基于成本控制的房地產企業財務管理辦法

摘 ?要：在政府宏觀調控和市場經濟的調節下，房地產行業如今正處于穩定上升的趨勢。快速的發展也帶來了激烈的市場競爭，對房地產企業提出了更多的要求。部分房地產企業發展中存在以銷售為主導而忽視了初期成本控制的問題。項目決策、資金管理和財務監督都影響著企業的成本控制。我們要從房地產企業現狀出發，分析財務管理和成本控制的具體管理辦法，推動房地產企業穩定健康發展。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;成本控制

房地產企業作為國民經濟的重要支柱產業，對經濟的快速發展有很大功勞。由于房地產企業發展迅猛，很多企業轉型來分一杯羹，導致了房地產業發展良莠不齊。房地產企業要注重在成本控制和財務管理上多下功夫，而且要提高兩者的協同作戰能力。在控制成本的基礎上進行財務管理能提高房地產企業的綜合競爭力，實現企業的可持續性發展，在房地產行業創造出一片專屬天地。

一、房地產企業開展成本控制工作的基本原因

從企業發展方向上來看，房地產企業以盈利作為基本的工作目標，因此在實際開展各個項目時，必須要采取科學有效的財務管理工作方案來進行成本控制工作。企業應當意識到，控制成本是重中之重，有效的控制成本可以降低企業在生產方面的投入，可以讓企業的純利潤大大增加。房地產在發展過程中，一定要采取有效的措施進行成本控制，在無形之中就提高了企業的市場競爭力。這就表示，開展科學合理的成本控制工作，有助于促進房地產行業的可持續健康發展，需要各個房地產企業引起高度重視。

二、現階段企業在成本控制工作中需要關注的問題

（1）對前期成本控制重視程度有待加強

由于房地產行業競爭激烈，房地產企業都在與時間賽跑。從審批到建設完成都非常迅速，有些企業只關注于項目運行過程中的財務支出問題，而沒有在前期做好預算控制工作，只追求速度，這導致了企業成本的增加，同時還會給項目運行帶來嚴重的經濟安全風險。

（2）需要建立相關保障制度

隨著近幾年房地產行業的迅速發展，各大開發商迅速整合資源發展企業，但相關保障制度卻沒有很好地完善和補充。比如有些招標項目中存在盲目報價和抬高價格等，導致開發商沒有辦法準確的估算項目成本，這樣對企業發展不利。所以要建立和完善社會保障體系讓房地產企業的財務管理和成本控制工作落到實處。

（3）需要健全企業管理制度

房地產企業更重視工程給企業發展帶來的價值，而忽略了成本控制和財務管理辦法對企業的重要性。且傳統的管理工作內容及形式無法滿足新時期的企業發展需求，管理工作徒有其表，可操作性小，這樣嚴重制約了房地產企業的可持續性發展。企業要依托先進的技術，運用科學合理的手段進行財務管理和成本控制，同時建立相應的管理制度，讓企業的利潤達到最大化。

三、房地產企業成本控制和財務管理的關系

房地產財務管理和成本控制的關系如圖1所示：

（1）項目決策對成本控制的影響

項目決策對成本控制有很大的影響。項目決策工作需要分析該項目的可行性，并明確項目工作的發展目標。同時，還包括合理分配資金、人力及物力。如果一個企業在項目決策環節存在不科學、不合理的地方，就容易導致經濟成本的大量流失。進而增加企業的經濟負擔，制約企業的發展進步。因此，在進行成本控制工作時，必須要建立起科學的項目決策方案，這是財務管理工作的基本內容之一，對財務工作人員的專業能力提出了更高的要求。

（2）資金管理對成本控制的影響

從方案設計到完工項目核算，時間跨度大，過程中會有很多干擾因素，各個因素的產生和影響有不可預料性。目前國家對經濟進行宏觀調控，如果房價下跌，企業的成本就會增加，資金會出現短缺現象。政府在這個環節起到宏觀調控的作用，在市場管理機制不斷創新的前提下，房地產企業如果不能合理做出財務管理上的調整，就會導致房地產市場持續出現低迷狀況，進而導致企業的資金鏈斷開。同時，由于房地產建設工作的前期經濟 投入比較大， 一些中小型企業會選擇借貸的方式進行建設施工。而如果資金過審時間長，同樣會給財務管理造成風險。

（3）財務監督對成本控制的影響

在房地產企業的發展中，具有發展眼光和綜合素養高的領導團隊會促進房地產企業的發展。科學的財務監督工作可以保證經濟成本的有效利用，避免人為因素引起的經濟浪費和丟失問題，最終達到成本控制的目的。這就要求財務工作人員也要具有強烈的責任感和較高的執行力，做好監督管理工作，避免企業內部人員違規操作。

四、基于成本控制的房地產企業財務管理方法

（1）管理制度的優化

想要在房地產企業財務管理工作當中開展成本控制工作，首先就需要在內部建立起健全的管理結構體系。這還需要結合當地房地產市場行業的發展情況以及企業自身的實際能力進行分析，確保財務管理工作的科學性和合理性。具體工作可以從以下幾個方面展開：第一、房地產企業的管理者和領導層要加強監督和管理工作，對于財務信息要確保真實和準確。第二，在開展財務管理工作時，要重視預決算審核工作和預決算復核工作，因為這兩項工作很大程度上確保了成本控制的順利開展。第三，在施工材料采購時要安排專業細致的采購人員，選擇質量高價格優的施工材料，也要保證材料供應商的信譽和資質，方便展開后續合作。采購完畢，將進貨數據和材料等交給財務部門審核，如果在審核中存在相關問題，一定要與采購人員積極溝通。并應當讓員工意識到自身工作的重要性，從思想上和行為上進行全面的管理，避免類似問題再次發生。

（2）運用信息管理系統

在信息技術的發展過程中，房地產企業想要推動財務管理工作的有序運行，就可以建立信息化的管理平臺。

首先，應當對管理工作內容進行分類，從項目的類型以及不同的財務收支環節進行科學的分類整理工作。可以看出，目前，很多房地產企業沒有建立和完善財務管理體系對財務工作進行規范管理，這是影響成本控制效果的關鍵所在。所以房地產企業想更好的發展就要加強財務管理工作的監督與管理，對財務理念和觀念進行更新。就需要借鑒其他成功企業的管理理念，根據自身實際情況進行完善。

其次，在房地產企業當中建立財務信息化系統，還需要引進信息技術設備，并確保相關工作人員具有專業的知識和綜合素養。為了達到這一目的，企業的領導和管理層對工作人員要進行相關培訓，并積極開展交流活動，讓工作人員在活動中吸取經驗，不斷的完善自身的工作技能，提升財務管理意識和成本控制意識。同時，企業應當結合財務管理工作的發展情況，面向社會招聘專業的會計人才。此外，對于這些人才也需要進行統一培訓和考核之后，結合實際能力分配工作任務。

（3）確保管理體系運行規范

在激烈的市場環境中，房地產企業為了更好的實現企業價值，可以采取業務外包的形式。具體可以從以下幾方面展開：第一，外包的核心業務要保證科學合理，讓房地產企業和外包公司之間形成良性合作。將核心業務外包不但減輕了企業的工作負擔，同時有更多的精力投入到成本控制和財務管理工作中。第二，房地產企業要形成規范性的企業標準，對企業現有管理方式進行完善和整合，從而在企業內部形成跨部門管理體系。

五、結語

在競爭異常激烈的情況下，房地產企業想要更好的發展自己，就要充分認清市場形勢，重視成本控制和財務管理，同時要完善相關制度，建立財務管理系統，同時提升管理層的管理水平。只有這樣才能降低企業運營成本，提高資金的利用率，提升企業的競爭水平，迎接新的機遇和挑戰。

參考文獻

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作者簡介：邱英，1968年7月19日，女，財務會計，會計核算及財務管理，全日制大專。