醫院財務預算管理與成本控制的探析

許禎

【摘 要】 隨著我國醫療水平與質量的不斷提高，醫院在進行選擇醫療設備的時候越來越嚴謹，醫療設備的選擇工作與醫院的財務預算管理息息相關，由于醫院相對比較特殊，所以在進行財務預算與成本控制工作時的要求也是相對較多的。隨著我國經濟的進步，各個醫院的財務管理部門也有存在較多的缺點，大多數醫院的財務部門都不能有效地做好財務預算與成本控制工作。本文基于醫院財務預算管理與成本控制加以分析，并提出相關建議。

【關鍵詞】 醫院 財務 預算管理 成本控制

一、引言

在現代社會背景下，我國的進步與發展與經濟的進步是密不可分的，而對于醫療領域的綜合經濟發展來說，醫院的財務預算管理和成本控制是非常具有決定性的兩大因素，只有對醫院財務嚴格管理，才能夠促使醫院的醫療設備更有效地發揮出相應作用，使得醫院未來的發展前景更加廣闊，因此，對醫院財務預算管理及成本控制是不可或缺的兩項內容。

二、醫院財務預算管理及成本控制當前存在的不足

（一）重視程度較低

正如我們所知，醫院與其他類型的單位或者公司區別較大，醫院是為人民生命與健康安全服務的公益性質的機構。這就成為了醫院內部管理工作人員對財務預算管理工作認識不足的主要原因之一，事實上，醫院的財務管理工作與醫院內部的各個部門都有關，是需要他團隊精神來支撐的，并非單純依靠醫院的財政部門就可以順利完成的，因此，在實際的管理過程中，一定要由財務部門與之外的各個部門團結協作，完成財務預算管理和相關工作。另外，面對當前這個信息化的階段，醫院的成本控制，物資系統、信息系統、財務系統等多個系統都是相對獨立的，并未被整合起來，這就導致醫療資源被嚴重浪費，為醫院的財務方面的成本控制工作加大了難度。

（二）財務預算編制缺乏科學性

在醫院這個復雜的體系中，財務部門的預算編制工作是一項非常復雜并且所需時間較長的工作內容，其主要原因之一就是財務預算編制工作通常都會持續比較久的時長，并且預算編制的流程也是相對復雜的。從通常情況上看，財務部門在開展經費預算工作時都是單一地去考慮醫院當前的短期目標是否可以成功達成。要想快速高效地解決這個問題，其他相關的部門一定要與其相互配合，并應該安排專業人員對經費進行仔細的核算，防止有所疏忽，最終導致預算不夠合理。

（三）相關機構設置較為混亂

從現階段的情況來看，我國的大多數醫院都存在財務預算管理和成本控制的不恰當管理。在醫院的財務預算管理和成本控制過程中，大多數醫院的機構設置都較為混亂，若這種現象長期蔓延下去，就會對醫院財務部門的財務管理工作帶來負面影響。對于存在的這個問題，一定要及時有效地解決，例如，解決辦法包括在醫院財務管理部門設置相應的成本審核機構等等。醫院的各部門與財務管理部門有效合作，對醫院的財務預算情況進行看管與監督，只有這樣，才能全面推進醫院財務方面工作的發展。

三、醫院財務預算管理及成本控制的應對策略

（一）管理人員要深入了解這方面的工作

醫院的相關管理人員一定要對醫院的財務預算與成本控制工作進行深入的了解，并要對其愈加重視。醫院財務預算管理以及成本控制這兩項工作的成功進行，是要求醫院全體工作人員參與進去的，切實參與到數據收集工作中去，促使醫院經濟的總體水平進一步提高。在醫院的各方面工作中，醫院內部的各個管理部門都應當做好財務預算及成本控制工作，要使每個部門的工作人員都充分認識到預算以及成本管理工作的關鍵性。要督促各位工作人員將閑暇時間充分利用起來，在空余時間內多舉辦相關的講座，定期對醫院的工作人員展開培訓，在提高專業技能的同時，強化他們的實戰經驗，為醫院綜合性人才的培養做出貢獻。另外，醫院還應當切實對財務預算和成本控制進行管理，相關領導要與財務部門的工作人員進行討論，并制定出完善的規章制度，對財務預算以及成本控制提出具體要求，對醫院工作人員加強管理，避免資金浪費現象的發生，提高醫院的綜合競爭力。

除以上幾點之外，在條件允許的情況下，還應當對已有的信息化軟件技術及時檢查和更新，解決其運行過程中出現的問題，這樣就可以充分利用信息化的手段對財務管理進行有效的預算和成本控制。

（二）注重工作的細節部分

要想防止由于隨意更改而對醫院發展帶來負面的影響，就需要適當地對財務管理的預算進行調控，例如，在正常執行相應的計劃時，遇到了一些不可抗力，導致最終不能達成預期目標，就一定要立刻向上級匯報實際情況，并提交對預算做出調整的申請，醫院的管理層對實際情況綜合考慮后，盡快對申請作出答復，以防由于時間原因出現的資金浪費現象。醫院還應當開設獨立的財務預算部門，招聘財務方面的專業人才，對財務預算與成本控制進行專業性的計劃，以免出現隨意調整的行為，推動醫院的發展。另外，這份專業性的計劃一旦通過醫院財務管理部門的審核，就需要依照相關的政策與制度，合理化的展開工作，盡最大可能地避免計劃的隨意調整，確保財務預算管理與成本控制的準確性和科學性，為醫院的經濟發展提供有效保障。

四、結束語

綜上，在我國醫療領域的偉大進程中，財務預算管理和成本控制工作已成為了醫院的核心工作內容，只有積累豐富的經驗，強化醫院內部相關工作管理人員的責任意識與重視程度，只有這樣才能夠為醫院各方面工作的順利進行有所幫助并起到促進作用，促進醫院經濟的綜合發展。

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