電力企業財務管理存在的問題及對策探析

高天成

【摘 要】電力企業作為促進社會經濟發展的主要動力和基礎動力，在我國社會主義市場經濟中占據關鍵性地位。隨著國家相關政策的深入發展，我國經濟迅速發展，人民生活水平和生活質量得到全面提升，在此背景下，電力企業之間的競爭壓力不斷提升。本文從電力企業財務管理角度出發，闡明財務管理在電力企業中的重要性，分析現階段財務管理工作在電力企業中存在的問題和解決對策。旨在提升電力企業實力，促進其強化發展。

【關鍵詞】電力企業;財務管理;問題對策

在信息化大數據時代的沖擊下，我國各行各業的發展和壓力發生一定轉變，傳統的管理模式已經不適合當下社會發展的潮流和趨勢，創新改革是當下企業面臨的首要問題。立足于電力企業的角度，數據化信息化技術的應用給電力企業帶來發展機遇，一定程度上提升電力企業運行質量以及企業價值。但在實際運行中，電力企業的發展給財務管理工作帶來一定挑戰。

1、電力企業財務管理的重要性分析

電力企業的財務是一個極為龐大的系統，涉及到經濟學、金融學以及財務管理相關知識。因此要求電力企業財務管理人員不僅要具備較強理論知識，更要具備豐富的實踐經驗。隨著我國經濟的發展，電力企業在激烈的市場競爭環境中，財務管理的有效性，有助于提升電力企業的綜合管理水平，同時，提升電力企業的社會價值[1]。加強電力企業的財務管理水平，挖掘企業的財務管理潛力，培養企業財務管理能力，對于促進電力企業創新改革，適應社會發展，提升自身競爭優勢具有重要意義。

2、電力企業財務管理存在問題分析

2.1財務管理人員缺乏專業素養

電力企業的財務管理不僅需要管理人員具備財務專業知識，還需要工作人員掌握電力基礎專業知識以及工程造價相關知識。從電力企業本身來看，除了日常的電網運行管理在外，還涉及到施工類行業內容。這要求財務人員首先要對工程項目的可行性進行評估，在對工程項目涉及到的資金以及項目最終獲得收益展開計算，工程項目開展過程中涉及到的每一筆財務情況進行跟近，進而為決策者提供準確有效的數據依據。從當下電力企業的財務管理情況之中可以看出，財務管理人員的專業素養存在的一定程度的缺乏現象，這是由于企業領導對財務管理知識不重視管理意識落后所產生的后果[2]。基于此種環境下的財務管理難免會出現收支不平衡的現象，進而影響企業的經濟發展，對企業的健康發展造成一定程度的風險隱患。

2.2財務管理監管系統不完善

財務管理落實的有效情況取決于財務監管系統的完善程度。財務管理人員的工作是對企業造成影響的直接因素，財務管理人員把控著企業的經濟命脈，工作人員的職業素養和道德意識不健全，給企業造成的危害是不可逆的，所以，財務監管系統，不僅要對財務管理制度的落實進行監管，更要對財務管理人員進項監管。然而大多數電力企業在實際發展過程中，財務監管體系建立并不完善，企業管理人員以及財務管理人員只重視到財務收支情況，對企業的監管制度漠不關心。隨著社會主義市場經濟的改革與發展，企業財務管理迎來新挑戰，盡管財務管理人員已經意識到轉型發展的重要性，但由于沒有完善的監管系統，導致財務管理制度得不到落實發展。財務管理是一項系統性工作，日常管理不單由財務部門個人展開，而是需要各個部門之間的項目配合，財務管理責任不明確，阻礙企業管理水平提升，進而影響企業的前進發展。

2.3財務人員缺乏風險管理意識

大數據時代的發展下，助力電力企業走向數據化、信息化時代。企業的財務管理借助信息化技術促進管理現代化發展，但在一定程度上給財務管理帶來安全風險。信息化時代的發展信息極為容易被復制、損壞，影響企業的發展，電力企業在迎合信息時代發展的同時，忽視信息風險缺失和風險防范意識，財務信息的流失或損害，將給企業造成嚴重的影響[3]。財務信息是企業機密，在企業競爭之中發揮著重要作用，然而，當下電力企業對于財務安全管理技術水平存在一定缺陷，安全防范意識和安全防范措施存在一定問題，對企業發展構成威脅。

3、電力企業財務管理解決對策分析

3.1強化財務管理人員的專業素養

首先，企業需要加強對財務管理人員的專業知識培訓，對財務管理人員工程造價類知識的提升提出系統要求。財務管理人員具備工程類專業知識，對電力企業在開展項目建設和維護運行的過程中，對工程建設出具評估報告，對可能出現的財政風險進行預測，為決策管理人員提供有效的數據依據。然后，隨著信息化技術的不斷深入發展，企業還需要強化財務管理人員信息化技術的相關應用，可從企業內部選拔出一部分具備較強工作能力的財務管理人員，對其開展信息技術技能培訓，提升工作人員的專業素質，為企業良好發展奠定基礎。其還可以通過招聘的方式，引進先進技術人才，保證財務管理信息化水平得到有效提升，也有利于營造企業內部良性競爭環境，促進企業向前發展。

3.2完善財務管理的監督管理體系

監督管理體系的健全，能夠保證財務管理工作的全面落實，對企業發展起到積極正面的作用。企業管理層需要結合企業自身實際情況以及財務管理方案，制定科學有效的監督管理體系。財務管理人員結合監督管理體系對電力企業的各項工作展開管理，要求各部門有效配合，對于損害企業利益行為進項嚴格處罰，保障各項財務管理工作穩定運行，企業強化管理水平，為企業進一步發展提供前提保障。

3.3提高財務管理工作的風險管理

企業面對信息化的挑戰，要注重對風險管理的把控，對信息安全進行風險評估，根據風險等級出示相應解決方案。對網絡環境進行監管，有效攔截惡意病毒的入侵，時刻關注網絡安全。針對電力企業的實際情況，建立信息安全風險管控體系，針對可能出現的風險制定相應對策。

4、結語

電力企業作為我國經濟發展的基礎，其財務管理工作的科學性與合理性對市場經濟發展造成直接影響。因此，電力企業在運行過程中需要不斷強化財務管理能力與水平，最大程度預防財務風險的發生，進而提升電力企業的綜合實力和競爭力，促進企業長遠發展。

【參考文獻】

[1] 何德旭，鄭聯盛，王波.財務公司服務實體經濟的約束與對策—以中國電力財務有限公司為例[J]. 銀行家， 2018， No.202（8）：86-87.

[2] 陳國平，傅蓉.新常態下電網企業供給側改革財務管理創新與實踐[J]. 企業管理， 2017（S2）：84-85.

[3] 張鵬. 電力企業財務管理存在的問題及對策分析[J]. 勞動保障世界， 2017（26）：47-47.