關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性分析

夏義

【摘 要】目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性不高。為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制具有的合理性。需要在保障企業(yè)成本的前提下，對(duì)企業(yè)所會(huì)經(jīng)歷的一些風(fēng)險(xiǎn)做出合理而精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文就對(duì)企業(yè)的內(nèi)部效益還有日常運(yùn)營(yíng)所需要的成本，以及進(jìn)行內(nèi)部控制可能涉及的影響因素等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，增強(qiáng)企業(yè)整體收益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部;經(jīng)濟(jì)合理性

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，由于市場(chǎng)混亂，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了許多困難，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的有效發(fā)展，必須要注重內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性。如果對(duì)企業(yè)注意內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行有效分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定有效的控制措施，那么就能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的制度完善等等。因此，本文就對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行探究，分析它的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出一些低成本控制措施。

一、對(duì)企業(yè)內(nèi)部能夠造成影響的因素

（一）內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)的管理之中，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響占很大的比例，是重要的影響因素。企業(yè)的內(nèi)部包括了企業(yè)資源管理，以及企業(yè)長(zhǎng)久積淀下來(lái)而形成的內(nèi)部文化等等。這些都是一個(gè)完整的企業(yè)所必須具備的、基礎(chǔ)的東西，也是企業(yè)的根基所在。良好的企業(yè)環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，良好而穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制的完善以及內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

（二）所處發(fā)展階段

企業(yè)是處在不斷地前進(jìn)與發(fā)展的狀態(tài)之中的，從建立開始，就如同剛出生的嬰幼兒。然后要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索，才能夠有所成長(zhǎng)、有所積累。最后，成長(zhǎng)為一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面、繁榮強(qiáng)盛的企業(yè)。但是，企業(yè)是有不同的發(fā)展階段的，處在不同時(shí)期與階段的企業(yè)所需求的事物是不一樣的。每一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)也是不一樣的，這就需要企業(yè)充分考慮內(nèi)部環(huán)境對(duì)對(duì)自身管理控制地影響，進(jìn)而制定合理地措施，幫助自己進(jìn)行具體而細(xì)致的企業(yè)管理。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，建立良好的企業(yè)文化與企業(yè)精神。通過(guò)這樣的方式，才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制的合理性。

（三）企業(yè)管理的落實(shí)與強(qiáng)度

有效的管理與嚴(yán)格的監(jiān)督制度，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠幫助企業(yè)高效穩(wěn)定的進(jìn)行自身內(nèi)部工作的運(yùn)行，因此，企業(yè)管理措施的落實(shí)情況，將直接影響著企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估情況，以及對(duì)自身企業(yè)生產(chǎn)管理成本的控制。而企業(yè)管理強(qiáng)度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成板塊，也與企業(yè)受益存在一定的聯(lián)系，以往研究表明，合理的管理強(qiáng)度能夠有效地降低企業(yè)地控制成本，增強(qiáng)企業(yè)地內(nèi)部控制收益。

二、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)受益地具體措施

（一）注意風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)化發(fā)展

一個(gè)企業(yè)想要良好的進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，就離不開對(duì)于外界風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。而在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，外部風(fēng)險(xiǎn)的控制管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制管理存在很強(qiáng)的聯(lián)系。因此企業(yè)想要促進(jìn)自己的內(nèi)部控制更加經(jīng)濟(jì)，或者使自己的內(nèi)部控制從不經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)，就需要在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立過(guò)程中，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橐龑?dǎo)原則。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別預(yù)防，使風(fēng)險(xiǎn)制度引導(dǎo)自己進(jìn)行內(nèi)部控制制度地建立，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己企業(yè)運(yùn)行的影響，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的控制向經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

（二）提升管理者水平，降低內(nèi)部管理成本

管理者作為進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行者，其個(gè)人水平的高低，以及對(duì)待內(nèi)部控制工作的態(tài)度，將會(huì)直接影響到內(nèi)部控制的管理情況，以及內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)情況。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，要注意對(duì)管理者的管理素質(zhì)，以及敬業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)。并通過(guò)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不定時(shí)地舉行管理人員大會(huì)，管理人員培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的敬業(yè)精神，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的管理效率。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理人員發(fā)展為高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理人才。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制成本進(jìn)行有效的降低，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，有效控制內(nèi)部管理成本

針對(duì)不同的企業(yè)，他們所處的行業(yè)環(huán)境是不同的，企業(yè)與企業(yè)之間所處的發(fā)展階段也是不同的。而企業(yè)的內(nèi)部控制要求其在進(jìn)行內(nèi)部控制計(jì)劃制定時(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，遵循低成本、高效率的原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。可見(jiàn)，企業(yè)想要更加經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行內(nèi)部控制，需要先對(duì)自己企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解。并且在不同的階段采用不同的方式對(duì)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。對(duì)于處在發(fā)展初步階段的企業(yè)而言，可以通過(guò)時(shí)常關(guān)懷員工，給予員工有效激勵(lì)的方式，團(tuán)聚企業(yè)員工的力量，促進(jìn)內(nèi)部員工進(jìn)行自我控制、自我管理，有效地減少企業(yè)內(nèi)部的控制成本。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的企業(yè)而言，在實(shí)施內(nèi)部控制管理時(shí)，制定一個(gè)詳細(xì)有效的控制管理規(guī)則，科學(xué)地引導(dǎo)不同崗位的管理者或者員工正確的執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，進(jìn)行高效地內(nèi)部控制，減少因管理人員失職，以及員工崗位認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題所造成的內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)成本，有效地提升內(nèi)部管理地受益。

（四）科學(xué)制定內(nèi)部控制強(qiáng)度，穩(wěn)定內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的目的在于：結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制規(guī)則制定，并且在節(jié)約內(nèi)部控制成本的基礎(chǔ)上，做到高效地內(nèi)部控制管理。而人始終不是機(jī)器，如果企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，施加給管理者以及員工的壓力太大。可能造成由于內(nèi)部控制強(qiáng)度增加，員工消極情緒增加，內(nèi)部控制成本增加，內(nèi)部控制收益減少的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分地考慮員工的個(gè)人情緒，以及內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)收益情況。通過(guò)定期合理的內(nèi)部控制檢查及深入的原因分析、匿名信箱、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研走訪等方式對(duì)現(xiàn)行企業(yè)的內(nèi)部控制強(qiáng)度，以及內(nèi)部控制效益進(jìn)行一個(gè)及時(shí)地掌握、記錄。并根據(jù)實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)自身的內(nèi)部控制強(qiáng)度，穩(wěn)定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制收益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)想要高效的提升企業(yè)整體效益，不僅要對(duì)外部產(chǎn)品的推廣、銷售過(guò)程進(jìn)行關(guān)注，還需要考慮在實(shí)施內(nèi)部控制管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中，注意結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理措施的落實(shí)程度，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)過(guò)程等方面的實(shí)際情況。采用提升內(nèi)部管理人員素質(zhì)，合理制定內(nèi)部控制管理制度，科學(xué)調(diào)節(jié)內(nèi)部控制管理強(qiáng)度等方式，降低內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)成本，提升內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體收益。

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