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淺析財務管理與成本管理控制

2019-12-09 01:57:17蒲慧
財訊 2019年25期
關鍵詞:會計核算資金國有企業

摘 ?要:企業財務管理是企業管理的重要組成部分,在企業管理中處于核心地位,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段,這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。

關鍵詞:財務管理;成本控制

財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作,是企業管理的核心,滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要,對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

一、現代企業制度與財務管理

我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當大的代價的。在計劃經濟時代,我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標,收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后,特別是1993年,黨中央提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理(財務管理)”,財務管理才被重視起來。目前,國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。

二、當好參謀,把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如,一個正確的決策為企業盈利100萬元,如果失去了機遇,沒有做出及時的決策,這個決策成本就是100萬元;如果做出了一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了100萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此,決策也必須講成本控制。我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀,把好投資決策關。

三、管好資金,確保企業資金流通與安全

目前,不少企業在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業財務管理中的當務之急。

當然,首先要開源節流,增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;再次必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

據筆者對一個工程公司的調查,這個公司在做工程時,挪用工程資金、材料資金,三角債現象相當嚴重,也存在偷稅漏稅的違規操作。后來,這個公司加強了資金跟蹤管理,制定了資金使用“四個到位”原則:一是材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;二是員工的工資,按施工定額兌現到位發放;三是國家的稅收,按稅法預留到位使用,不得違規;四是管理費,要按規定分解到位使用,不得拖欠。由于有了這“四個到位”,這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證。可見,搞好資金管理也完全是辦得到的。

四、充分發揮財務監督作用,確保國有資產保值增值

完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重要課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體,必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從法治上說,必須保護財務人員的職責與個人權益,也只有這樣,才能充分發揮財務監督作用。

目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派,其組織關系、工資福利在上一單位,這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制,還有待我們去深入研究,使其逐步完善起來。

五、成本管理控制目標

要充分發揮財務管理的核心地位,對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施:

(1)在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位,以抓財務管理為主,帶動整個企業管理水平的提高,促進企業發展。

(2)在組織上:財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免,在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務,保證會計信息的客觀公正性,也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解,發揮其管理參謀作用。

(3)在財會工作上:要正確處理財務管理與會計核算的關系,以會計核算為基本,以財務管理為重點,在抓好會計核算工作的同時,加大財務管理力度,充分發揮財務管理的職能和作用。

(4)在措施上:有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,建立財務人員工作業績考評和獎勵制度,充分調動財會人員的積極性,為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。

在財務管理中實施成本控制,必須建立現代企業成本控制理念,并在此基礎上來構造更加符合企業發展要求的、高效的成本控制體系,只有把財務管理和成本控制工作作為企業管理的重要工作來抓,企業才能在市場競爭中不斷發展壯大。

參考文獻

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[2]黃志勇。強化企業采購管理[J].中國有色金屬,2006(12)

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作者簡介:蒲慧(1979.10.1-),女,漢族,籍貫:山東省淄博市,職務:財務經理,職稱:中級會計師,學歷:本科,單位:山東新華制藥股份有限公司,研究方向:財務管理。

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