人力資源薪酬管理的探索與思考

摘 ?要：現如今，我國社會經濟水平顯著提升，企業也進入了發展的黃金時期，市場競爭隨之也變得越來越激烈，激烈的市場競爭隨之帶來了激烈的人才競爭。對于普通員工來說，薪酬就是最大的工作激情。企業發展需要員工的努力，員工需要的是滿意的薪酬。為了保證企業的發展，就需要有一套完整的薪酬管理體制。然而從我國的大環境看，由于每個企業人力資源管理的不同制度，薪酬管理有著諸多問題，在無形中制約著企業未來的發展。

關鍵詞：人力資源;薪酬管理;問題;對策

一、人力資源管理實施薪酬管理的必要性

企業薪酬管理水平的高低，直接關系著每位職工的切身利益，尤其對于自身經濟狀況不太良好的職工，薪酬管理水平決定著他們的生活質量。因此，職工的工作態度與積極性，會受到薪酬管理水平的影響，同時還有職工穩定性也與其密切相關。綜上所述，在企業人力資源管理中實施科學合理的薪酬管理，勢在必然。當前許多企業已經意識到薪酬管理的重要性，紛紛將其上升至企業的戰略發展高度，形成薪酬戰略與企業文化、業務戰略構成有機整體，以期推動企業的發展壯大，但是仍然存在一些問題亟待科學解決。

二、人力資源薪酬管理工作中的問題

（1）薪酬管理制度不清晰，不靈活不透明

在一些企業當中，薪酬管理制度沒有根據不同的時期和不同的企業發展情況，沒有結合企業本身與整個行業的變化及時做出調整，直接導致薪酬管理制度無法適應企業自身發展需要。另外各個職位員工的薪酬標準不公開同樣不利于企業發展。

（2）薪酬結構過于單一

企業的人力資源管理工作中，薪酬結構是否合理、是否科學，會對企業的運營成本造成十分重要的影響，缺乏科學性、合理性的企業薪酬管理制度不僅會對企業的效益產生十分重要的影響，還會嚴重挫傷員工工作的積極性，使員工對工作產生抵觸情緒?，F階段有些企業實行的薪點工資制，包括基本薪點、崗位薪點、工齡薪點、學歷薪點、技術薪點、績效薪點等，而未能隨著社會的發展將新的薪酬形式納入管理范圍，這也會在一定程度上影響企業員工的工作熱情。

（3）管理創新滯后

薪酬激勵機制的目標不夠具體和明確，科學性低。很多企業在管理過程中受到傳統思維的影響，習慣開展定量工作，制定的薪酬制度是固定的，所有員工實行統一的薪酬制度，對于表現良好的員工沒有額外獎勵。企業在薪酬激勵機制中存在方案、流程和標準等方面的不足，影響激勵機制的制度化和科學化，難以真正起到激勵作用。企業之間建立的薪酬激勵機制具有較大差異，特別是國企和民企之間，存在很大差距。對于薪酬激勵機制的科學性缺乏完善的衡量標準，因此，難以確定是否符合本企業的發展形勢。

三、加強企業人力資源薪酬管理的對策

（1）保證企業薪酬激勵機制的透明及公開

將薪酬激勵機制正式投入企業生產運行過程中的時候，一定要保證薪酬激勵機制的透明以及公開，如果不能夠做到激勵機制的透明以及公開，那么激勵機制的設定以及應用也就失去了實際意義，很難對員工產生積極的影響。無論是哪一種機制的建設都必然不能離開與之相應的監督機制，對于企業薪酬激勵機制來說也不例外，企業想要此機制發揮適當的作用，同時還應該建設保證該體系可以順利運行的監督機制，對整個考核的過程進行精準、細致監督，保證考核過程的公開以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認可以及信服。此外，企業還應該定期對員工薪酬激勵機制的實際運行應用情況進行調查，保證機制得到了積極有效的落實。

（2）完善績效考核體系，充分發揮考評作用

健全完善績效考核體系，首先要科學合理的制定具體考評目標，突出重點與注重時效相結合，還要保證公平公正;接著要依據考核目標與后續完成情況，實施定量與定性，領導與職工，年度與平時等方面相結合的考核方法，嚴格考核職工，并檢查其落實情況;然后依據考核結果，對職工實施相應的薪酬升降措施，考核要針對不同職業、層次、崗位職責與性質，做出針對性的考核方案，做到人人有目標，個個有壓力。

（3）薪酬標準要和市場發展相符合

為了構建一個符合企業實際需要的薪酬管理體系，應當加強薪酬標準和市場競爭之間的聯系，緊跟時代步伐。在開展這個工作的過程中，人力資源部門要認識到市場競爭實際上也是人才的競爭，采取有效的薪酬管理手段來為企業留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重點。只有這樣才能提升企業的核心競爭力，顯著提升整體員工素質，增強員工對于企業的認同感和歸屬感。

（4）薪酬管理需要變得多元且靈活

企業薪酬管理不能夠一成不變，需要根據企業實際情況做出相應的調整，并且密切關注外界行業環境的變化，行業環境的變化勢必給企業發展帶來影響，這時就需要靈活面對行業環境變化給企業帶來的挑戰并且保證自身順利的發展，所以，企業一定要靈活的適應自身和行業環境的變化并對薪酬管理制度做出靈活且多元的改變。

四、結語

薪酬管理是企業人力資源管理中相當重要的一環，非常有必要對這一環節中存在和突出的問題進行合理有效鑒于現實情況的分析，制定出科學的、有依據的薪酬管理體系，有利于提高員工工作積極性和吸納更多的人才進入企業，使具有公開透明性質的薪酬管理制度為企業員工所接受并激勵員工更加勤懇的工作，為企業帶來更加明朗的前景，使企業得到長足的發展。希望所有企業都可以正視人力資源薪酬管理中存在的問題，并對其進行長久有益的探討，從根源上解決企業發展中的制約因素，仍然需要努力。

參考文獻

[1]肖志偉.試述企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J].新商務周刊，2018（2）

作者簡介 ：王艷萍（1984.2-），女，漢族，甘肅靖遠人，本科，工程師，研究方向：人力資源管理。