化工企業管理中的成本控制策略研究

摘 ?要：本次分析了化工企業管理中成本管理的特征與現有狀況，以及進行成本控制存在的問題，并提出有效的的成本控制策略。

關鍵詞：化工企業;成本控制

一、化工企業管理中成本管理的特征與現有狀況

（1）特征。化工企業進行成本管理的特征，一是因為產品的重復性強，一般是流水線生產，因此可以借助周期性控制措施進行成本管理。二是產品生產的標準化要求較高，可以借助標準成本和額定成本進行成本管理。三是生產過程出現的廢水廢氣等污染物的情況很普遍，這部分的處理成本較高，屬于化工企業進行成本控制的重點內容。

（2）現有狀況。化工企業進行成本管理呈現出涉及范圍和持續時間都擴展的趨勢。市場經濟的發展模式，使得成本管理出現很大改變，改變過去依靠人工進行管理的局面，逐漸形成信息化管理模式。新形勢下化工企業進行成本管理呈現出信息、資金、目標、質量等多種成本管理的方向。這樣雖然提高了化工企業進行成本管理的效率，但也帶來更多的問題，比如說環保成本的增加。

二、化工企業成本控制存在的問題

（1）系統化不足。化工企業進行成本管理最突出的問題就是系統化不足，沒有形成完善的成本控制體系，在很多方面存在漏洞。目前來說，市場經濟體制的發展逐漸深入，這給化工企業進行財務工作提出了更高的要求。在這個背景下，化工企業需要能夠借助自主經營和發展，實現自負盈虧。而這需要企業建立科學的內部成本控制體系，借助各種有效手段對成本因素進行全方位控制。而且化工企業的產品特征，決定著企業進行成本控制需要建立全面的費用控制體系，這樣才能降低生產過程的成本消耗。還有就是生產環節的監控體系不完善，很多企業沒有科學合理的控制方案，或者成本控制措施得不到落實，空有制度無法執行。

（2）對成本控制的認識不足。進行成本控制的前提是對其有一個明確且正確的認識，但目前來說，化工企業對于成本控制的認識不足，沒有正視其實際意義，因此難以在生產過程中實現有效的成本控制。企業更重視生產任務的完成和經濟效益的獲取，不重視成本控制工作，或者說沒有全面做好成本控制工作。尤其是普通員工認為成本控制是財務部門的工作，與自己無關，因此難以積極配合工作的開展;部分財務人員認為進行成本控制就是對生產過程中的各項支出，按照預算進行整理和管理，不允許超出預算范圍，因此在生產環節遇到問題時難以靈活解決。這些都阻礙了化工企業的成本控制工作。

（3）成本預算不科學。一般企業都會在年度工作開始之前做好成本預算，但對于化工企業來說，生產環節用到的原料較多，而原材料的價格受到市場的影響較大，因此產生的成本會出現較大的波動，導致實際上的成本要高于預算。財務管理人員沒有及時對成本預算進行調整，忽視了市場經濟的影響，或者沒有考慮本企業的實際，盲目進行預算，導致成本費用不足;管理人員將成本預算作為整體進行編制，忽視了生產過程中各個環節的預算編制。

三、化工企業管理中的成本控制策略

（1）加強生產過程的費用控制?；て髽I進行成本控制的重點工作就是對生產過程進行費用使用的控制，需要采取科學的成本控制策略。對于化工企業來說，生產環節是產生成本的最主要環節，企業需要借助科學的成本控制方法實現控制目標。一是控制生產過程的成本浪費，浪費問題在每一家生產企業都會出現，但可以盡量避免?；て髽I需要從生產源頭入手，對各個生產車間的設備、人員、材料等進行強化管理，制定科學的生產規程，規范設備使用、材料領取、人員配置等工作，尤其是要提升設備的監督和維修養護效果，避免出現故障影響生產活動的進行。材料管理部門需要結合實際生產對材料的需求，嚴格控制材料的質量和出入，包括品種、數量、規格等，對材料的使用進行監督;加強對材料采購的管理，對采購計劃進行嚴格的審核。借助這些措施控制原材料的采購成本。在生產過程中還要加強對生產環節的嚴格控制，雖然目前來說基本實現自動化生產，但也要安排人員進行巡視，及時發現出現的問題，特別是投料過程，避免出現浪費行為。

（2）做好對經營費用的控制。化工企業進行成本控制還需要從經營環節入手，分析經營環節的各項費用因素，形成相互制約的管理系統。比如將采購與庫存管理相掛鉤，同時進行成本控制，并進行控制成效的考核?；て髽I還要重視間接成本的控制，比如車間管理、行政管理等，涉及到的費用項目較多，需要嚴格控制。而且因為生產過程中可能出現突發問題，所以要聯合技術人員的意見，綜合生產信息對費用進行合理界定，也就是說要將生產與管理相結合，以科學的核算和控制措施進行管理。

（3）做好成本預算管理。對于化工企業來說，進行生產涉及到的因素較多，材料復雜，技術要求高，因此需要做好成本預算管理，這是開展成本控制的基礎。所以企業要重視預算編制工作，提前查詢好進行預算編制需要的項目資料，對這些資料進行收集，并保證材料的全面性、真實性和可靠性;科學規劃生產量，確定科學的預算計算方法和編制原則，科學進行生產量的計算和造價編制，并將崗位的職責與成本管理相結合。

在化工企業開展的成本管理工作中，還存在很多不足，比如缺乏系統化，認識不足，成本預算不科學等。化工企業需要結合實際，進行有效的成本控制策略的實施，降低成本消耗，提高經濟效益。

參考文獻

[1]馬曉峰.化工企業管理中的成本控制策略分析[J].中國外資，2013（10）：226

作者簡介：李正，男，漢族，1981年10月生，陜西省神木市人，研究生學歷，中級會計師職稱，研究方向：企業管理;現任陜西北元化工集團股份有限公司財務管理部副部長。曾在2011年獲陜煤化集團先進財會工作者，并多次獲得所在單位優秀管理干部。