醫療衛生行業人力資源管理中的問題及對策研究

【摘 要】 當前人力資源是各個行業中重要的管理部分。但在我國的醫療衛生行業中，人力資源管理還存在一些不足，導致醫療衛生行業的人力資源管理并沒有發揮真正的作用。本文就為大家闡述現階段醫療衛生行業中人力管理所存在的問題提出了相對解決措施，希望能提升人力資源管理水平，

【關鍵詞】 醫療衛生行業 人力資源 管理

醫療衛生行業人力資源管理與醫院的整體經營水平有很大的關系，要提升醫院的醫療水平，確保醫院的經濟效益與社會效益，醫療衛生行業應該重視人力資源管理部門的作用，立足目前醫療衛生行業發展的實際情況，提升人力資源管理在醫療衛生行業的地位，促進醫療衛生行業的可持續發展，為人民的身體健康提供一定的保障。

1 醫療衛生行業人力資源管理中的問題

1.1人力資源結構不合理

在醫療衛生行業的發展中人力資源是不可或缺的一部分，對于醫療衛生行業的發展具有重要的意義[1]。然而在實際的醫療衛生行業人力資源管理上醫療衛生行業一直都是采用機關單位人事管理的模式，這種的管理模式是初級階段的管理模式，將這種模式運用在醫療衛生行業的人力資源管理中會導致人力資源的結構出現構造不合理的現象，嚴重阻礙了醫療衛生行業的發展。這種模式的具體體現主要是以人為主體核心，在管理的時候會對行業中人員進行控制，這會使得醫療衛生行業中的人員分布不平衡，不利于員工積極性的良好激發，長時間還會出現員工積極性降低的現狀。

1.2人才培育體系不完善

在人力資源的管理中人才培育的體系對于管理水平的提升至關重要。但是現階段的醫療衛生行業中人力資源管理的人才培育體系還是不夠完善，目前的人力資源管理都是先由高層的領導對人才進行選拔，然后再由人力資源部門進行考核，考核通過之后才會真正的成為正式的員工，這種方式不利于人才培育。因為在考核的過程中會有很多員工通過關系成為正式員工，所以這種人才選拔的培育的方式是不科學不合理的，會嚴重影響后期醫療衛生行業的發展。

1.3缺乏復合型人才培養

從整體上來看醫療衛生行業的人力資源管理人員大多都是來自于一線的衛生專業技術人員，雖然他們具備專業的醫學知識，但大多數的人員在人力資源管理方面并沒有接受過專業的培訓，所以他們任職人力資源管理工作后，在管理的過程中缺乏一定的技能與知識，并不能將醫學的知識與管理的知識充分的結合在一起運用，進行管理的過程中缺乏一定的靈活性和思維創新性，導致一旦遇到管理上的問題，就會出現決策上的錯誤或者管理上的錯誤，進而導致人力資源管理的整體水平下降，無法滿足當今時代對于醫療衛生行業的要求[2]。

2 醫療衛生行業人力資源管理對策

2.1 完善人力資源結構

首先，是完善人力資源結構的對策。人力資源結構不合理是影響醫療衛生行業發展的重要原因，在實際的發展中醫療衛生行業人力資源結構的不合理使得人力資源并沒有發揮其真實的作用。醫療衛生行業的人力資源管理部門在完善人力資源結構的時候可以通過以下幾點進行。

第一點，要充分了解人力資源的重要性以及其作用，給予人力資源足夠的重視。

第二點，要科學的設置人力資源的崗位，將每一個崗位的職責都進行明確，要求各崗位與各部門要加強溝通。

第三點，要建立科學合理的制度，對人力資源的管理人員進行有效的規范，防止出現問題時沒有規章制度可依。

第四點，政府要轉變對醫療衛生行業人力資源的觀念，給予一定的指導。

2.2 健全人才培育體系

其次，是健全人才培訓體系的對策。醫療衛生行業人力資源管理的人員在健全人才培育體系的時候可以從建立激勵制度的方面進行開始，在建立激勵制度時可以以目標激勵為核心進行建立。另外，建立制度的人員還要注意結合醫療衛生行業的實際情況，將獎勵制度分為幾個階段進行，這樣有利于促進員工一點一點的進步，從而增加員工工作的積極性。例如，將激勵制度設置成四個階段，第一個階段的激勵是針對表現良好員工的獎勵;第二階段的激勵是針對表現優秀員工的獎勵;第三階段是針對表現突出員工的獎勵;第四個階段則是針對那些積極進行創新的員工。這樣員工在取得成績的時候就會有相應的獎勵，進而不斷的向著更好的方向進行努力，以此來確保員工的積極性在不斷的提高。

2.3 培養復合型人才

再者，是培養復合型人才的對策。醫療衛生行業在加強培養符合型人才的時候可以通過以下幾方面進行。

第一，醫療衛生行業的領導人員要定期組織員工進行員工與員工之間的交流，讓一些創新性較強的員工進行分享，以此來為創新能力弱的員工提供一定的學習機會。

第二，還可以在員工上崗之前對員工進行崗前培訓，培訓的內容主要是人力資源管理知識、衛生經濟學、財務管理學、風險防范知識等等。

第三，還可以制定年度培訓、季度培訓、專業提升、職業交流會等等活動，并要求員工積極進性參與，掌握更多的人力資源知識，并運用在實際的管理中。

第四，在進行人才培訓的時候，培訓的人員一定要強調員工將醫學知識與管理知識想融入，這樣在進行人力資源管理工作的時候才會更加靈活。

3 結語

我國醫療衛生行業的人力資源部門在實際進行管理的過程中還是會存在人力資源結果不合理、人才培育體系不完善、缺乏復合型人才等等的問題，這些問題嚴重降低我國醫療衛生行業人力資源管理的水平。因此，我國醫療衛生行業的人力資源部門應該注重對于人才的培育，完善管理體系這樣才會促進人力資源的水平提升，從而使醫療衛生行業的整體水平得到提升。

【參考文獻】

[1] 劉佳.醫院人力資源管理中的問題及應對策略[J].黑龍江科學，2019，10（17）：120-121.

[2] 婁彩萍.醫改新形勢下公立醫院人力資源管理淺析[J].經濟師，2019（09）：236-236.

作者簡介：由繼國（1980年-），男，山東濰坊人，山東省濰坊市第二人民醫院，人力資源部，經濟師，研究方向：人力資源管理。