淺談企業用人工成本控制的問題與對策

摘 ?要：企業人工成本是企業人力資源管理中的一門專業學科，是對企業勞動力投入資金的完整描述，對企業的經濟效益水平具有十分重要的影響。毫無疑問，對人工成本的管理和控制已成為現代企業走向市場的重要之本。

關鍵詞：人工成本控制;問題;加強策略

人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本是企業成本費用總額的重要構成部分，對于勞動密集型企業，人工成本占企業成本費用的比重非常高，人工成本的快速增長對企業利潤及生存發展都會帶來更大壓力。

一、企業在人工成本管理中可能出現的問題

根據調查發現在改革開放和市場經濟的發展下，中小企業在現代經濟社會中已經成為了主導要素，加強競爭力和減少成本成為了中小企業當前最為重要的任務。

（1）落后的成本管理理念和創新思想的欠缺

在常規成本管理模式中，節約是減少成本費用最初級最基本的方法。這種方法只能用于企業單位的內部，并且沒有綜合考慮供銷環節，因此，無法構成系統完整的體系，欠缺戰略及創新的意識。

（2）落后的人力資源成本管理意識

當今中國企業的成本管理往往不愿將資金投入人力資源的發展，看重的是如何減少產品的物質消耗成本來體現產品的價值，對增強人力資源成本管理的觀念還很模糊，還未能意識到其重要性，雖然有些管理人員有所感悟，但也是持觀望的心態，不敢輕易打破常規的束縛。

（3）完善的人力資源成本掌控體制的欠缺

如今中國眾多企業都意識到在人力資源成本這一方面上有了諸多不足，但卻無從下手進行改進，缺少一個完善的人力資源成本掌控體制。其原因是在成本管理上沒有對人力資源成本管理引起重視，使企業的人力資源沒有得到良好的應用。所以企業要參照人力資源成本付出的特點，才能實現資金的最大化付出和人力資源的最優化搭配相結合，這樣，建立一個完善的人力資源成本掌控體制就成了企業發展人力資源成本管理的首要任務。

（4）人工成本中工資項目上漲過快

隨著企業的不斷發展，企業盈利能力逐漸增強，具備較好發展潛力。企業利潤增加，成本費用不斷攀升，導致人工成本費用也水漲船高，比重越來越大，當企業處在競爭激烈的市場環境中時，成本與利潤是決定企業能否生存和持續發展的基礎條件，所以人工成本的運用也要符合企業的發展戰略。而不應缺少人工成本控制的風險意識，只是考慮公司發展了，效益提高了，在看到總成本占收入的比重比較合理時，大家開始分配效益。要知道，即便企業總成本控制良好，而人工成本的發生卻超過了警戒水平，公司同樣面臨著風險。

二、企業加強人工成本管理與控制的策略

（1）合理調整收入分配結構。合理調整收入分配結構是轉變經濟發展方式的重要手段，是完善與市場接軌的薪酬分配機制的重要舉措之一?？茖W確定各類人才的薪酬水平，是實現企業人工成本最佳投入的必然要求，也是企業實現降本增效的有效管理手段。收入分配要堅持效益導向，確保人工成本與企業經營效益相匹配，主要是建立以效益為導向的動態薪酬分配調整機制。要樹立正確的收入分配導向，認真分析經濟效益和把握好成本容納能力，充分認識到加強人工成本控制、規范收入分配行為對于提升企業市場競爭力、保證單位高效運轉和可持續發展的重要意義。企業要依據自身經濟效益狀況，深化分配制度改革，堅持效益決定分配的原則和市場化改革方向，遵循收入分配工作規律，在企業生存發展和提高勞動報酬之間形成一種良性循環機制。倡導樹立全面薪酬觀念，提高人工成本管控意識，調整薪酬分配制度，實現工資能增能減的正常調整機制，科學引導職工的增資預期。

現行薪酬體系下，各類人才薪酬差距設置不盡合理的情況較為普遍，尤其在當前的經濟形勢和整體環境下，更要求我們統籌好增量工資的使用方向，確保薪酬增長向骨干人才和一線職工傾斜。在堅持薪酬水平與企業經濟效益緊密聯系的同時，要以勞動力市場價位為導向，統籌好戰略性人力資源、各類骨干人才和一線人員的薪酬水平設置。

（2）合理的定崗定編要提高企業勞動生產率和經濟效益，最行之有效的方法是建立健全勞動定額定員的管理運行機制，即通過規定勞動時間、勞動方法等因素使勞動成為一種標準化的技術活動和務實的經濟活動。按照“精簡增效”的原則重組生產要素，改善勞動組織，使企業各類人員的配備結構合理，確保工時利用率，減少無效勞動時間和人員浪費，造就一支業務強、技術精、素質高的員工隊伍。此外，企業崗位、員工編制的設定是符合企業正常經營的需要，確保企業的經營通暢的同時而提高效率。

（3）切實規范勞動用工行為。加強科學管控，實現勞動用工與企業發展相適應，必須加強用工計劃控制。要明確責任主體，建立和完善行之有效的用工總量管理制度;嚴格定員定編標準，特別是各級管理部門、職能部門、輔助崗位的人員編制要從緊;要強化目標管理，下達控制用工計劃目標，實行動態管理;要完善激勵機制，將用工總量控制目標納入企業考核，并把人均勞動生產率（人均產值、人均創利、人均EVA）作為主要考核指標。要按照“優化結構、提高素質”的要求，嚴格控制新增正式員工，加強用工總量的管理和控制，確保員工總量的增加同企業發展相適應。

作者簡介：劉國艷（1983.9-），女，漢族，陜西神木人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。