建筑施工預算與項目成本管理控制體會

摘 ?要：近年來，建筑行業(yè)對工程成本管理與施工預算給予越來越多的關(guān)注。現(xiàn)筆者從建筑工程的預算的概念入手，對建筑工程成本管理與施工預算的有效作用進行分析，并給出了建筑工程成本管理施工預算的有效策略，相關(guān)單位應對預算人員的綜合素質(zhì)高度重視，加強成本控制，建立工程預算管理制度，加強審核與監(jiān)督，提高建筑成本管理能力與施工預算的水平，進一步推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理

工程建設(shè)管理工作對于提高工程建設(shè)質(zhì)量和提高工程建設(shè)進度具有十分重要的作用，所以在實際的工程建設(shè)管理過程中，在做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，還應該結(jié)合建筑工程的具體建設(shè)需要和管理情況，不斷優(yōu)化和完善相應的建筑施工預算與項目成本管理工作，以此來提高工程管理質(zhì)量，增加工程建設(shè)效益。

一、建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

（1）為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工預算是根據(jù)工程的實際需求情況，如所需物質(zhì)多少、人員配備等多方面進行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預算對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有積極的作用。施工預算可以保障工程造價控制的合理性和科學性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過初步的預算來制定具體的施工計劃書，對于建筑工程施工會使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類機械設(shè)備，通過擬定的施工計劃書，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預算的范圍之內(nèi)，減少資金浪費，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）調(diào)動有關(guān)人員積極性，協(xié)助各部門的配合

建筑工程在科學合理的成本管理與施工預算的條件下，可以調(diào)動相關(guān)的工作人員的積極性，實現(xiàn)共同努力進而提高工作效率，并給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在施工隊伍中營造互相學習、互相幫助、共同進步的氛圍，一定程度上提高施工隊伍的整體工作水平。在整體上來說，在建筑工程施工過程中，工程預算可以激發(fā)施工人員的積極性，增強團隊的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時，工程預算編制工作需要多個部門的配合與協(xié)調(diào)。在部門交接時，應做好配合工作，當出現(xiàn)分歧的內(nèi)容應當進行詳細的協(xié)商，進而保障預算工作的有效性，提高企業(yè)的工作效率。

二、優(yōu)化建筑工程成本管理施工預算的策略

（1）建立高效的激勵制度

工程建設(shè)管理過程中，在基于施工預算管理基礎(chǔ)上，應該建立高效的激勵制度，通過這種完善的激勵制度能夠有效激發(fā)起財務(wù)預算執(zhí)行人的管理積極性，當然，針對一些財務(wù)預算執(zhí)行較好的工作人員應該要做好適當?shù)莫剟睿槍σ恍┰谪攧?wù)預算執(zhí)行過程中隨意管理盲目執(zhí)行的工作人員，應該要嚴厲追究其管理責任，將激勵制度落實到財務(wù)預算執(zhí)行管理考核中，能夠更加確保財務(wù)預算資金的準確合理應用。財務(wù)預算管理執(zhí)行過程中，應該積極主動的接受各個部門和管理單位的監(jiān)督管理，及時準確的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并根據(jù)問題發(fā)生的原因做出準確的處理，更好地確保建筑施工預算與項目成本管理的質(zhì)量和效率。

（2）建立工程預算管理制度，加強審核與監(jiān)督

建筑工程預算工作較為系統(tǒng)性且范圍較廣，如果建筑施工過程中出現(xiàn)嚴重的錯誤，可能造成多方面的影響。因此，全面、科學、合理的工程預算工作是確保在高質(zhì)量完成建筑工程的關(guān)鍵。在建筑施工預算工作中，首先明確工程預算和工程經(jīng)費控制，明確相關(guān)人員的具體職責，將責任落實在每個管理者個人身上。其次，為了積極調(diào)動工作人員工作熱情，制定相應的明確獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)獎勵與獎?wù)拢瑢B(tài)度不端正或工作中出現(xiàn)嚴重錯誤的員工給予相應的懲罰。最后，要在全體施工隊伍之間樹立經(jīng)費控制意識，從而保障工程預算工作的順利進行。

（3）加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑企業(yè)運行的過程中，要規(guī)范施工預算制度，在制定投標預算的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展項目投標事宜，在項目投標的過程中必須要嚴謹，將各環(huán)節(jié)的花費嚴格控制在工程預算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標的過程中要合理的分配資源，要使得投標的方案更具科學化。最后為了降低施工成本，應合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術(shù)管理，嚴格按照相關(guān)標準進行施工，同時應做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。

（4）完善預算機制

工程建設(shè)過程中，應該要做好積極有效的預算管理，所以就需要不斷建立健全完善的預算機制。沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立起完善的預算機制才能夠?qū)⒔ㄖ┕ゎA算與項目成本管理有效執(zhí)行和開展下去，并為建筑施工預算與項目成本管理提供完善的保障。工程施工建設(shè)過程中，應該要做好對預算之前的各部分工作進行調(diào)研分析，加強對施工管理各個部門工作和人員的溝通交流，結(jié)合實際的市場建材的價格來開展有效的預算管理，同時也要針對工程施工單位的情況做好對施工人員綜合素養(yǎng)的客觀評價。

工程預算直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程預算管理中，企業(yè)管理者應充分意識到建筑工程預算的重要性，積極、科學、合理地做好工程預算控制工作，要成立專業(yè)的預算團隊，健全預算管理體系，加強各部門之間的協(xié)作，減少不必要的成本開支，使預算管理水平全面提升。其有利于保證建筑工程成本、進度的、質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，有利于提高工程的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的大步向前發(fā)展，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]肖麗麗.淺談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].居舍，2018（29）：135

作者簡介：李桃，性別：女，出生年月：1987年02月，學歷：大學本科，現(xiàn)工作單位：廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司，現(xiàn)有職稱：中級會計職稱，研究方法：財務(wù)管理。