爭;

3、產業在不斷地成長和合并的時候，產業合并的方向就決定了企業必須回答應該退出哪項業務;

4、全球資源的競爭要求企業必須回答它的經營重點應該放在哪個發展機會上;

5、新技術要求企業必須回答怎樣才可以使增長持續下去。

事實上，這五個企業領導者必須回答的問題中，全球CEO都把企業的增長排在了第一位，其核心就是如何保持可持續的增長。

在我個人的研究當中，比較關注兩個問題。第一個是在時代變遷的過程當中，企業怎樣尋求自己的價值。第二個是在尋求價值的過程當中怎么樣去創造價值。獲得這兩個問題答案的關鍵是：實現價值增長。亦即，在任何環境下企業都可以獲得增長，其關鍵是與顧客在一起，擁有為顧客創造價值的能力。所以迎接環境挑戰的關鍵，就是實現價值增長，這需要企業領導者們尋找到企業自身實現價值增長的解決方案。

正如本書所闡述的那樣，實現有價值增長的重點，正在于企業領導者推動自外向內戰略的轉型，其重點又在于重組企業基因。這一點無疑難度巨大，需要非凡的見識和魄力。只有當領導者為員工展現出更廣闊的前景和巨大的機遇時，企業才能將瞬息萬變的外部環境視同機遇而非災難。

讓我們與企業領導者共勉：確信增長不受環境影響。

責任編輯：李靖

《超高效時間管理》

[美]布萊恩·莫蘭[美]邁克·萊寧頓 著清華大學出版社

《超高效時間管理》是一本超高效管理時間的指南。大多數企業和個人通常都以12個月作為一個執行周期來制訂年度目標和年度計劃，而本書將“一年”重新定義為12周，打破“年度”思維模式，避免工作中的低效率。

在僅有12周的“一年”中，人們沒有滿足現狀，而進入緊張工作的時間。本書教會讀者正確理解當下最緊要的事務，利用想要立即完成事務的緊迫感來達成目標。按照本書中的方法去做，你會發現你能夠完成更多的重要事務，最終實現總體目標。

《經營者思維》

彭劍鋒 張建國 著 中國人民大學出版社

本書的兩位作者，被公認是最了解華為的兩個人。著名管理學家彭劍鋒是“華為基本法”的起草人之一，1995年，彭劍鋒走進華為并結識了任正非，與華為人力資源管理體系的實際“操盤手”——本書的另一位作者張建國——華為首任主管人力資源的副總裁、現任人瑞集團創始人兼CEO——并且一起合作了3年，推動了“華為基本法”的出臺和落地。

這兩位對華為了解至深的摯友，聯手創作了這本解讀華為人才戰略的書。從華為的蛻變開始講起，呈現了華為人力資源管理的本土探索歷程。并且，立足于中國企業人力資源發展，解析了華為成功的秘籍。

《平臺化管理》

忻榕 陳威如 侯正宇 著 機械工業出版社

本書為中歐商學院教授忻榕、《平臺戰略》作者陳威如、侯正宇聯袂新作，共同揭示數字時代企業如何實現數字化戰略轉型、商業模式的創新和組織變革，提供完善的理論和實施框架，引領企業邁向數字時代，實現戰略升級。

本書提出：平臺化管理需要個體和組織共同的認知升維和管理手段的微粒化。其實現要素是基于數字技術的組織重構、基于個體自我驅動的組織變革，以及基于互相成就的集體升維。平臺化管理宗旨是實現：關系多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化、文化利他化。