關于電力企業工會工作標準化建設的探究

李玲玲

【摘 要】本文主要通過對當前我國電力企業實現工會工作標準化建設的重要意義進行分析，順應新形勢下社會發展的潮流和趨勢，針對性的提出工會工作標準化建設的有效措施，以此來為我國電力實業的發展和創新奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】電力企業;工會;工作標準化;探究

工會是當前職工一種主要的群眾組織形式，也是企業黨組織進行職工相關工作內容開展與完善的重要形式之一。如何在電力企業當前發展情況下，有效促進工會組織執行力度的提升，加快組織活力的建設與發展，增強工作組織內部的凝聚力以及實際的影響效果就是電力企業未來工作發展模式的主要探討問題之一。通過電力企業工會工作標準化的建設與研究，能夠更好的發揮出工會職工自身的創造力和實際影響力，這對于推動電力企業的未來發展與建設，促進企業的科學進步而言具有十分重要的現實意義。

一、實行電力企業工會工作標準化建設的重要意義

在中國工會十五大報告中指出，堅持中國特色社會主義思想進行工會的發展，是提升和諧勞動關系的建設與發展，促進社會穩定的重要保障。電力是我國社會發展中最為重要的行業之一，在實現工業現代化建設，社會主義現代化發展以及新農村建設等過程中起到了十分重要的作用。工會工作的標準化更多的要求在當前工會工作內容豐富的基礎上實現經驗內容的高度總結和概括，并以科學的方式促進員工自身工作職能的提升與工作責任感的體現。在這種標準化的建設過程中，工會的工作質量就能夠得到有效的提升，也能夠促進工作成員自身職能履行的重要效果。從社會整體性發展的角度來看，工會工作標準化建設是新時期發展下的必然趨勢和必然結果。大力加強工會工作標準化的建設，也是在新時代發展條件下我國電力企業創新和改革的主要形式之一。

二、實行工會工作標準化建設的有效措施

進行工會工作的內容豐富與標準化工作形式的建設并不是短時間內就能夠完成的，而是需要經過系統的培訓與長期的發展才能夠達到的過程。經過近些年來的不斷創新與完善，電力企業在此方面已經采取了不同的措施，并根據工會工作標準化的相關要求制定出了有效的工作措施和實際的工作方式，基于此取得了較為豐碩的成果。以下就工會工作標準化建設過程中的主要措施進行簡要分析：

（一）成立了專有的組織機構

隨著近些年來的工會組織重要性逐漸提升與發展，企業的領導干部也逐漸將工會組織作為企業發展和未來規劃的重要部分之一，領導的重視使得工會的未來發展前景較為明確。在成立基礎的領導班子同時，還加強了相關負責人的實際責任的歸屬，重點進行工會成員的職權范圍明確以及綜合發展目標的設立。由負責人作為工會組織的組長和副組長，其擔任整體工會的組織和管理工作，并需要定期聽取工會的實際工作內容匯報，制定不同階段工會的實際發展目標。同時還為工會相關成員專門設置了基本的辦公場所、娛樂活動場所，從而改善工會員工的工作環境。促進良好勞動關系形式的完善，通過民族管理的方式來促進工會工作效率的提升以及工作質量的發展。這種組織機構的建設為工會工作的標準化建設提供了一定的物質基礎和保障。

（二）制定有效的措施和方案

在工會組織的工作規劃中，最為重要的一項內容就是要結合當前工會工作的實際內容和預期的發展模式，來進行活動方案的整體性制定。在此過程中，要對活動的內容和環節進行細化分析，制定活動實施方案的細則，強調不同工會成員在此活動中的主要職責，責任規劃以及對活動內容的順利開展進行保障。這種工作方式的細化實施能夠作為工會成員后續工作能力考核和績效獎勵參考，以此來激發員工的工作熱情和工作積極性。在實施細則的制定中，還需要結合傳統的工會內容和工作模式進行整體性考察，在對傳統工會工作方式進行創新的基礎上，實現年度工作指標的基本完善，這樣能夠提升工作的針對性和加強工作整體的實施效果，對于工會工作的標準化建設起到了一定的促進效果。

（三）加大宣傳力度

首先來說，要想電力企業內部的工會工作標準化建設，首先就需要加強基層員工對工會實際工作內容的了解，通過工作內容的劃分和職權范圍的界定來作為后續建設工作的開展基礎。相關領導要結合本組織實際工作情況和發展趨勢的條件，來進行工會機關和工會基層的組織會議。聯合各級的主席、領導干部以及基層員工來加強對滋生工會工作內容的明確，貫徹上級領導的工作方針和指導性意見，以此來對工作方向進行重點分析。在實際宣傳的過程中還可以以發布《工會簡報》、建設工會網站的形式進行總體規劃，在此過程中要積極凸顯出傳統媒體以及新媒體的優勢性。將活動的內容在基層員工中進行開展和建設，并以此力來達到基本宣傳和目標普及的效果。在統一了思想認知的基礎上，就能夠實現工會基本成員的認知水平加強。

三、實施工會工作標準化建設的新途徑

時代的進步、社會的發展，勞動關系的多元，對工會工作標準化建設提出了新課題、新要求。工會工作標準化建設要緊跟時代步伐，更加密切聯系職工群眾，在服務企業生產經營、依法維護職工和企業合法權益、促進企業勞動關系和諧、職工隊伍穩定和企業發展中發揮更大的作用。

本著解決問題、推動工作、促進發展的原則，在工會工作標準化建設中突出把握好“七個一”。即：圍繞一個重點，融入企業中心;打造一個平臺，建功立業競賽;拓寬一個渠道，幫扶助困工作;高揚一面旗幟，特色企業文化;強化一種意識，關心服務員工;豐富一個載體，文化體育活動;抓好一個根本，工會自身建設。

在具體實施中，重點在建立和完善“七個制”上下功夫：實行員工“認領項目制”。按照崗位和職責分工，將工會工作標準化建設考核細則中的全部項目“認領”到人，做到項目有人管、人人有項目，真正實現全員參與。實行信息“跟蹤反饋制”。由各工作組負責，對每項工作進行跟蹤檢查，每項措施落實情況都有反饋，形成閉環管理，環環相扣。實行活動“競賽例會制”。開展工會工作標準化建設競賽活動，通過“晨調會”、“周末研討”等形式，及時掌握工作進度，推廣經驗，協調解決遇到的問題。實行職工代表“述職考評制”。通過每年一次的職工代表述職、考核、評選活動，增強職工代表的責任心、使命感和服務企業、服務員工的意識。實行人員“常態培訓制”。采取“走出去、請進來”、專題講座、“會走路的課堂”等培訓方式，進一步提高職工代表、經理聯絡員、工會干部三支隊伍的綜合素質和工作水平。實行工作“規范管理制”。對每項工作、活動都要建立標準化作業指導書，有依據、有載體、有措施、有效果、有文字總結、有影像資料，單項活動資料齊備、完整、成冊。實行活動“職工測評制”。主動接受職工群眾監督。定期向職工公布整改進展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。

四、結束語

綜上所述，工會的標準化建設是一項系統性較強的工程項目，需要在創新意識建設和發展的基礎上，促進企業關系的和諧確立，并在不斷探索的過程中完善工會工作標準化建設的基本途徑和措施。通過這種方式能夠有效促進電力企業工會工作開展的生命力建設，對于激發工會員工的工作能力和工作效果具有十分重要的現實意義。

【參考文獻】

[1]范學華. 應用“雙導入”法提升工會標準化管理水平——國網晉中供電公司工會標準化管理工作探索[J]. 管理觀察， 2013（25）：194-195.