論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

摘 ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，提高工作效率和質(zhì)量是當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。由此，本文基于會(huì)計(jì)信息化之下，具體論述會(huì)計(jì)信息化內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出相應(yīng)的解決方案，從而在一定程度上為如何更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作拓展思路。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)過時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，隨著會(huì)計(jì)信息化的逐漸深入，在很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，且推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向良性發(fā)展，提高了企業(yè)在管理方面的工作效率和工作質(zhì)量。

一、概念辨析

（1）會(huì)計(jì)信息化

會(huì)計(jì)信息化是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。會(huì)計(jì)信息化是信息社會(huì)的產(chǎn)物，是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。謝詩芬教授在認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)（例如：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等）對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，以構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而提高會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的有用性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。何日勝在謝詩芬教授的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息化的概念進(jìn)行了擴(kuò)充，其認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化是在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，以建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。綜上，我們可以得出會(huì)計(jì)信息化不僅有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過時(shí)的會(huì)計(jì)工作方式，還有助于簡(jiǎn)化企業(yè)工作程序，提高相關(guān)財(cái)務(wù)信息收集的工作效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要內(nèi)容包括籌資的管理，投資的管理，營(yíng)運(yùn)資金的管理，收益分配的管理四個(gè)方面，通過優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)?？v觀我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視和認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面停滯不前，管理手段、方法和措施并未發(fā)生明顯變化。殊不知推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化相對(duì)來說起步較晚，現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展雖然在一定程度上改善了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，但仍然存在眾多的不足，且社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。通過對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)的觀察與分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下問題。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀滯后，信息化意識(shí)弱

在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者看來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式要優(yōu)于現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理模式，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就夠了，沒必要再實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。還有的企業(yè)只滿足于眼前的現(xiàn)狀，認(rèn)為不加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)也能發(fā)展好。在此觀念影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)工作方法上依舊墨守成規(guī)，長(zhǎng)時(shí)間下來，不僅降低了工作效率，還促使眾多的工作得不到開展，企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少

擁有成套的管理制度不僅有助于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，還利于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于基本財(cái)務(wù)管理制度的落后，不對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，嚴(yán)重干擾著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行和開展。并且一定程度上使得員工依舊遵循傳統(tǒng)的工作模式，工作效率難以得到提高。此外，由于培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，加上企業(yè)員工信息化意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致員工無法使用一些現(xiàn)代信息技術(shù)輔助財(cái)務(wù)工作的開展，工作質(zhì)量差。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施不足，工作內(nèi)容重疊

由于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化意識(shí)較為薄弱，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施的投入嚴(yán)重不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化沒有基本的設(shè)施作為保障，正常運(yùn)行程序無法開展。此外，還有的企業(yè)在擇選相關(guān)會(huì)計(jì)軟件之時(shí)，盲目跟風(fēng)，未選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法正確使用該軟件進(jìn)行企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與整理，且難以保證所收集信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，由于對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，一定程度上給財(cái)務(wù)人員增加了工作環(huán)節(jié)，一些工作內(nèi)容重復(fù)疊加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法正常進(jìn)行，工作效率難以得到提高。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

會(huì)計(jì)信息化通過自身獨(dú)特的工作模式，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面得到改進(jìn)，提高了財(cái)務(wù)信息收集與處理的效率，一定程度省降低了企業(yè)的時(shí)間成本，從而減少企業(yè)花在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)營(yíng)成本，助力企業(yè)利益最大化。

（1）改善工作模式，提高工作效率

作為一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)減輕了傳統(tǒng)手工操作帶來的重復(fù)性勞動(dòng)，提高了工作效率，還減少了由人工會(huì)計(jì)計(jì)算工作造成的失誤。通過給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入現(xiàn)代信息化技術(shù)，不僅讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的獲取、發(fā)布、傳輸和利用實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，確保了企業(yè)現(xiàn)金的安全性。而且還能讓相關(guān)財(cái)務(wù)信息的使用者能及時(shí)且準(zhǔn)確地做出相關(guān)決策，讓問題的處理更具針對(duì)性和有效性。此外，會(huì)計(jì)信息化還使得企業(yè)各部門、各員工之間的聯(lián)系得到了加強(qiáng)，達(dá)到內(nèi)外數(shù)據(jù)共享，更加有助于營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高財(cái)務(wù)工作效率。

（2）降低運(yùn)營(yíng)成本，增益增收

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去計(jì)算核對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，而且還會(huì)耗費(fèi)大量的紙張，并且由于是依靠人腦和一些簡(jiǎn)便的計(jì)算設(shè)備，準(zhǔn)確性極其低下，時(shí)效性不高。而會(huì)計(jì)信息化不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度數(shù)字信息化，減少了對(duì)紙張的使用和企財(cái)務(wù)管理支出，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)的決策者能做出正確的決策和指示。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算大部分是依靠紙張記錄，然而紙張不宜長(zhǎng)期儲(chǔ)存，一定程度上會(huì)造成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的丟失。但會(huì)計(jì)信息化之下，強(qiáng)大的云儲(chǔ)存系統(tǒng)讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)存，減少了對(duì)紙張的使用，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的路徑

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，增強(qiáng)信息化意識(shí)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員，應(yīng)首先做出表率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，積極探索會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，樹立會(huì)計(jì)信息化理念。同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念后，還應(yīng)該積極探索企業(yè)自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式，選擇適合自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件，讓會(huì)計(jì)信息化真正在日常工作中得到體現(xiàn)，從而形成企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)、企業(yè)決策者、員工提供正確的、及時(shí)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

（2）建立健全制度，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)

擁有成形成體的管理制度有助于讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到正常開展，讓員工正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化的高密技術(shù)性要求企業(yè)員工必須要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，由此，通過加大對(duì)員工在會(huì)計(jì)信息化方面的技能培訓(xùn)，有助于員工正確使用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息作出及時(shí)有效的收集和處理，提高工作效率。

（3）加大基礎(chǔ)投入，簡(jiǎn)化工作程序

成套合適的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在擇選相關(guān)會(huì)計(jì)軟件之時(shí)，一定要結(jié)合自身的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合適的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)和軟件。在員工的工作內(nèi)容、人員配置方面，要做到合理配置，避免工作內(nèi)容重復(fù)等，只有這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作走向可持續(xù)、高效化。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高新技術(shù)軟件的研發(fā)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，不僅簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程，減少了運(yùn)營(yíng)管理成本和財(cái)務(wù)管理中的一些問題，而且還提高了工作效率，為各大企業(yè)注入了新的動(dòng)力，有助于形成更加有效、完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系。而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理模式、健全制度以及擇選軟件。

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作者簡(jiǎn)介：余莉（出生年份1979年4月），性：女，民族：漢，籍：河南，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：陜西省通信服務(wù)有限公司，研究方向：財(cái)稅。