我國創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化探討

【摘 要】創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)得以發(fā)展的動力，在國家大力扶持科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時，創(chuàng)新型企業(yè)得以快速發(fā)展。但是，創(chuàng)新型企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面也面臨很多問題，文章闡述了創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出風(fēng)險管理模式的構(gòu)建原則，并給出優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理模式

一、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)己經(jīng)開始注重對財務(wù)風(fēng)險的管控。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：對相關(guān)指標(biāo)定期分析，同時還會經(jīng)常召開風(fēng)險專題會議，財務(wù)部門會對各類相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，提供報告給管理層參考。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人也會向公司定期匯報工作。財務(wù)總監(jiān)隨時掌控公司的財務(wù)狀況。各個部門定期要向公司提供報告，每周定期開例會，總結(jié)上一周的工作情況，并對接下來的工作進(jìn)行規(guī)劃，這些工作對企業(yè)避開財務(wù)風(fēng)險有很大的幫助。

創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)階段采取全面財務(wù)更新管理方法，將預(yù)算工作和績效對接，用來提高預(yù)算工作的效率。公司預(yù)算的編制過程：公司當(dāng)年年底策劃第二年的工作任務(wù);依據(jù)上年制定的計劃，公司和各下屬部門需要制定各自的工作任務(wù)，工作任務(wù)主要是從目標(biāo)、資源、活動等幾個層次進(jìn)行安排的;依據(jù)年度工作任務(wù)，各業(yè)務(wù)單位需要編制各種相關(guān)報表同時算出相關(guān)財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)總部整理各個部門上交的資料形成預(yù)算表。

企業(yè)及各部門的工作計劃都應(yīng)該與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相同。在預(yù)算下達(dá)后，預(yù)算的執(zhí)行與控制責(zé)任采取逐層落實的方式。創(chuàng)新型企業(yè)設(shè)有激勵政策體系，公司總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對各部門設(shè)貿(mào)了相關(guān)績效考核指標(biāo)，有助于提高企業(yè)盈利狀況。現(xiàn)階段，創(chuàng)新型企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，在市場中保持一席之地關(guān)系到公司的生死存亡。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建原則

首先，有效性原則。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式的前提就是要保證模式運行的有效性，只有模式有效，后續(xù)的工作才是有意義的。該模式在構(gòu)建之前需要對企業(yè)、各部門的特點都深入了解才能保證設(shè)計出來的管理框架是符合被研究企業(yè)的，能夠使企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險。同時管理模式中涉及到的制度也要符合企業(yè)自身特色，而不應(yīng)該是面向所有企業(yè)整體范圍內(nèi)的簡單制度設(shè)計。有效性是風(fēng)險管理模式的核也特點。隨著我國創(chuàng)新型企業(yè)越來越多管理模式的類型也會越來越多，這就需要研發(fā)人員傾注更多的如血去研究目標(biāo)企業(yè)，構(gòu)建模式應(yīng)盡可能多的充分考慮需要注意的相關(guān)因素。其次，系統(tǒng)性原則。設(shè)計財務(wù)風(fēng)險管理模式的時候，必須站在整體眼光的角度，將各個環(huán)節(jié)、各個組織機(jī)構(gòu)及存在關(guān)系的關(guān)聯(lián)體都看成是一個整體。從大局來探究該模式應(yīng)該具備的戰(zhàn)略、目標(biāo)，保證此模式的總體方向正確。創(chuàng)新型企業(yè)需要將風(fēng)險管理框架作為企業(yè)管理總體的一部分來對待，通過該模式建立一個預(yù)防研發(fā)風(fēng)險、項目風(fēng)險、融資風(fēng)險、人員風(fēng)險等風(fēng)險于一身的高效風(fēng)險管控系統(tǒng)。第三，以人為本原則。創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生往往和人員脫不開關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)主要靠的就是創(chuàng)新，誰來創(chuàng)新，只能是人，產(chǎn)品靠人員來設(shè)計，生產(chǎn)、銷售等后續(xù)工作也是需要人來完成。文化層面的企業(yè)需要依靠人來制定總體戰(zhàn)略、設(shè)定總體目標(biāo)。可是由于每個人的際遇不同、思想不同、接受教育程度有差異、對研發(fā)的知識儲備量也不盡相同。因此對創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識也有所不同。因此在構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)風(fēng)險管理框架時，提高研發(fā)人員風(fēng)險意識是很必要的。同時，風(fēng)險管理框架的構(gòu)建需要注重人性，員工眾志成城才能使該模式達(dá)到最佳的效果。第四，技術(shù)資本與貨幣資本并重的原則。傳統(tǒng)型企業(yè)主要以貨幣資本來衡量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，然而，科技飛速發(fā)展的今天技術(shù)就是金錢，并且技術(shù)有很大的升值空間，一項新技術(shù)的開發(fā)也許可W為企業(yè)帶來很大利潤，同時幫助解決企業(yè)的財務(wù)困境。因此貨幣資本很重要，但是技術(shù)資本更是創(chuàng)新型企業(yè)不可忽視重要方面。

三、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式的優(yōu)化策略

（一）定期分析研發(fā)強(qiáng)度指標(biāo)并提高技術(shù)創(chuàng)新能力

對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，企業(yè)的研發(fā)技術(shù)水平和技術(shù)獲取能力的提高都會降低因研發(fā)成本過大卻沒得到實際盈利而造成的虧損甚至破產(chǎn)等財務(wù)風(fēng)險。研發(fā)能力的提高是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要因素。而目前很多老牌企業(yè)的技術(shù)相對來說都比較成熟，在技術(shù)上有所突破，單憑企業(yè)自身有一定的難度。這就需要企業(yè)既要提高自身的研發(fā)能力又要能充分利用社會上的有效資源來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低技術(shù)開發(fā)的難度和成本。這需要大力引進(jìn)優(yōu)秀研發(fā)人員、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)制度，有助于提高企業(yè)競爭力，技術(shù)型企業(yè)雖然風(fēng)險大，但是容易獲得更多回報，可有效改善創(chuàng)新型企業(yè)償債能力和盈利能力偏低的現(xiàn)象。建議創(chuàng)新型企業(yè)選擇研發(fā)經(jīng)費比重指標(biāo)作為創(chuàng)新能力風(fēng)險管理的評價指標(biāo)，并定期對該指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)結(jié)果做出研發(fā)投入調(diào)整策略。在研發(fā)項目成立初期，根據(jù)企業(yè)實際財力，酌情撥款給研發(fā)部門，如果研究成果使?fàn)I業(yè)收入樂觀，應(yīng)適當(dāng)追加研發(fā)投入。如果研發(fā)投入過高導(dǎo)致資金浪費，那么應(yīng)該削減資金的投入。

（二）加強(qiáng)資金集中管理

根據(jù)上文的分析，可發(fā)現(xiàn)目前創(chuàng)新型企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不太合理、債務(wù)比率較高，使得其面對的償債風(fēng)險就相應(yīng)的較高，繼而會影響企業(yè)今后的融資能力，產(chǎn)生信用危機(jī)，更嚴(yán)重可能造成資金鏈的斷裂。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)盡快落實總公司為主體的統(tǒng)一資金管理模式。目前許多商業(yè)銀行都有相關(guān)業(yè)務(wù)為公司專設(shè)資金池，便于企業(yè)對資金的整體監(jiān)管，使母公司及時得到資金使用狀況的信息反饋，統(tǒng)籌規(guī)劃如何讓資金在最大限度內(nèi)發(fā)揮效用。因而建議創(chuàng)新型企業(yè)在銀行統(tǒng)一開戶管理，同時可讓財務(wù)人員每日編制日報表，并由負(fù)責(zé)人審批，確保及時掌握公司資金狀況。從資金的使用調(diào)配來看，應(yīng)當(dāng)由總公司統(tǒng)一規(guī)劃，來預(yù)防不必要的風(fēng)險和資源浪費。

（三）大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

創(chuàng)新型企業(yè)的主要成果就是知識產(chǎn)權(quán)。新技術(shù)的產(chǎn)生極易被有敏銳桐察力的經(jīng)濟(jì)市場所傳播。特別是創(chuàng)新型企業(yè)在存在眾多競爭對手的情況下，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品被復(fù)制的概率很高。創(chuàng)新型企業(yè)必須建立完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，提高自身企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。例如可以從以下方面來做：健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，首先需要從制度上進(jìn)行改善，一個良好的創(chuàng)新型企業(yè)需要有完備的、符合自身企業(yè)特點的自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。不斷對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行擴(kuò)充，增大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度;增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該多和其他先進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗，充實自身的綜合實力。學(xué)習(xí)其先進(jìn)防范措施，防患于未然;謹(jǐn)慎管理應(yīng)收賬款。在企業(yè)對應(yīng)收賬款允許使用各種信用政策的時候，要提前了解目標(biāo)企業(yè)或這個人的財務(wù)信用狀況。應(yīng)收賬款到期后應(yīng)時刻跟蹤目標(biāo)客戶的還款動向。應(yīng)收賬款的風(fēng)險狀況跟整個經(jīng)營流程有關(guān)，必須構(gòu)建一套完善的應(yīng)收賬款流程，每個環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎對待;提高研發(fā)部門管理水平。研發(fā)部門是創(chuàng)新型企業(yè)的核心部門，創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通過加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)部門管理水平來提高，創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)部門管理水平是一個難以量化的定性指標(biāo)，但可以從管理者的素質(zhì)和研發(fā)部門管理效果兩個方面加以衡量，并根據(jù)衡量的結(jié)果做到有所察覺，并適當(dāng)做出改變。

四、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行創(chuàng)新活動是需要面臨一定風(fēng)險的，將創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的業(yè)務(wù)更具多元化，產(chǎn)生的風(fēng)險種類與數(shù)量也會比傳統(tǒng)型企業(yè)多很多，因此，想要經(jīng)營好創(chuàng)新型企業(yè)需要有更高端的人才儲備、更先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要做的不僅僅是經(jīng)營好自己的產(chǎn)品、技術(shù)，同時還需要和時代接軌，不斷開發(fā)新技術(shù)、吸納人才。

作者簡介：寇夢琪（1999—），女，漢族，現(xiàn)在陜西國際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷