建筑工程施工進度控制及管理措施分析

文/尹俊杰

建筑工程施工進度慢就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現(xiàn)，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

一、建筑工程施工進度影響因素

（一）人為因素

建筑施工的各個環(huán)節(jié)，如設(shè)計、施工、管理等都是由人員進行管控的，工作人員專業(yè)能力的高低直接影響工程質(zhì)量和工程進度。即使在整個施工過程中工藝、設(shè)備等都較為現(xiàn)先進，材料質(zhì)量也有保證，但是若建設(shè)人員的專業(yè)水平不理想，這一切也都失去了意義。

（二） 設(shè)備因素

建筑施工中設(shè)備的數(shù)量需要得到嚴(yán)格控制，設(shè)備過多會造成設(shè)備閑置，嚴(yán)重浪費資源，且會對施工現(xiàn)場造成堵塞，不利于工程的正常推進；設(shè)備過少又會導(dǎo)致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現(xiàn)象，極大延緩工程進度。此外，場地中部分設(shè)備落后、老舊等情況也會阻礙工程順利推進，甚至?xí)l(fā)安全事故。

（三）材料因素

材料是影響工程質(zhì)量的一項重要因素，對于工程進度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、材料供應(yīng)商材料短缺或肆意加價等情況，造成施工材料無法按時到達現(xiàn)場，從而影響工程施工的進度。

（四）施工技術(shù)

對于不同的工程所需的施工工藝也有所不同，若使用的工程工藝不恰當(dāng)且沒有及時采取補救措施，就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重問題，甚至影響工程質(zhì)量。這主要是因為施工計劃制定的不合理，沒有對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解，缺乏周密性，造成不得不變更工程設(shè)計的情況，從而延長了工期。

（五）施工條件

工程施工的進度和施工環(huán)境有極為緊密的聯(lián)系。工程施工受環(huán)境影響大，一旦出現(xiàn)施工環(huán)境不利于施工進行或者突發(fā)不可控因素都會對工程進度造成不利影響。若在施工中遇到強風(fēng)、強降雨等惡劣天氣，就會嚴(yán)重拖延工期，除此以外，地質(zhì)原因也是對施工造成極大威脅的一個環(huán)境因素。

（六）資金因素

資金周轉(zhuǎn)不靈會嚴(yán)重影響工程進度。建筑施工規(guī)模大、工期長、涉及范圍廣，各方面因素都需要有資金作為保障，只有充足的資金保障才會使各個環(huán)節(jié)正常運作，從而保障施工進度。

二、建筑工程施工進度管理措施

（一）提升人員素質(zhì)

管理人員要合理安排技術(shù)人員，對現(xiàn)場進行科學(xué)管理，并且制定出契合工程實際的可行施工方案，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照方案進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。企業(yè)要對人員進行定期培訓(xùn)，其中包括安全意識的培養(yǎng)和施工技藝的提升，全面提高人員素質(zhì)，為施工進度提供保障。

（二）完善施工計劃

施工計劃是對于整個工程的大方向指導(dǎo)，其質(zhì)量高低直接影響工程進度，甚至關(guān)系到項目能否正常實施。在施工前就要對現(xiàn)場進行勘察，以實際情況為基礎(chǔ)制定出針對性工作計劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙設(shè)計，也包括安全計劃、采購計劃以及材料供給計劃類的輔助計劃。計劃一定要將人員的技術(shù)進行明確，對施工現(xiàn)場狀況深入分析，探究建筑優(yōu)化方法，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟利益。

（三）保障材料設(shè)備

材料的準(zhǔn)備必須在施工前就進行，并按照總進程計劃進行提前采購材料的計劃準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好各流程中所需材料和配件，并對材料進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。材料的按時到位對于工程進度的保障來說有積極意義。就設(shè)備而言，工程的核心是吊塔，吊塔質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和安全，在施工前一定要仔細檢查吊塔狀況，確保其正常運作和質(zhì)量安全并需要有安檢證明。材料和設(shè)備得前期保障才能促使工程進度得到合理控制。

（四）做好施工監(jiān)理

監(jiān)理工作在整個施工過程中都起著極為重要的作用，這一工作必須由擁有資格證書且經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的人員擔(dān)任，進行技術(shù)指導(dǎo)和工程管理。監(jiān)理工作要從施工前就進行，從物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、設(shè)計環(huán)節(jié)、方案制定和審批等準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進度等都在職責(zé)范圍內(nèi)。監(jiān)理人員要做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、有效解決、保障工程質(zhì)量達標(biāo)、保證進度順利推進。

（五）做好實時管控

對施工現(xiàn)場進行詳細管理時實時管控也是保障工程進度的一大重要工作。全方位實時了解現(xiàn)場狀況有利于了解潛在影響工程進度的不良因素，從而進行及時的針對性調(diào)控，將可能受到的干擾降到最低。對于可控性最低的天氣因素，施工方可以同氣象部門做好協(xié)同工作，進行實時準(zhǔn)確預(yù)測，對于可能出現(xiàn)的惡劣天氣及時掌握，并制定出有效應(yīng)對方案，降低不良事件發(fā)生概率、減少設(shè)備及工程破壞。

（六）充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

新時代是信息互聯(lián)網(wǎng)的時代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下得到了快速發(fā)展，故此建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入進度管理之中，創(chuàng)新管理方式，將工程進度管理向智能化、數(shù)字化推進。具體施工過程中，管理人員可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用得到工程分析中，其中包括工作量預(yù)測、進度跟蹤、成本預(yù)算等，實時掌握施工進度，從而推進人力物資的合理調(diào)配，實現(xiàn)對于建筑工程施工進度的動態(tài)管理。

三、結(jié)語

建筑工程施工進度的管理是一項重要性強且難度較大的工作，人為因素、設(shè)備材料因素、施工技術(shù)及環(huán)境因素、資金因素等都會對進度造成很大影響。對此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進行針對性策略的制定，有效提升進度管理水平，確保工程按期保質(zhì)保量地完成，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。