淺談財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

摘 ?要：根據(jù)歐洲國(guó)家的相關(guān)調(diào)查顯示，30多家跨國(guó)公司在歐洲建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，平均降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本大約三分之一。而根據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望的統(tǒng)計(jì)與分析可以知道，中國(guó)將近百分之五十的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享。鑒于此，財(cái)務(wù)共享時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)只有在財(cái)務(wù)共享時(shí)代不斷進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。鑒于此，文章將主要對(duì)財(cái)務(wù)共享時(shí)代的企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析，并探討企業(yè)存在的主要問(wèn)題和發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;管理;財(cái)務(wù)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性分析

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享時(shí)代的發(fā)展中，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的分析才能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理可以在某種程度上控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在控制成本的同時(shí)，減少支出。要知道企業(yè)的精細(xì)化管理可以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的分析，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更高層次的統(tǒng)籌與管理，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理上發(fā)揮更大的效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)。鑒于此，十分有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行深入分析與探討。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理人員缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)的精細(xì)化管理需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的精細(xì)化管理意識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，只有具備相關(guān)的管理意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技能和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尤為明顯。大部分中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，缺乏必要的法律意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，導(dǎo)致在一些基礎(chǔ)工作上存在著不規(guī)范，更缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性思考。甚至部分中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相分離，沒(méi)有為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于沒(méi)有嚴(yán)格的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度作為保障，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范化的管理流程，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響。鑒于此，在企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，需要注重共享時(shí)代企業(yè)的精細(xì)化管理才能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

（3） 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平低

隨著信息化水平的不斷提升，絕大部分企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)水平在現(xiàn)階段的發(fā)展還存在著信息化建設(shè)水平的，信息基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。主要表現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，導(dǎo)致進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的軟件相對(duì)落后。這樣一方面度企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率帶來(lái)了不良的影響。另一方面，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展技術(shù)性的保障。

（4）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的精細(xì)化管理水平具有一定的關(guān)聯(lián)性。也就是說(shuō)相應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展而言，誰(shuí)可以擁有人才，那么誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，掌握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向盤(pán)。但是，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，甚至將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)的工作劃等號(hào)，認(rèn)為部門(mén)中的其他工作人員無(wú)需對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。這也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性、主動(dòng)權(quán)。與此同時(shí)，企業(yè)的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)還存在一定的困難，沒(méi)有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員不斷在管理工作中進(jìn)行探索。此外，部分企業(yè)在管理的過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的精細(xì)化管理和精細(xì)化的有效發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法探析

（1）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想財(cái)務(wù)管理人員提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)就需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工管理意識(shí)淡薄與實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全過(guò)程分析。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候需要在員工的心中樹(shù)立一個(gè)正確的管理觀念和管理思想，細(xì)化精細(xì)化管理的手段和具體的工作職責(zé)。從而讓財(cái)務(wù)管理人員充分的認(rèn)識(shí)大企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)從財(cái)務(wù)管理。

（2）完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

在財(cái)務(wù)共享的發(fā)展時(shí)代，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理制度可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)的管理職責(zé)更加的明確化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式更加科學(xué)化、合理化。因此，在財(cái)務(wù)共享的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展需要健全和完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。與此同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度可以在某種程度上對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與創(chuàng)新，明確各個(gè)部門(mén)工作人員在財(cái)務(wù)管理上的責(zé)任，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理，也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行力。

（3）提升企業(yè)的信息化管理水平

企業(yè)的信息化發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的效率，從某種角度上來(lái)說(shuō)，可以?xún)?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不同的行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上都是不同的，都具有不同的發(fā)展特點(diǎn)。因此，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，提升企業(yè)的發(fā)展效率，減少財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上的交叉和重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。鑒于此，需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等、云計(jì)算等多種信息化技術(shù)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合化的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化水平不斷發(fā)展。

（4）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展需要，需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的提升，需要不斷對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行意識(shí)上的引導(dǎo)。進(jìn)而促進(jìn)管理人員財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)。在企業(yè)的管理過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的探索，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析。然后對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反思，提出相對(duì)的解決對(duì)策。此外，需要頂定期對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，不斷增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思想，邀請(qǐng)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與授課，促進(jìn)企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)都誕生在新中國(guó)的改革開(kāi)放之后，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中國(guó)需要實(shí)現(xiàn)了短期的財(cái)富積累，但是這種急速的擴(kuò)張卻難以形成完善的管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制的主要工具，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。鑒于此，在財(cái)務(wù)共享時(shí)代需要對(duì)企業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的重要性引起足夠的重視，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決對(duì)策。例如：提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度等。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)符合中國(guó)特色的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)信息化的建設(shè)手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化。

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作者簡(jiǎn)介：趙天航，1970.07 男，西安，西安國(guó)際陸港投資發(fā)展集團(tuán)有限公司， 西安市 ? 漢 ，經(jīng)濟(jì)師 ，本科， 物流經(jīng)濟(jì)。