文/錢宣 (安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院)
作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,成本核算方法的選擇決定了企業(yè)如何制定、以及制定什么樣的成本核算制度。只有選擇合適的方法,企業(yè)才能有效地控制產(chǎn)品成本以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。眾所周知,近年來成本核算方法主要有兩種,即變動成本法和完全成本法。兩種方法有其各自的優(yōu)缺點(diǎn),適用于不同的企業(yè)。基于此,本文對兩種成本計算方法的關(guān)系進(jìn)行探析,希望可以給企業(yè)管理工作提供相關(guān)建議。
近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革,國家對創(chuàng)業(yè)的支持以及消費(fèi)者需求的升級孕育出了大批新興企業(yè)。對很多企業(yè)來說,成本核算方法的選擇既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,此外成本信息的可靠性和相關(guān)性也不可忽視。因此為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,便于做出合理的決策,企業(yè)應(yīng)該選擇合適的成本核算方法。這就需要將變動成本法和完全成本法之間的關(guān)系進(jìn)行探析,并考慮如何將相關(guān)的成本計算方法結(jié)合使用。
1.變動成本法
企業(yè)在使用這種方法時,依據(jù)成本的形態(tài)不同可以將生產(chǎn)成本劃分為可變動方面和固定方面,就是我們通常所說的變動和固定成本。在日常使用過程中,只對在生產(chǎn)中的變動成本的部分進(jìn)行運(yùn)算,也就是僅僅只有直接提供的信息、底層的勞務(wù)費(fèi)以及制造費(fèi)用的變動部分進(jìn)入成本,而第三者的不變成分和中間產(chǎn)生的費(fèi)用一同計入當(dāng)期損益。
2.完全成本法
完全成本法是產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物,是企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭采用的成本計算方法。完全成本法認(rèn)為,只有與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系的成本費(fèi)用才屬于企業(yè)的生產(chǎn)成本,與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的消耗就被當(dāng)作期間費(fèi)用直接計入損益。因此生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的所有成本費(fèi)用都應(yīng)計入其中,除此以外產(chǎn)生的各種費(fèi)用都不計入,而是在最后作為過程中產(chǎn)生的消耗在銷售毛利下扣掉。
1.理論依據(jù)不同。商品價值中包括不變資本、可變資本和剩余價值三部分。兩種成本計算方法中,對產(chǎn)品成本的計算都包含物化勞動和活勞動消耗(即C+V),但是由于兩種方法對成本的劃分不同,其具體組成的內(nèi)容也相同。變動成本法中,產(chǎn)品成本僅僅包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接聯(lián)系的部分,而所產(chǎn)生的成本不是一成不變的,由于業(yè)務(wù)量的增加與減少,成本也會發(fā)生相應(yīng)的變動;完全成本法的產(chǎn)品成本中,只含有與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系的成本費(fèi)用,與產(chǎn)品沒有直接關(guān)系的費(fèi)用不計入成本。由此可見,盡管兩種成本計算方法都是以馬克思價值理論作為確定成本內(nèi)容的基礎(chǔ),但成本的具體范圍確認(rèn)是不同的。
2.信息用途不同。變動成本法適用于企業(yè)內(nèi)部管理者。它將產(chǎn)品成本按與業(yè)務(wù)總數(shù)在數(shù)量上的相互關(guān)系分成固定和變動的兩部分,并且通過計算可以得出一系列財務(wù)指標(biāo),這些指標(biāo)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)。由此管理層可以依據(jù)相關(guān)信息來確定企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),這些指標(biāo)可以用來幫助企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策。完全成本法適用于企業(yè)外部相關(guān)人員使用,如所有者、債權(quán)人、政府部門及其他相關(guān)利益方。外部使用者通過企業(yè)編制的財務(wù)報表可以了解企業(yè)的財務(wù)信息,有利于幫助他們做出合理的投資決策。
3.期末損益不同。變動成本法下,先用銷售收入減去銷售產(chǎn)品中的全部變動成本后得到常用的財務(wù)指標(biāo)——邊際貢獻(xiàn),再用邊際貢獻(xiàn)減去本期發(fā)生的所有固定費(fèi)用可以得出企業(yè)的稅前利潤。在這種方法下,銷售成本通過在已售和未售產(chǎn)品之間分配直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動部分得以確定,其余的費(fèi)用被作為期間費(fèi)用直接扣除。因此由于本期承擔(dān)了未出售產(chǎn)品的一部分成本,稅前利潤也就相應(yīng)的降低。完全成本法下,先根據(jù)期初、期末及本期生產(chǎn)的存貨成本計算得出本期的銷售成本,再用本期銷售產(chǎn)品獲得的收入減去銷售成本即可得到銷售利潤,即通常所說的毛利。最后用計算出的毛利扣除本期發(fā)生的期間費(fèi)用可得到稅前利潤。直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用構(gòu)成了完全成本法下的產(chǎn)品成本,同樣這些成本需要在已售和未售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,而管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用全部扣除。
變動成本法符合企業(yè)會計信息質(zhì)量要求中的配比原則和謹(jǐn)慎性原則,且計算方法簡單,概念易于理解,用這種方法計算得出的“變動成本”“固定成本”、和“邊際貢獻(xiàn)”等指標(biāo),為管理當(dāng)局做出企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)決策提供了很大的幫助。完全成本法符合當(dāng)前企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,有利于編制對外提供的財務(wù)報表,滿足了企業(yè)長期經(jīng)營決策的需要。兩者結(jié)合使用,可以滿足內(nèi)外部使用者的需要。變動成本法和完全成本法都是幫助評價和考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,除了固定制造費(fèi)用以外,其他成本項(xiàng)目都是相同的。企業(yè)以變動成本法為基礎(chǔ),在變動成本法的基礎(chǔ)上將固定制造費(fèi)用分為兩部分,為完全成本法核算提供必要的條件。兩種成本計算方法相結(jié)合既能滿足成本效益原則,又沒有增加企業(yè)的人工成本。企業(yè)將兩種計算方法結(jié)合,對內(nèi)可以滿足管理當(dāng)局做出決策的需要,對外可以作為編制財務(wù)報表的依據(jù),便于外部使用者查閱。因此在當(dāng)今企業(yè)中,往往將兩種方法結(jié)合使用。
理論上來說,所有的成本項(xiàng)目可以按照成本的習(xí)性分為變動部分和固定部分,但在實(shí)際工作中,總有一些成本項(xiàng)目中既包含變動部分,也包含固定部分。這些成本項(xiàng)目一般被稱之為混合成本。因此為了能夠更好的使用變動成本法,我們需要將這部分成本進(jìn)一步分解。如果是新企業(yè),由于沒有歷史資料,我們可以采用直接分析法、技術(shù)測定法或合同確認(rèn)法對混合成本進(jìn)行分解;如果能夠取得企業(yè)的相關(guān)歷史資料,我們也可以基于數(shù)學(xué)方法分析,使用歷史資料分析法,比如高低點(diǎn)法、回歸直線法等分解混合成本。需要注意的是,在對混合成本進(jìn)行劃分的時候,盡量使用客觀的數(shù)據(jù),避免由于主觀因素導(dǎo)致劃分結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
由于日常核算中要將變動成本法轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀痉ǎ髽I(yè)應(yīng)該遵循相關(guān)的會計準(zhǔn)則,完善公司內(nèi)部的相關(guān)制度,以防由于內(nèi)部制度的混亂而導(dǎo)致成本計算結(jié)果的差錯。此外,由于變動成本法近幾年才開始在我國普及,很多企業(yè)內(nèi)部還沒有開始使用這種方法,而且這種計算方法需要較多詳細(xì)的成本資料,對員工來說,不僅操作過程難以理解,而且計算難度較大,很可能因不理解原理或者計算時的疏忽導(dǎo)致結(jié)果失真。如果企業(yè)想要通過選擇合適的成本核算方法來獲取經(jīng)濟(jì)效益并發(fā)揮其作用,就需要相關(guān)員工熟練掌握各種計算方法的原理,了解具體的操作流程,還需要有過硬的計算能力。尤其是對于上文提到的混合成本的分解,員工的主觀能動性占了很大的因素。如何解決上述問題,就需要企業(yè)和員工的共同努力。對企業(yè)來說,在招聘員工時,可以優(yōu)先考慮有經(jīng)驗(yàn)或者通過CMA考試的專業(yè)人員;同時要提高現(xiàn)有員工的專業(yè)性,定期開辦相關(guān)課程或者邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對員工進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高企業(yè)員工的專業(yè)水平。對員工來說,要夯實(shí)會計基礎(chǔ),加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng),要清楚地了解三種成本計算方法的概念和操作流程。這樣在實(shí)務(wù)工作中,對于各種成本法的變換才能得心應(yīng)手。
中小企業(yè)相繼萌芽的當(dāng)今,企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)可以通過SWOT分析法,結(jié)合企業(yè)行業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等外部環(huán)境客觀的分析出企業(yè)可能面臨的機(jī)會和威脅,以及通過對企業(yè)投資、籌資及盈利能力的分析明確企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢。在對這些因素的調(diào)查及探究以后,企業(yè)制定相關(guān)決策不僅要結(jié)合歷史和現(xiàn)狀,更應(yīng)該著眼于未來。由于企業(yè)都是以盈利為目的的,且成本計算方法的選擇直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此為了能夠給企業(yè)帶來相對最大的利潤,合理使用成本計算方法是至關(guān)重要的。