房地產企業財務管理風險及防范對策思考

鄭立萍

【摘 要】 近年來，隨著我國經濟的發展，人們的生活水平日益提高，房地產行業也在持續發展進步，越來越多的房地產企業逐漸涌現出來，使市場競爭變得更加激烈。但是目前房地產企業的管理方面還存在著嚴重的問題，尤其是財務管理，所以企業應該重視財務管理風險，并及時采取相應的措施進行防范，從而保證房地產企業能夠更加穩定的發展，并在激烈的市場競爭中占據一席之地。

【關鍵詞】 房地產企業 財務管理 風險防范

引 言

房地產企業財務管理中，要具有長遠的目標，不能為了眼前的小利益而忽視其中存在的風險，同時也要完善內部控制，增加財務管理工作的投入，同時還需要培養高素質的專業財務管理人才，建立財務風險管控機制，從而降低財務管理風險。本文首先對房地產企業財務風險管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施。

1 房地產企業財務風險管理現狀及問題

首先，缺乏風險意識導致資產負債率過高。大部分的房地產企業都沒有認識到財務風險管理的重要性，將發展的重點放在了如何提升短期經營利潤上，在投資的過程中往往只關注投資成功以后會帶來的巨大經濟效益，并且以此為參考進行大量的融資借貸活動，卻沒有認清企業本身的資金調控能力，直接造成負債率短時間內飆升的問題。在此以后如果投資的項目收益率和預期情況有較大的出入，那么房地產企業必然會迎來嚴重的經濟風險，很容易出現經營不善甚至破產的問題。其次，內部控制不完善導致財務管理成本增加也是目前比較常見的問題之一。房地產企業的開發運營從來都絕非易事，很容易出現各種各樣的問題和突發情況，一旦內部管理制度存在漏洞，那么在后續的開發過程中就很容易出現責任分配不明的問題，施工和銷售難以正常交接、開發資金難以及時回籠，最終必然會導致財務管理成本的增加。另外，除了財務利息本身的增加之外，還會帶來人工成本和設計變更成本的增加，這顯然不利于房地產企業財務管理工作的正常進行。實際上，房地產企業開發中內部管理是一種隱性成本，假如內部管理制度到位、資金能夠及時回籠并且成本可以控制在預計數額以內，那么開發的有關工作才能夠如預計情況執行，否則財務管理的成本就會大幅度上漲。所以說，在今后的發展中房地產企業需要有意識的調整現有的內部控制制度，讓財務管理工作真正發揮應有的作用，進而達到降低財務管理風險的目標。最后，缺乏專業財務風險管理人才也是房地產企業財務管理的一大問題。在實際工作中我們發現，很多房地產企業的財務管理工作都存在專業人員不足的問題，還有一些房地產企業的管理人員認為財務管理僅僅是簡單的數據計算，沒能認識到財務管理風險控制的難度和重要意義，也就沒有建立相應的財務風險管理控制體系，在這種情況下財務管理人員的培養就成了無法可循的任務，最終的培養效果可想而知。人員上的問題如果得不到解決，那么房地產企業財務管理風險應對及防范就不可能取得實質性的進展，因而在今后的工作中有必要對此問題進行關注。

2 房地產企業財務管理風險的防范對策

上文中我們簡單的介紹了房地產企業財務管理中存在的各種風險因素，正是這些影響因素的存在使房地產企業的財務管理效果大打折扣，因此在我們有必要結合實際工作中積累的經驗，根據房地產財務管理工作的專業化體系對問題進行分析，并且爭取找到行之有效的房地產企業財務管理風險的防范對策。

2.1增強意識，建立預警機制

第一，房地產企業的管理人員必須要盡快認識到財務風險管理的重要性，并且在此基礎上建立健全財務風險預警機制。房地產企業的財務風險管理控制必須要從自身主動開展才能取得最佳效果，因此無論是管理層還是財務部門都需要參與到風險管理中去，形成一種由上而下蔚然成風的風險意識。具體來說，可以結合企業未來一段時間的經營發展目標、目前投資項目的實際情況確定長期及短期的財務管理目標，將目標分解成若干個小的責任任務落實到人頭上，同時借助講話標準合理控制和監督財務管理風險。第二，進行財務風險管理控制的時候，一定要保持多渠道借貸融資原則，也就是說要在保證原有融資渠道穩定性的前提下，盡快打開新的融資渠道及借貸通道，除了過去常用的銀行渠道之外也可以和民間資本進行合作，從而讓投資融資變得更加穩定，解決單一融資渠道可能帶來的財務風險管理控制問題。第三，要從房地產企業資金的結構入手，采取科學合理化的手段提升企業資金流動的穩定性，使企業始終有可流動可投資的資金進行運轉，避免財務風險的出現。

2.2建立財務管理和監督機構

無論是哪一種管理制度想要真正落實并且取得效果，都離不開一個嚴謹的監督保障制度的支持，只有這樣管理制度才可能得到真正的落實，才能在財務管理工作中發揮作用。因而，房地產企業方面務必要盡快對財務管理工作的權利及責任進行確認，同時對現有財務管理部門的組織機構進行完善，讓財務管理能夠獨立于其他部門之外，不會受到其他部門的管轄和影響，專職負責對財務數據進行預算決算等。同時，還需要建立一個先進的信息化財務管理平臺，引進現代化的信息技術，第一時間將財務數據輸入財務管理平臺，避免財務數據出現丟失、失真等問題。更重要的是，要對房地產企業的財務管理目標進行細化處理，把小的責任分配到各部門，同時建立相關的財務考核指標，以績效考核來激發各部門員工工作的熱情。除此之外，還需要對財務相關問題進行追責，嚴格根據事先確定下來的權利責任分配方案，對負責決算預算等工作的員工加以處理，切實的將財務風險分攤到每個員工身上，只有這樣他們才能在工作中對財務信息及數據進行關注，并且對存在問題的部分進行處理，進而有效解決財務風險問題。

2.3加強投資的科學性

第一，房地產企業的決策十分重要，事關到未來一段時間企業的經營運行成果，所以說在確定是否對某個項目進行投資的時候，一定要事先做好準備，強化對該項目的分析和評估工作，從而從根本上提升投資決策的準確性和合理性。第二，投資的過程中應該采取多元化合作投資的方式分攤財務風險，應該盡可能避免單一化投資，同時要利用合同對投資各方的權利及責任進行明確的規定，絕對不允許出現權責模糊的情況。比如說，本次項目的施工技術、各項數據指標等等都必須要以明文記錄下來，在互相溝通對合同內容確定之后，合同各方都必須要嚴格遵守合同中的相關條款，絕對不能出現罔顧合同內容的情況。

2.4完善內部管控機制

房地產企業的投資和項目開發往往關系到十分巨大的資金流動，所以說其產生的財務風險也是十分嚴重的，假如財務風險得不到有效的控制，那么房地產企業的生存和發展都勢必會受到不良影響。因而在今后的發展中企業需要調整現有的內部控制制度，建立考核監督體系，保證財務管理工作人員在工作中都能保持十二分的責任感，從而提升不同財務管理步驟連接的順暢程度，解決資金滯澀的問題。最后需要提到的一個內容就是房地產企業管理人員必須要不斷提升自己的工作能力，持續的進行學習以達到充實自我的目標，為房地產企業的健康發展及順利經營做出努力。

結 語

總而言之，在市場經濟不斷取得新的突破的今天，房地產企業面臨的市場條件和投資條件都較過去更加復雜，因此財務管理風險也愈發嚴重。為了應對這一問題，在今后的發展中房地產企業必須要從建立制度、加強內部監管、加強人員培訓等方面入手，爭取對財務管理風險進行有效控制，保障企業的順利發展。

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