財務管理精細化在新能源充電樁企業的應用研究

摘 ?要：現代財務管理中，已經將精細化理念滲透在其中并初見成效。對于新能源充電樁企業而言，其屬于新興行業，更應該順應時代發展，實現財務管理精細化的目標。文章從三方面入手，對新能源充電樁企業運用財務管理精細化的方式進行探究，包括體系設計、體系應用、體系成效。基于此，可以為相關人員提供參考，幫助企業實現節支增收的目標。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;新能源;充電樁企業

在經濟市場高速發展的背景下，新能源充電樁企業之間的競爭愈演愈烈。為了獲取發展與競爭的主動權，企業應該加大對財務管理的重視，并將精細化管理理念滲透在其中。運用此種方式，可以調整傳統的財務管理模式，便于幫助決策者做出更加合理的方針與決定。將其作為前提，企業還能夠對資源進行優化配置，最大程度上提高財務管理的價值，為自身的長久發展奠定基礎。

一、新能源充電樁企業中財務管理精細化體系的設計

新能源充電樁企業在設計財務管理精細化體系的過程中，首先應該明確實施的目標。運用財務管理精細化體系，能夠實現各個充電站財務數據的明細化，對于企業做出正確的決策具有重要意義。因此在設計的過程中，可以將以下幾點措施運用在其中：一是對于直接分解的損益，可直接分解至各個場站中。建立不同的充電單站輔助核算項目，以此來實施獨立核算體系。這一過程中，可以根據充電量的實際情況對收入進行計算。然后結合充電量與領電量信息，對成本費用進行核算。二是對于不可直接分解的項目，應該根據充電樁的權重，實現對不同充電站的分攤，如辦公區管理費用、管理人員工資費用等。三是對于分解后的成本費用、單站費用，應該獨立計算至利潤以及其他財務指標中。同時還應該對所有的充電站進行精細化管理，結合單位邊際貢獻、固定成本、單占投資總額等數據，對各場站的盈虧平衡點進行計算，以此來明確后續發展的方向。

二、新能源充電樁企業中財務管理精細化體系的應用

（1）應用流程

為了將財務管理經濟化體系合理應用在新能源充電樁企業中，應該明確具體的應用流程，便于實現管理工作的目的。首先，召開會議對財務管理精細化的要求進行傳達。這一環節中，應該要求所有成員參與到會議中，將管理會計核算目標傳達至每個部門。隨后，各個部門結合實際情況制定嚴格的管理體系、管理目標。此種方式，便于為財務部門提供更加完善準確的數據信息，為實現核算目的提供前提條件。其次，對財務部門的績效嚴格分解。根據財務管理精細化的要求，財務部門應該針對充電站的輔助項目進行核算，同時將不同充電站的收入成本分解至充電場站的輔助核算項中。在形成明細報表的前提下，保障各個場站能夠實現獨立核算。再次，月末生成單項收入報表的過程中，應該對成本進行核算。此時，財務人員需要與技術人員進行溝通、聯系，設計并制定與充電場站相關的利潤報表、成本報表、單項收入報表。而以上報表并不需要人工填寫，可以采用電子賬單的方式進行數據提取，確保所有數據的一致性與準確性。最后，對充電站場站的分析報表進行制作，包括業務量信息、利潤報表信息、成本信息、單項收入信息，對各個充電站的保本點達成率進行合理測算。同時還要制定充電站單站的相關報表，通過這種當時可以為企業了解各個充電站的實際情況提供便利。

（2）注意事項

在應用財務管理精細化體系的過程中，新能源充電樁企業需要對諸多注意事項進行分析。其中，主要包括以下幾方面：一是基本應用條件。由于新能源充電樁企業中的項目較多，所以財務管理精細化在應用的過程中，需要不斷提高信息化水平、會計電算化水平，同時還應該不斷完善相關的工作體系，加大對單項數據的重視。二是明確成功應用的主要因素。由于財務管理精細化，需要從數據的來源方面進行分解、細化，因此企業負責人必須加大對會計的重視，并實現統籌協調的目的，密切跟各部門之間的關系，實現緊密合作的目的。基于該前提，可以對諸多數據進行共享，從而為實現財務管理精細化奠定基礎。

三、新能源充電樁企業中財務管理精細化體系的成效

在新能源充電樁企業的發展中，運用財務管理精細化體系，符合新時代發展的需求，能夠在市場競爭的狀態下獲取工作的主動權。對于管理精細化的成效而言，主要體現為：

（1）幫助企業進行決策。運用精細化管理可以提高財務數據的利用率，有利于企業決策人更加全面地掌握與財務相關的數據信息。同時，還能夠明確各充電場站的財務指標，避免出現財務數據籠統的現象。在這一前提下，可以提高財務數據的清晰性，便于企業明確市場中的自我定位，對于制定更加科學的發展決策提供數據支持。

（2）有利于不同場站之間實現績效管理。在傳統的財務管理中，績效部門通常只會依據整體財務數據做出判斷，并不能掌握不同場站之間的明細數據，因此在績效考核結果缺乏科學性，很難獲取約束與激勵的理想效果。相比之下，在應用財務管理精細化體系的前提下，能夠保障各個場站之間利、量、本的清晰性，從而為企業實現績效考評提供有力的數據支持。通過此種方式，便于企業進行合理的獎懲，在提高績效考評合理性的同時，還能夠提高企業的經營與管理效率。

四、結語

綜上所述，新能源充電樁企業在發展過程中，應該積極對傳統的財務管理進行改革，同時發揮精細化管理理念的優勢，優化相關的管理工作。需要注意的是，相關人員應該做好財務管理精細化的設計，同時還應該對具體流程進行細化，考慮與之相關的注意事項。將其作為前提，可以提高財務管理的整體效果，對于促進企業發展具有深遠意義。

參考文獻

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作者簡介：周律遠，1988年3月，女，湖南常德人，本科，財務管理方向。