淺析加強電力企業工會建設的有效途徑

孫成芳

【摘 要】電力企業的發展能夠為經濟的發展提供良好的基礎，而如果要想讓電力企業得到發展，就必須先保證電力企業的職工的合法權益得到維護。電力企業中的工會是職工的群眾組織，工會承擔著在電力企業中維護員工利益以及對員工負責的作用。所以，工會是否能夠更好地維護職工利益，會直接影響工會在電力企業中的地位以及在職工中心目中的形象。因此，在電力企業工會建設的過程中，一定會遵循服務于企業發展大局的規則，充分發揮電力企業的工會組織優勢，從而有效地滲透到電力企業的生產，管理和經營等各個方面，以此來不斷提高電力企業的職工素質，從而最大程度的激發職工在企業發展過程中的積極主動性和創新能力，只有提高員工的整體素質，才能夠提高企業的核心競爭力，從而促進員工和企業的發展，達到共贏。

【關鍵詞】電力企業;工會;有效途徑

在經濟飛速發展的今天，對電力企業的發展要求越來越高的情況下，為了能夠讓我國的電力企業獲得更好的發展和業界口碑，在企業文化建設中，就需要工會的創立，電力企業通過工會可以更好地協調領導與員工之間的關系，提高整個企業的團結協作能力，是員工對工作迸發更大的熱情，從而更有精力的全身心投入到工作中去。

一、當前電力企業工會中存在的問題

1.1工會維權工作難度逐漸加大

當前，我國電力企業為了深化體制機制改革和順應經濟發展的要求，實行了順應時代的現代化企業制度。這項制度是電力企業原有的職工團隊發生了非常大的變化，由于員工群體職位的不同，就造成了電力職工中收入和政治地位都有較大的差距。電力企業的員工可以分為經營管理職工，文職職工，和一線職工等。因為職工所處的地位不同，所以他們的需求差異就會較大，這就提高了該企業工會在工作中的難度。為了更好地達成員工的要求，企業工會應當及時改善自身的管理方法和措施，轉變當前的工作重心，如此才能更加積極的落實工會工作的政策。并且，鑒于當前電力企業實施的是現代企業管理制度，所以在分配時，方法也可以有多樣的選擇，例如：職工崗位級別制度，企業內部分配制度，和管理者年薪制度等。

1.2工會工作形式不符合當前需要

當前，我國實行的是社會主義市場經濟體制，在社會主義市場經濟體制下，電力企業在發展過程中為了適應飛速發展的經濟狀況也出現了較多的問題，因為當前電力企業的工會仍會通過舊的工會管理模式對企業進行管理。而舊的管理思維和管理方法都無法適應現代的企業制度，成就的公會管理方式過于古板，沒有在原有的基礎上進行創新，而且缺乏活力，管理方式不能更好的適應員工的需求，也不注重時效性。若在此時，員工需要通過工會對自身權益進行維護，工會現有的體制無法對員工實施有效的幫助，就會喪失員工對于工會的信任。在當前這個知識性時代，電力企業的工會一定要通過現代化的企業管理模式，對工會進行革新，公會的管理人員一定要不斷提升自身的綜合素質，創新工會的制度和管理辦法，讓工會成為真正保護員工的部門，讓員工深深地信任工會。

二、電力企業工會建設的有效途徑

2.1維護員工利益

工會最初創立的目的就是為了維護員工的利益，一個優秀的公會，不僅可以凝聚員工的力量，還能夠使整個企業團結起來，使工會成為員工權益保障最有效的后盾，從而調節電力企業在運行管理過程中員工和企業之間的矛盾，加快員工團結協作的企業文化建設，從而維護企業穩定運行。員工利益的維護是當前企業最重視，而且較為敏感的話題，員工的利益如果沒有真正的落實到實處，企業的運行就會存在問題，而工會的存在正是為了解決這些問題。工會一定要認真面對員工的維權問題，只有員工權益得到了保障，才能夠更好地促進企業協調發展。

2.2加快電力企業的文化建設

企業文化是一個企業發展的靈魂，企業文化對于一個企業的建立和運行具有至關重要的作用，企業文化包含企業的建立管理思想和管理方法等，一個優秀企業的企業文化能夠集中體現出企業的價值觀，從而使企業文化引導企業正確發展。工會的組織工作和電力企業的企業文化建設關系十分密切，工會的組織部門可以通過自身的工作優勢，在企業文化建設過程中通過豐富的活動，營造企業內部的文化氛圍。企業的文化建設，也會給公會帶來良好的發展機會，并且也會使公會的相關工作順利進行，因此，二者是相輔相成，互有聯系的。公會對于電力企業的文化建設非常重要，有利于企業文化的構成，有利于提高企業內部員工的團結協作能力，有利于營造企業良好的文化氛圍。

企業文化是企業發展過程中逐步形成的新興管理概念，其文化是指在各種社會環境的影響下，領導和員工通過共同的創造和實踐，形成一個企業獨有的具有特色的管理方式和價值觀念，企業可以通過建設良好的企業文化，從而促進企業健康良好的運轉，通過不同的文化活動，開拓員工的思路，在工作之余，豐富員工的文化生活，是員工建立正確的世界觀，人生觀和價值觀，促進員工之間互相協作，使企業更加具有活力。此外，企業文化應當注重以人為本，注重在企業管理過程中的方法和技術，通過更加關心企業發展的精神環境，來達到通過員工對于企業發展起到主導作用，提高企業的文化建設水平，不但可以為企業的發展提供智力支持和精神保障，還能夠提升企業的綜合實力和整體素質，是企業更加健康快速的發展。因而，又促進了員工的積極性和創造力，從而創建更好的人際關系，提升了員工的職業素養，從而提升企業的整體水平。

2.3組織管理更加人性化，民主化

如果想要企業管理變得更加人性化和民主化，應當實行職工代表大會制度和司法事務公開制度，這是因為職工代表大會和司法事務公開制度，屬于現代化的企業管理手段，是人性化和民主化的主要體現，也是屬于現代企業制度的治理手段之一，而企業實行職工代表大會制度和司務公開制度會使企業的員工更加信任企業，對于企業的基本制度創建產生有利的影響，同時，對于企業的基層建設和民主建設發揮有效作用，所以企業不但要實行職工代表大會，還要缺錢，落實職工餐職工代表大會當中的權利，而推行司法政務公開制度，是對企業管理人性化和民主化最基礎的體現。

2.4加強企業和員工的溝通

加強企業和員工之間的溝通，通過改變以往在節日中給員工送溫暖的傳統方法，把關心員工變成企業運行的常態化機制，通過建立困難幫扶小組，籌集救助資金，幫助困難員工，創建困難員工檔案，確保脫困工作能夠順利進行。

三、結束語

電力企業中工會作為員工利益的守護者，在維護員工，另一方面需要加強努力，創立優秀的電力企業文化，與此同時，加快電力企業民主化建設的腳步，增強員工的責任感和獲得感，充分發揮電力企業員工對于企業的創造性，提升員工的綜合素養，為我國的電力事業做出突出貢獻。

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