“大智移云”環境下企業如何促進財務人員轉型

摘 ?要：互聯網快速發展促進了"大智移云"這一作為互聯網產業的重要技術載體如雨后春筍般興起。云計算、大數據等信息技術在融合中不斷變革與發展，在改變人們生活的同時，也促進著企業財務管理的變革與創新。科技的運用也推動著財務共享的興起，科技的進步增強了員工工作效率與積極性，在一定程度上也使得企業經營業績實現長遠穩定發展，使得企業和員工之間實現互利共贏。本文通過對A集團財務人員轉型成功的案例分析，結合當前大智移云的時代背景，就如何促進財務人員轉型提出建議。

關鍵詞：大智移云;財務人員轉型;管理會計

一、引言

在互聯網發展騰飛的時代里，互聯網顯然已經融入到企業發展的全局之中，未來的互聯網發展趨勢便是沿著“大智移云”的方向加速發展，“大數據”普遍是指在信息爆炸時代產生的海量數據，并與技術發展與創新相結合。“智能化”統稱為人工智能，目前在智能化已經融入財會領域，例如財務智能機器人的出現與推廣便大大減少財務基礎性工作人員的投入并極大促進財務工作流程效率的提高;“移動互聯網”便為大數據的產生與收集提供了接連平臺，“云計算”提供了數據處理運行的有效處理方法。“大智移云”四個層面關聯緊密、環環相扣，共同構成了互聯網技術在財務管理領域的發展模式與體系。相較于傳統的財務記賬模式，“大智移云”顯然已經完全與傳統模式割裂開來，走出了一條新型且有著高技術含量的管理會計發展之路。

“大智移云”背景下，先進的管理會計思想體系逐漸取代了傳統的財務會計思維方式，企業所需要的財務管理人員不再是傳統記賬與編制報表的記錄者與監管者，而是善于從企業財務數據中發現企業財務運轉問題和分析企業財務狀況，在此基礎上結合企業更廣泛的會計領域來全面系統分析企業資金運轉與經營管理情況，并對于企業未來經營決策提供建設性意見。本文的研究意義是以A集團為例針對公司促進財務管理人員成功轉型進行案例分析，結合當前“大智移云”時代發展背景對企業如何促進財務管理人員轉型提出建議，有 助于企業在借鑒成功經驗的基礎上結合企業自身實際發展情況加快財務管理人員轉型的步伐。

二、A集團案例分析

本文以A集團為研究對象進行分析探究，A集團順應時代發展趨勢，積極引進“大智移云”先進的互聯網技術建立了財務共享中心，并加快了財務制度與系統的創新步伐，結合企業實際情況對財務管理人員進行了進一步的轉型升級，接下來本文對于A集團如何促進財務管理人員轉型做出進一步分析與探究。

（1）戰略“指路人”與“引領者”

財務部門在企業變革和價值分配中發揮著重中之重的作用，因為變革的最終目的就是要使得企業獲得良好的經營業績與卓越的績效，并且使企業和員工之間實現互利共贏，這一切目標的實現與財務管理人員的參與緊密相關。相較于許多企業財務人員躲在變革轉型的背后一味循規蹈矩，不關注時代的變更與企業發展走向，A集團顯然已經帶領著員工走向前列，開啟了人單合一的雙贏模式，這一模式開創了財務人員變革的新局勢，極大的促進財務部門的變革與創新。公司給財務管理人員的目標定位就是“做規劃未來的任務”，財務人員必須放眼未來，積極促進戰略眼光的提升，每一個人必須把自己視為戰略的“指路人”與“引領者”，為了從單純的會計角色轉變為驅動業務的“戰略指路人”和“戰略引領者”，A集團將財務整合成為四個模塊：戰略財務、業務財務、專業財務以及共享財務，A集團采取一系列方法加快企業財務管理人員的結構調整步伐，其中戰略財務模塊的財務人員高達70%的比重，由此可見公司對于企業戰略財務的重視力度之大。

（2）與經營體的具體經營相結合

A集團財務人員接受財務平臺的業務支持，但其業務業績受業務平臺考核，人員的工資收入與經營體業績休戚相關，這樣財務管理人員與經營體的具體經營相結合，使得財務人員需要全面了解經營體的經營狀況，全面監督經營體的業務流程，做好事前預算、事中控制、事后監督。財務管理人員不僅只是表層的反映經營數據，而且還要深層過濾分析財務數據，由此形成具體的問題與意見反映到經營部門，這樣形成一個良性且高效的運營循環軌跡，促進了企業財務部門與經營各部門之間的緊密聯系，利于整個企業經營效率的提升。

（3）做好“事前算贏”

大多數企業都是在發生業務與經營活動之后進行核算與記錄，但這種“事后核算”與“事后反映”只是簡單的會計記錄，并不會對企業經營業績的提高產生 積極影響，A集團認識到了這個問題，積極探索適合自身的財務發展道路，促進財務管理人員從“事后核算”過渡到“事前算贏”，從企業經營流程的幕后工作者轉向了前臺謀略者，A集團加強對于財務管理人員前瞻性思維的培養與訓練，要求財務人員不能只是停留在初級淺層次的記錄核算已經發生過的事情，而是要積極放眼未來，增強自身的敏銳直覺與洞察力，而形成洞察力的根本還是自身的經驗積累與知識儲備，因此A集團積極進行財務人員的技能培訓，特別是加快財務人員的戰略意識的形成，使得財務人員加快知識積累與儲備的步伐，在做好“事前算贏”的基礎上與經營體形成共享目標，要樹立起全面的戰略目標，將整個企業經營系統納入到財務發展軌道上來，做好“事前算贏”的重要要求便是培養全體員工的預算意識和預算能力的基礎上構建全面預算文化。例如通過建立起預酬機制的方式來鼓勵每個人提升工作效率;企業以“人”為索引的人單酬表記錄每個員工的收入、費用和利潤情況來為財務人員預算管理提供了基礎數據。

三、促進財務管理人員轉型的具體建議

（1）順應時代發展趨勢的同時學習智能化財務

企業必須在放眼未來、審時度勢的條件下積極融入時代發展潮流中去，探索適應自身發展的方式與方法。人工智能產業由過去的自由生長階段進入國家驅動發展時代，智能化已經不再是想象而已成為現實，而且已經進入了應用階段。智能機器人的出現進一步促進了財務發展的智能化步伐，財務管理人員如果還是停留在過去的記賬與復核的層面那么必定會被時代所淘汰，從而整個企業發展也會停滯不前，因此企業其實更加需要大量能應用智能技術的財務會計。學習智能化財務已經成為財務人員的重中之重。

（2）促進財務管理人員由“核算員”轉型為管理會計“參謀軍師”

企業要加快促進財務人員職業角色的轉變，例如通過財務管控、投資決策、產品定價策略、風險管理等為企業的戰略決策建言獻策，為企業創造價值做貢獻。當前由于人工智能的加速發展，使得傳統的記賬程序已經逐漸被智能化所取代，企業所需的財務管理人員已不再是簡單的記賬與審核，而是要著眼于企業發展實際，面向未來進行謀略與計劃，從企業財務數據中能洞察未來的先機與發展機會，做企業發展的“戰略引領者”與“戰略規劃者”。

（3）順應時代，擁抱未來并積極變革

企業促進財務人員的轉型的前提條件便是要形成正確的發展意識，不能逃避時代發展與變化，審時度勢的同時居安思危，不能沉迷于過去的發展軌跡，必須積極順應形勢積極探索發展變化，擁抱未來并積極變革轉型，以改變意識為前提才能積極探索正確的變革方式。利用大環境變化帶來的技術優勢積極促進財務人員轉型變革是重中之重也是當務之急。

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作者簡介：朱曉宇（1995—），女，漢族，湖北省荊州市人，湖北經濟學院會計專業碩士在讀，單位：湖北經濟學院，研究方向：財務管理。