開源節流降本增效，助力企業可持續發展

摘 ?要：我國石油企業目前面臨著市場低迷、高庫存壓力和石油低油價產品沖擊的危機，對于企業各方面迎來了新的挑戰，通過采取技術攻關，增加科技投入、優化流程、調整產品結構、增加優質高效產品、加快內部管理機制創新，形成開源節流、降本增效的長效機制，進而提升企業效率和市場競爭能力，讓企業走出低谷，回到正常的運營。

關鍵詞：開源節流;降本增效;可持續發展

近幾年來，世界的整體性經濟發展走勢低迷，從而影響國際石油價格持續下滑，也對我國國有石油企業生產造成了重創。雖然低油價對部分石油企業的總體發展趨勢有力，可是因為成品油市場供應不足，一些低成本石油的油產量呈現逐年增加的趨勢，在這種趨勢下對我國國有石油企業帶來一定的沖擊。

一、全力以赴抓好市場開發，努力增產增收創效

（1） 實時關注業內動態，深入了解市場實際情況

做好市場調查以及投資整體情況，提高與相關企業研究合作的積極性與主動性，盡可能去尋求合作機會和推進相關項目的部署與執行;通過對調查結果的科學性分析進一步推動整體研究合作的進程，在提升處理質量的基礎上，實現對成果的動態化管理，提高處理的速度與水平，從而發揮出成果的實用效能，以相關成果與有效的交流為依托推進企業勘查水平，借助現代化勘查技術更好地推動市場的良性運轉，對于勘查過程中存在的問題，需要增強各個企業之間的溝通，進行相關技術交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。

（2） 加強溝通交流，不斷擴大國內市場布局

及時跟蹤市場動態，依據國內的戰略標準，進一步實現我國市場各個勘探區域的選擇優化，擴大國內市場的發展空間，持續性的提高技術交流程度;建立國內市場相關信息的情報站，及時把握國內市場勘探動態、技術發展的新方向，通過對相關項目運作的精細化程度的提高，進一步擴大國內市場，從而達到企業實現可持續性發展的目的。

二、提高預算管理的精細化程度，加強預算管控能力

以企業實際情況為依據進行企業財務預算編制，及時下達分解年度預算指標，將指標分解到位，責任落到實處。對所下達各項費用的控制指標，進行年度性的匯總，嚴格依據計劃指標對各個單位的費用支出實現科學化管控，從而做到監控具有動態性，管控具有預警性，保證年度各單位支出控制在預算指標內。增強項目計劃管理，要求項目的計劃要合理和科學性，將計劃及時下達，使得經濟效益達到最大化。各個單位要堅決執行項目計劃，合理配置人員、項目以及設備資源，從而把項目成本控制在計劃范圍內，針對計劃超出的部分，進行嚴格管控，各單位費用支出情況按照計劃完成情況嚴格考核。

三、優化生產運作管理，提升項目創效能力

（1） 設計項目考慮周全，爭取利益最大化

對于設計項目，應該滿足各個機構單位的各方面需求，按照合理科學的機設標準，并且還要項目滿足效益經濟最大化。

（2） 按照相應標準制定項目，將成本降至最低化

在制定項目時應該根據相應的標準來制定，在能夠保障安全、質量的情況下，從優選擇經濟合理、技術先進的隊伍來承接項目，沒有特殊情況的發生下，相應的項目投資成本則不進行調整。

（3） 工作落實到每一步，施工方案做到細致到位

根據項目所在區域、環境、氣候等一系列情況，進行實際合理的配置項目資源，結合有效的科學生產，把每一個環節做到細致到位，組織好生產工作。

（4） 開創新的生產模式，項目資源合理分配

企業面臨困難時，應該擁有自我創新精神，不要依賴傳統的生產模式，在保證質量和安全情況下，對項目運行進行合理的分配同時將利益最大化，對于人員的利用要合理科學，不要過于死板，利用最少的投入贏取最大的利益。

（5） 改進管理作風，提供優質服務

各單位為項目完成提供周全的服務，服務靠前，節省人力、財力、物力和時間，服務要有針對性，找準問題的所在，針對性研究，找到措施，及時處理，為生產做好保證，確保工作順利運行。

四、加大創新力度，優化工藝流程

為了更好的達到開源節流降本增效的目標，不斷建設回報率較高的小型技措項目，通過提升落后設備和裝置的性能，來提升產品的市場行情，以此來提升企業的經濟效益。除了建設技措項目外，還要加強科技攻關、優化工藝流程、改善產品結構、提高產品品質、減少環境污染等多方面工作，消除生產缺陷，創新措施。

五、壓縮用工規模、控制人工成本

嚴格控制新招聘的人員數量，加大閑散職位的人員清理，加強人員有效利用，減少總體用工，最大限度降低人員的成本費用。完善內部人員的崗位培訓，鼓勵員工生產項目或勞務輸出，按照國家和相關部門的有關政策，實現多渠道創業和就業。

六、壓縮非生產性支出，大力節支增效

嚴格控制其他非生產性支出，特別是旅游費、會議費等費用的支出，在費用的源頭進行有效的管控。嚴格控制非生產性支出的計劃，加強對非生產性費用支出的監控，對于超出計劃的花費要進行深入調查，找出原因，并提出有效的解決和改正措施，確保費用花在實際需要上面。

近幾年來，石油市場受到多方面因素導致下滑，各個單位和企業也受到了很大的沖擊，在如此艱難的情況下，我們應該發揚大慶精神，統一思想，堅定信心，推進開源節流降本增效工作，努力讓各個企業走出低谷期，針對面對的困難做出相應的改革與措施，有效解決相應的困難，只有這么做，才能讓石油企業更進一步，讓國家的發展更進一步。

參考文獻

[1]馮記德.開源節流 降本增效靠創新——市場低迷環境下煉化企業發展對策研討[J].石油科技論壇，2016.35（04）：28-31

作者簡介：潘衛娟（1979.9-），女，漢族，本科，山東萊州人，中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司，企業管理科，經濟師，研究方向：經營管理。