淺談企業的基層財務人員如何順利進行轉型

摘 ?要：最近幾年，我國經濟發展得到了質的飛躍，企業也在快速發展。為了跟上經濟和企業發展的速度，面對激烈的市場競爭環境，企業基層財務人員要努力提高自身的專業水準，找到有效的轉型方法，爭取早日順利轉型，在財務行業鞏固自己的地位，彰顯自己的價值。

關鍵詞：基層財務人員;轉型

一、企業財務人員轉型的必要性

改革開放以來，我國經濟得到了前所未有的騰飛，我國中小企業的數量迅速增長，經濟發展面臨著更大的發展機遇。然而挑戰往往也伴隨著機遇一起到來，由于中小企業的發展需要，勢必會提高對公司財務人員專業水平和工作能力的要求。這不僅是市場經濟大環境發展的必然結果，也是隨著企業的發展壯大、財務工作在企業內部越來越重要的表現。

上個世紀七八十年代，我國的經濟發展還沒有取得明顯的成果，市面上的企業以小作坊和小公司居多，財務人員的主要職責是處理公司日常的記賬、收付款、報銷等工作，對財務專業性要求不高，非科班出身的職員也可以從事。隨著教育的不斷改革，高校開始輸出更加專業的財務人才，越來越多的專業財務人才開始進入到公司。同時本土的公司企業也在逐漸發展壯大起來，需要財務人員來協調處理的事情越來越多，財務人員的職責不再僅僅是負責公司日常運營的核算工作，工作內容開始包括企業資金的全面預算、資金風險把控、企業融資、業務人員績效計算、工資發放、法律和股東事務等等。在這樣的情況下，企業基層財務人員如果沒有及時提高自身的專業技能，及時轉型，就很難適應經濟發展和企業發展帶來的巨大工作變化，很難從專業的財務角度，給出企業經營管理和風險防御方面的實質性建議，更嚴重的則會被財務行業所淘汰，所以企業財務人員的轉型勢在必行。

二、企業基層財務人員轉型的方法

（1）財務觀念升級

由于基層的財務人員日常從事的都是最基礎的公司賬目核算等工作，在長時間的工作中早已形成了固定的工作方法和思維模式，所以要想實現轉型，首先要做的就是轉變觀念，打破對財務工作的傳統認知。基層財務人員除了處理好本職工作之外，可以抽時間多關注了解企業的資金情況、業務和市場情況，嘗試判斷企業的日常經營是否存在資金風險，樹立大局觀，把目光放長遠，甚至可以從財務專業的角度給出規避企業經營風險的建議。在中國經濟日新月異的發展速度之下，市場變化是非常快的，財務人員要高瞻遠矚，鍛煉自己敏銳的市場反應能力，率先發現企業的風險，防患于未然，并且能夠準確預判市場經濟動向，及時為企業找出應對策略，增強企業的核心競爭力。這是轉型后的財務人員應該具備的能力和職業素養，基層財務人員越早明白轉型后的財務崗位應該具備的意識和工作內容，就能越早作好轉型準備。

（2）工作中善于總結，學會利用生活中的點滴時間來學習

基層財務人員要順利轉型并不是一件十分容易的事情，專業能力水平十分欠缺，相關工作經驗不足等都是限制基層財務轉型的影響因素。為了能夠順利轉型、盡早轉型，基層財務應該學會利用工作中一切學習的機會和時間，不能再滿足于重復性強、可替代性強、專業能力需求低的工作內容，而是應該給自己設定一個有一定難度的工作目標，并評估每天的工作量。在每天的工作生活中都要努力朝著這個目標邁進，每天反省當天的任務是否已完成，善于總結，及時檢查和反省不足的地方，查漏補缺。財務轉型并不是一蹴而就的事情，需要基層財務花費很多的時間和精力在提高自身的專業水平上面，并持之以恒堅持下去。

（3）工作之余參加培訓，提升自己的專業技能

在工作和生活中抽出時間和精力來學習，是一個時間周期長、見效慢的方法，并不能保證基層財務的專業水平在短時間內有很大的突破。要想讓自己的財務水平有質的飛越，基層財務人員可以針對自己的不足和短板有選擇性地報一些財務知識培訓班和速成班，多參加一些知名培訓課程，多傾聽行業內專家的意見和見解，多接觸和學習國內外先進的財務管理理念，擴寬自己的知識面。這對基層財務的轉型之路來說是十分有必要的，起碼能夠避免在轉型的過程中走彎路，對于財務基礎扎實的人來說甚至可以實現彎道超車，快速提高自己的專業水平，順利轉型。在工作中，基層財務人員遇到問題可以多請教資歷高的同事，在前期轉型時，做決策多咨詢前輩們的意見。

（4）轉型工作應該從哪些方面入手

企業基層財務人員的轉型可以從以下幾方面進行：首先要對企業各個部門經營的業務了如指掌，在業財一體化的時代，財務和業務不再是兩個獨立的部分，財務人員必須對企業經營的業務有熟悉的了解，才能搞好業財融合，做好“業財一體化體系”建設。第二，企業財務人員要深入業務部門，跟蹤業務流程，科學合理地制定業務部門員工的績效評定方案，并監督方案的落地和審核。最后，熟練掌握了企業各個經營板塊業務的財務人員，在經過一系列的專業培訓提升了自己的財務水平，并對相關法律法規和國家政策都研讀了解清楚、構筑了完整的財務、法律、業務知識架構之后才能慢慢嘗試轉型。

三、結束語

綜上所述，由于我國社會經濟和企業的迅速發展，傳統從事簡單核算工作的財務人員已經不再適合目前企業發展的需要，現階段企業更需要有財務決策能力，有市場預判能力，有風險意識的高級財務管理型人才，所以企業基層財務人員轉型之路勢在必行。基層財務人員應該跟上社會發展的步伐，及時轉變自身的傳統觀念，抓住機會努力學習，提高自身的專業能力，積極順應轉型的潮流趨勢，爭取早日順利轉型。

參考文獻

[1]陳佳俊.淺談如何加快國有企業財務管理人員升級轉型[J].商情，2017（24）：4.

作者簡介：常朋芳，1985年10月，女，河南省伊川縣，碩士研究生，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司，財務會計和成本核算。