電力企業內部控制成本存在的問題與對策

鄭劍

【摘 要】經濟市場在改革開放的推進下不斷的迅速的發展。這樣的經濟發展狀況下，各企業的競爭也越來越激烈。在此背景下，巨大的成本投資會導致很多企業在經濟競爭力上有些力不從心。所以現在看來，企業經濟條件的競爭力如果要獲得很大的優勢，就要從怎樣降低本金的投入，對成本進行有效的控制。在保證質量的前提下，如何讓經濟收益做大化是電力企業面臨的最嚴峻的，也是不可回避的問題。

【關鍵詞】電力企業;內部控住成本問題;對策

隨著改革開放的不斷深入發展，現在的電力企業的經濟發展狀況十分的可觀?，F在的電力市場具有很大的開發潛力，所以現在的電力市場的競爭力也十分的激烈[1]。在這樣的激烈競爭環境下，企業如果想要占據有利位置，就需要對企業內部的投入成本做出合理策劃。成本控制是所有電力企業在激烈競爭中保持持續發展的最基本也是最重要的因素。

1、現在的電力企業控制成本存在的問題

1.1成本精益化管控不嚴

現在的電力企業對自己的成本控制不夠完善，這也就導致了現在的企業很難跟上經濟發展步伐。這種問題的主要因素就是對自身的成本的精益化管控不嚴格。傳統的電力企業都是按照大致的成本預算進行的成本投入，缺乏準確性，不能全面的認識到預算成本將會給企業帶來什么樣的問題，這就會造成預算和實際的猶如有很大的差距，成本浪費嚴重。情況嚴重的就可能會導致在開展市場的時候很容易敗給競爭對手。這就顯現出，以科學方式去控制成本的投入是多么的重要。在現在的很多電力企業的成本投入的監督管理并沒有完整的機制。在成本管理上未采用精益化管理，管理模式為粗放，導致成本流失嚴重，投入大、回報小。沒有完整預算機制和預算管理監督機制的管理體系，會造成很嚴重的資金浪費，這樣一來生產的成本就會大幅度的提高，嚴重阻礙了企業的經濟發展。

1.2采購過程中的隨意性

電力企業中的絕大一部分的成本都是花在采購上，因此控制采購的花費是企業在控制成本上最主要的任務。對采購成本進行比較科學合理的控制，有利于企業減少投資成本?，F在我國電力企業在業務在資金運營的方面出現的問題;其一就是，存貨的時間越長就會使自己的成本加大，在電力企業中應該依據目前的經濟形勢依照物資管理的相關規定對原材料的才會、夠進行嚴格的控制。盲目性的采購原材料的方式，會給企業造成很大的經濟壓力。其二，現在我國在電網建設上面的發展還不夠完整，具體表現就是不能滿足現在居民對用電的需求。對電網建設時各部門過于分散化，這就造成對其很難實施宏觀的控制。還有就是對原材料不能統一的采購。這就會造成建設的經費開支次比較大。電力企業需要對此進行制度的完善。

1.3維修及線損管理低效甚至無效投入

在維修及線損管理方面，電力企業將工作中心放在營銷及部分管理方面，未考慮到線損對電力運輸的影響，往往在需要維修時才匆忙維修，浪費大量人力、物力、財力。此外，一些線路若出現損壞問題，其受到的傷害往往是不可逆的，在維修中往往展現出較低的效果甚至無效，投入人力卻無法改善現狀，導致電力企業虧損嚴重，內部控制效果不離線，也影響電力企業聲譽。

2、電力企業控制成本的方案

2.1建設完整的預算和相應的監督機制

預算機制應該得到電力企業的重視，首先就應該建立一個比較完善的預算管理機制。這樣能夠有效的對成本的預算投入控制[2]。另外就是預算管理制度的相應的監督制度。這兩者做的好壞將直接影響企業發展的速度。

2.2集中資金，一并采購

集中資金統一采購的目的就是為了避免在采購的過程中成本跟不上預算的情況，對此電力企業應該做好資金集中化的管理制度，這樣能夠整體把握好公司的采購需求和實際需求，這樣分清之后，在安排相關的專業人員進行采購。這種將各部門需求都集中在一起的采購方式，能夠時采購的成本有所降低，也減少了采購所花費的時間。這種集中制的采購方式不僅有利于企業節約成本，還有利于企業對各部門的管理。除此之外，由專業人士進行材料的購買會減少材料購買時出現的誤差。

2.3提高思想境界，優化財務管理制度

這就需要企業對員工進行相關的職業培訓，提高員工的思想境界，解放員工的思想。同時也要對制度進行改革創新，把握好成本控制的進程。還有就是要優化財務管理制度，做到財務管理能夠深入到企業的各個部門。企業要對公司的各項生產流程進行嚴格的把控。也可以通過擬制十分嚴格的獎罰制度，讓員工時刻都保持一個積極向上的工作態度。

3、電力企業對解決控制成本做出的方案

3.1生產的資金控制

在企業實施的項目具體開展的過程中，所需要的材料和整個工程所需要的相應的機械設備就占據了整個工程成本的3/5左右，這看來在這方面有很多節約資金的余地?，F在的有一個共性，就是加入在其他方面上面損耗的資金比較大，就會在另外一個上面想辦法節約出來，以此來彌補資金的空缺。如果這樣的話就會影響到在實施工程計劃的過程中的一些質量不達標狀況，質量是每家企業的門面，也是企業生存下去的最重要的也是最主要的保障。為此企業應該建立一套完整的運營機制，一般都是在不影響生產進度的前提下，盡量不要購買太多的原材料，這樣減少了材料的儲存困難，也有了更多的資金周轉。還有就是對物資的采購均量比較大的時候應該采用招標的方式進行，公開競爭，公開競價，以此來原定合適的材料。這樣的做法即有利于產品質量的保障，還能杜絕暗箱操作和一些不良的腐敗風氣。還有就是要選擇正確的合適的位置進行堆放原材料，盡量和較少二次搬運所帶來的麻煩。嚴格的進行材料的收發制度，保證材料的實際使用價值。還有就是企業要有質量巡檢人員進行不定期的巡視，發現問題時要及時上報，這樣能有效地提高生產質量，同時還能相互制約，還能節約成本。

3.2生產的安全

在生產的過程中要時刻銘記安全第一，只有保證安全，生產才能有序的順利的進展。這就需要企業對相應的機械設備和工程的布局隱患進行嚴格的檢查。要嚴重杜絕安全事故的發生，還有就是要對相應的極其進行日常的保養、排查安全隱患，避免造成安全事故，并且要嚴重杜絕機械事故的生，在機械使用的過程中要在保證施工質量的前提下降低機械的使用成本。此外，要科學謀劃，落實資產全壽命周期與維修成本管控，通過精益化的全壽命周期成本管控，將風險控制降低到最小，此外，實現對成本投入的科學管理，可以充分減少不必要的成本浪費，進而提高電力企業經濟效益。

3.3對業內的管理要加強

在工程項目開工之前就要對圖紙進行會審工作。首先要看清圖紙，要從方面施工，提高施工質量，減少施工時間考慮，積極提出寶貴的意見和建議[3]。這樣能加快以后的工程的進展速度，在能保證按時完成工程任務的同時也能減低施工期間因為圖紙問題而造成的返工現象，這樣耗時耗力。所以這就需要企業對相關的部門進行合理的嚴格的管理。要加強對電力企業工程、工作的監理審核，各項數據需及時總結，為日后更好開展工作打下基礎。

4、總結

電力企業對內部成本的控制關乎著企業的經濟發展，同時現階段電力企業內部成本所面臨的問題都是非常嚴峻的問題，將這些問題解決好是目前電力企業重點的工作目標。解決了電力企業成本的問題能讓電力企業在增加經濟收益的同時建立自己的競爭優勢，在以后的發展道路上也會有更多的發展機會。積極的面對企業在運行過程中遇到的各種問題，對企業的各個組成部分進行嚴格的管理，建立完善的管理制度，完善監督機制。在保證質量的前提下，從各方面降低成本，這樣有助于企業形成有力的市場競爭力。有助企業的持續發展。

【參考文獻】

[1]庹明玉. 電力企業財務風險內部控制現存問題及改進對策[J]. 現代國企研究， 2017， 11（2）：55-56.

[2]馬志強. 企業內部控制中存在的問題與對策[J]. 中國國際財經：中英文， 2017， 11 （23）：56-58

[3]張征宇. 淺談電力企業內控管理存在的問題及對策[J]. 經貿實踐， 2018， No.231（13）：266.