試論電力公司財務成本控制中存在的問題及對策

朱麗益

【摘 要】隨著經濟的快速發展，各行各業都得到了發展與進步，同時這也使國家和社會對電力企業的關注度越來越高，因為在企業的生產經營中電力企業是其基礎所在，可為企業提供電力，同時電力也是居民生活的必備條件，所以為了電力企業能夠更好的提供服務，必須要加強財務成本控制，使得電力企業能夠更好的發展，本文主要對電力公司在進行財務成本控制時存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策，希望可以為電力公司的長遠發展提供幫助。

【關鍵詞】電力公司;財務成本控制;問題;對策

財務成本控制是電力公司財務工作的重要組成部分，其可關系到電力公司的可持續發展。根據相關規定，對電力公司進行財務成本控制管理，在遵守電力公司的財務紀律的前提下盡可能降低不必要的支出。除此之外，在對電力公司進行財務成本控制的時候還應該正確對待電力企業的經濟活動，對其進行準確合理的評價，這樣對電力公司效益的增長也起到促進的作用，同時實現公司的可持續發展。而在電力公司進行財務成本控制的時候仍存在一些的問題，本文將對其進行分析并提出解決對策，希望可以為電力公司財務成本控制管理提供參考和幫助。

一、財務成本控制中存在的問題

隨著社會經濟的快速發展，電力公司也得到了發展。而電力行業作為民生行業，不但受到社會和國家的重視，其還具有一定的行業壟斷性，同時電力行業也漸漸成為影響我國經濟發展的重要行業。就目前電力公司的財務管理而言，對其實施財務成本控制是十分必要的，但是在實際的工作中，在進行財務成本控制管理的時候仍是存在著一些問題，下文將對存在的問題進行分析。

（1）成本控制工作為得到落實

由于電力企業自身具有壟斷性，這也就導致電力公司的領導對財務成本控制并不是很重視，所以也就導致財務成本控制工作無法落實到位，這就會影響財務成本控制的效率。可以從以下幾方面體現出來：①電力行業存在著明顯的壟斷性，這也就導致在激烈的市場競爭中電力行業缺乏一定的競爭意識，所以領導對財務成本控制管理這一方面并不會投入過多的關注，在進行成本控制的時候沒有制定出切實可行的方案，這也就使得電力公司無法將財務成本控制落實到實處。②在電力公司進行財務成本控制的時候監管不到位，這就會使得預算工作不能很好的落實，所以最后就會出現電力企業資金使用率低的問題。③電力公司的中職員工人數較多，但是并沒有發揮自身的價值，這不但會出現人力資源浪費的情況，還會增加財務成本的支持，對電力公司進行成本控制造成一定的影響[1]。

（2）缺乏成本控制理念

目前部分公司在進行成本控制的時候存在錯誤的觀念，缺乏正確的理念。部分管理者存在“業績決定效益”的傳統理念，所以在日常管理時也往往會對成本控制進行忽視。而部分員工缺乏培訓工作，在加上管理者對成本控制的疏忽，所以導致員工無法對成本控制工作很好的認知，這樣就會使電力公司無法順利的開展行成本控制管理工作。

（3）缺乏完善的評價機制

電力公司在進行財務成本控制的時候最突出的問題就是缺乏完善的評價機制，所以使得在進行供電、輸電以及變電等重要環節都沒有辦法進行很好的控制，從而導致成本控制率低下。而電力公司的財務成本主要就是由供電成本、發電成本和售電成本這幾部分組成的。近年來，隨著電力公司的不斷改革，其以根據電力生產和銷售逐漸建立出財務評價機制，但是其過于簡單，并且獎罰措施也不明確，這就導致財務評價率低。所以電力公司在進行財務成本控制的時候應該建立完善的評價體系[2]。

二、財務成本控制的解決對策

電力企業作為民生行業，與人們的生活密不可分，而對其進行財務成本控制將直接影響到電力企業的經濟效益和社會效益，對電力企業的可持續發展也有一定的影響。所以電力企業在發展的同時也應注意財務成本控制，采取科學、實效的策略，使得財務成本控制工作能夠有效的開展，這樣使得電力公司在激烈的市場競爭中能夠進一步發展。

（1）構建財務成本控制管理制度

若電力公司想要將財務成本控制工作落實到位，那么在實施的過程中就應構建財務成本控制制度，利用現今的財務管理軟件，對公司的財務成本進行科學的管理。首先電力公司在進行財務審核的時候應對全過程進行記錄，在將其與預算進行對比，并對財務成本控制中出現的報銷和借款情況進行嚴格的審核，同時采取有效的監管措施。在進行審核的時候，若是發現預算超支的情況，則應嚴格執行申報制度，并對其進行控制，從而對成本預算和審計報告進行有效的管理。應增強電力公司管理者對財務成本控制的認知，這樣能夠有效的減少不必要的開支，對財務成本控制起到促進的作用。在電力公司進行財務成本控制的時候應該對成本預算引起足夠的重視，應建立預算編程，這樣使得財務成本控制更加的合理，從而增強財務預算的透明度。

（2）提高內部控制與成本控制認知度

在現代管理學中，往往都會存在企業理念與文化對經營管理具有較大影響的認知，這也屬于企業內部管理的“軟手段”。所以對于電力企業而言在進行成本控制的時候應該提升內部的認知度，并且樹立正確的管理理念，這樣能使得成本控制工作更好的開展。在實際的工作中，電力公司應該提倡“勤儉節約”的工作作風，從而對浪費現象進行約束，同時從制度上確保相關成本支出的合理性，并根據費用的使用性質對其劃分界限，強化財務的報銷力度，這樣可以確保成本控制的科學性和合理性。在編制和執行財務成本控制管理的時候，應該做到合法合規，嚴格遵守國家的相關法律，杜絕出現違法違規的情況。

（3）做好內部評價工作

在電力公司進行成本控制管理的時候，應加強評價工作，因為評價結果將對企業后續工作的開展提供重要的依據。電力公司進行內部評價是指對電力公司內部控制是否達到了初期的目標，或者內部控制是否得到有效落實等內容進行評價。對于電力公司而言，在進行內部控制穩定時候，應建立績效評價體系，通過績效評價來判斷電力公司管理層的決定是否正確，對電力公司內部控制機制實施效果進行評價[3]。

（4）培養在職人員專業技能

很多電力公司并沒有專業從事成本控制的人才，因此在員工入職之前，應該進行崗前培訓，應有經驗豐富的志愿帶領新人熟悉工作流程，使其擁有專業技能。對于電力公司而言除了為員工提供良好的學習環境，還應定期對相關人員進行專業技能的考核，確保專業技能得到提升并且綜合素質也得到發展，而公司也應為其提供專業技能的提升機會，通過專業的考核使其能夠在激烈的市場競爭中為電力公司提供完善的成本控制工作。電力公司也應大力弘揚企業文化精神，保證企業進行管理的時候能夠以安全為基礎，并培養良好的企業文化，從而將公司的損失降到最低。

三、總結

對于電力公司而言，完善成本控制機制是十分重要的，并且應將其落實到具體的事件上，需要審核小組和監管機構對其進行核實，從而使相關人員的專業技能以及高效率的工作狀態得到保證，避免電力公司由于內部成本控制存在問題而對企業的發展造成影響，在進行成本控制的時候也應結合企業自身的情況，實施符合企業實際情況的成本控制體系，這樣也能為電力企業在激烈的市場競爭中保有一席之地。

【參考文獻】

[1]宿文娜.電力企業財務成本控制管理分析[J].全國流通經濟，2018（09）：43-44.

[2]殷海.電力公司財務成本控制及其分析[J].企業改革與管理，2017（13）：160.

[3]鄒紅霞.探析電力企業內部控制成本存在的問題及對策[J].市場周刊（理論研究），2013（02）：61-62.