房地產企業財務管理與成本控制協同管理的思考

楊晶

【摘 要】 本文對房地產企業財務管理與成本控制協同管理工作進行了較為全面的分析，發現財務管理與成本控制工作之間存在較強的關聯性，包括項目決策、資金管理、財務監督等都對成本控制產生著各自的影響與作用，因此每項工作都需要得到專業人員的重視，為財務管理與成本控制工作的協同進行基礎性支持，促進協同管理模式發揮出更大的價值，為房地產企業的發展保駕護航。

【關鍵詞】 房地產企業 財務管理 成本控制 協同管理方法

引 言

協同管理是相互協作，共同管理的意思，因房地產企業與一般的企業不同，財務管理與成本控制工作貫穿始終，同時其中涉及的部門也較多，如果管理與合作水平不能達到相應標準，那么企業的經營與發展就會受到影響。因此采用協同管理方法，對管理與信息進行全面協同，可以保證企業的決策更加合理、潛藏的風險更少。

1 房地產企業財務管理與成本控制

1.1房地產項目決策與成本控制關系

社會經濟形式的轉變、法律政策更新、決策人員的個人能力等都是對企業成本控制產生深遠影響的因子，因此如果一個房地產企業項目從最初的競標地皮、項目開盤到最后的樓板銷售需要經歷很多環節，占用大量的時間與人員精力，同時不可忽視的是這個過程市場的需求、利率、法規政策等都處在變化中，一個細小的變化都可能導致房地產企業的運作出現風險，因此如果企業的決策人員可以具備較強的綜合素質與業務能力，那么成本控制工作將可以更為高效的展開。

1.2資金管理與成本控制關系

房地產建設項目從后建設之初到最終竣工的項目計算，需要經歷較大的時間跨度，同時其中存在很多變動因素，這些因素無法有效預測同時無法將其進行良好的控制。同時，受宏觀管控的原因，如果房價出現較大的波動，如下跌，那么等于企業需要承擔更高的成本，因此企業會受到較大的資金斷鏈問題，出現收支不平的情況。同時，如果在這個過程中如果國家對房地產企業進行重大的政策或信貸政策調整的話，那么房地產企業將會受到較為深刻的影響，尤其是資金層面。如果此時再出現房地產市場低迷的情況，企業的生產資本鏈條就會存在斷裂的風險，可能直接出現財務風險。同時，需要注意的一點是社會市場對房地產企業的準入條件較低，直接導致了房地產企業對銀行等金融機構產生了較強的依賴度，如果此時出現了資金審核占用時間過多的情況，那么企業也將承受更多的財務風險，如果企業自身的實力較小，那么很可能在這個過程中出現資金斷鏈的情況，導致企業陷入經營風險中。

1.3財務監督與成本控制關系

房地產企業在實際的發展過程中，企業的領導與管理人員對企業的發展產生著重大的影響，因此必須要在實際工作中傾注足夠的重視，進而保證企業的成本控制工作可以穩定、高效的展開。高素質、人性化的領導團隊是企業管理維持在一個較高水平范圍內的關鍵，因此房地產企業必須要及時制定出科學、適宜的管理制度，讓財務工作可以各司其職的展開，同時受到較為全面的監督與管理，財務工作人員在崗位工作中必須秉承嚴謹的職業操守與道德，讓管理工作可以發揮出更強的監督作用，防止企業內部出現違規問題，及時做好監督管理工作，防止企業內部因為各種問題的出現受到影響，阻礙企業的發展與壯大。

2 房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略

2.1完善制度

為了讓房地產企業財務管理與成本控制工作的協同管理水平更高，同時保證管理作用充分發揮，讓企業發展可以獲得更多助力，相關崗位人員必須要對企業現運行的制度進行更新與完善，工作需要從以下幾個角度入手：首先，房地產企業的管理人員與領導需要對管理監督工作的力度進行提升，保證企業的成本可以得到更為精確的控制，各項工作可以嚴格按照預決算制度落實。同時需要注意的一個問題是成本控制工作需要參照大量的信息資料，因此工作人員必須對資料的內容真實性進行保障，同時保證這些資料的參考價值。其次，房地產企業在落實財務管理工作時。要重視預決算審計與復核工作，因為這兩項工作的高效落實可以讓企業的成本控制落實的更穩定與高效。再次，施工與材料采購工作的落實上，必須配合更為采購專業人員，保證材料質量最好、價格最低。同時為了讓材料的供應更加穩定，房地產企業必須找到一家可以長期合作，信譽良好的企業。擬定好采購合同后，必須及時將進貨數據與材料上傳給財務部門落實審核工作，保證材料的采購數量與使用金額核對的更加精確。同時，如果單據在核實的過程中出現問題，那么財務部門必須要及時與采購人員聯系，盡量讓問題產生原因得到精確定位，保證解決方法對應的更加科學、合理。

2.2構建一個財務管理體系

房地產企業在構建財務管理體系時，必須要對財務管理與成本控制之間的協同管理價值進行全效發揮，進而保證協同模式的管理方法實用性更強。

首先，要對財務工作進行更為全面的監督與管理，原因是很多企業存在管理不規范、制度不適配的情況，同時管理理念也需要及時根據市場發展需求與社會運作現狀進行革新，借助優秀企業在此方面的管理經驗同時，還要根據企業當前運作的階段與規模指導成本控制方案的制度，以促進企業的高速發展。

其次，促進財務管理能力的提升。財務管理工作首先受到人員的綜合素質影響，因此要先對人才業務素質與綜合知識水平進行保證。而后人才招聘的過程中就要把好質量關，讓更多的優秀人才得到積聚，建設人才隊伍，讓人員成本控制、財務管理意識更強。最后，讓資金被控制在有效管理范圍之內。尤其是企業財務工作人員，必須要對自身的工作重要性進行認識，保證資金的管理水平達到標準。因為房地產企業的財務管理工作內容構成較為復雜、步驟繁多，包括現金管理、成本管理等工作，必須保證各項資金的管理水平達到相應標準，才能讓企業的融資方案更加合理，進而為企業的運作與發展提供更多的動力。

2.3對運作管理體系進行規范

房地產企業在實際運作過程中，為了讓運作的穩定性得到保證，必須要對自身的管理體系進行規范。尤其是在當前行業競爭如此激烈的環境下，房地產企業必須通過相應手段增強自身的市場競爭力，實現自身價值，讓經營活動獲得更多的經濟效益。因此，為了讓運作的效率得到提升，可以采取外包的形式，讓經營活動的價值最大化發揮，實際工作需要對以下幾個層面的工作進行重視：

首先，外包的核心業務必須要保證其科學、合理性，可以通過簽訂協議或是合同對雙方的職責與義務進行明確，同時對核心業務的落實進行重視，尤其是其科學、合理性。讓一些較為重要的、影響較大的核心業務外包出去，可以減輕企業的運作負擔，進而保證企業將更多的注意力放置在財務管理與企業的成本控制上。其次，房地產企業必須要注意在實際經營中形成一個較為規范的企業標準，同時根據自身的運作經驗總結出最為合適的管理方式，讓企業的生產與經營可以得到統一與完善，同時及時在企業的內部形成跨部門管理體系，更為高效的根據企業的發展規模與現狀進行管理方法與體系的擬定，促進企業高效發展。

結 語

綜合以上文章內容的論述，可以從中總結到的經驗是作為房地產企業，內部管理中的財務與成本控制工作協同管理至關重要，直接影響著企業的運作與發展勢頭，因此必須得到專業管理人員的重視，根據企業的發展現狀進行制度完善，同時配合適宜的財務管理目標，及時對運作管理體系進行全面完善，讓企業的發展擁有不竭動力。

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