談財務會計向管理會計轉型

■楊敬譯（西南科技大學城市學院）

信息技術的發展給各個企業帶來了新的機遇，但在機遇的背后，不少企業需要承受著極大的壓力。技術的不斷革新與發展導致了大量的新數據新信息不斷涌現。所以，企業要想在當今激烈的市場競爭中，獲得經濟收益，或者獲得持續發展，企業必須意識到大數據對企業發展的重要性，在進行技術的引進的同時，注重企業轉型。

一、企業進行財務會計向管理會計轉型的必要性以及財務會計與管理會計存在的區別

（一）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計雖說都是會計管理門類，但存在著一定的區別。財務會計的依據為會計準則，是對企業的資源進行一個系統的計算以及統計，根據計算與統計的結果，進行企業資源的管理進行相應的核實與監督，從而向企業的有關群體提供相應的財務信息。財務會計雖然是企業的基礎工作，但也是一個必不可少的基礎工作?；A財務會計是企業管理者對公司的成本、運作資本以及盈利等問題進行了解、掌握、管理的主要途徑，通過這一途徑了解掌握企業的基本狀況，從而根據該狀況進行企業決策的正確制定，促進企業的發展。

管理會計又叫做企業內部報告會計，是一個主要針對公司內部問題而設立的部門。該部門設計的初衷是幫助管理層進行管理，針對問題采取一些列管理方式進行管理，加強企業內部的經營，改善經營狀況，從而實現企業經濟效益的提高。財務會計與管理會計存在著一定的聯系。財務會計是對企業基本的財務情況、資源信息、成本信息以及資金的運作等信息進行搜集，然后提供給管理會計業務部門，對這些信息進行整理，然后再交給企業的管理層人員進行閱覽，以便企業的高管理者能夠更加清晰的掌握企業大體的資金、財務、成本、運用等狀況，并制定出適合企業發展，能夠取得更大經濟效益與獲得持續發展的企業管理方案。其次，財務會計與管理會計存在著時間維度上的差異。財務會計是對企業過去的財務狀況進行信息的搜集，時間被限定在了過去。而管理會計就不存在時間的限定，它可以進行企業過去財務報告的管理與分析，也能對將來的發展現狀進行判斷、分析與預測等。財務會計主要是通過對企業財務情況的心意搜集與整理，以會計準則作為信息分析的依據，形成會計報表、報告。而管理會計則是將所形成的會計報表、報告等進行進一步的分析與整理，讓報告顯得簡明。然后，管理會計人員將報告提交給企業的管理層人員，讓他們能夠更加清晰地了解企業資源數據，方便他們更快費制定出企業的管理方案。

（二）財務會計向管理會計轉型的重要意義

首先，財務會計向管理會計轉型，是當今大數據時代發展背景下的必然結果。隨著大數據時代的不斷發展，給企業的財務管理帶來了新的挑戰，企業不得不對此做出回應，進行財務會計向管理會計的轉型，提高市場競爭，避免被市場淘汰，從而在市場中獲得持續的發展。其次是信息技術發展的必然趨勢，給企業帶來的轉型結果。在現在的企業發展過程中，信息技術不斷滲透到企業管理的各個層級和業務管理中，企業必須將其重視起來。為了減少財務會計在進行業務處理，數據收集處理過程中出現的失誤，讓財務報告數據更加精確，企業不得結合信息技術的發展，將財務會計向管理會計轉型。最后轉型是企業自身發展的需要，傳統的財務會計，在進行數據收集處理過程中，會存在不少限制，并發生一些不太引人注意的小錯誤小瑕疵，企業需要對其進行轉型，提高業務水平和員工工作水準，對此，財務會計的轉型對企業的發展有著重要意義。

二、財務會計向管理會計轉型的相關策略分析

（一）進行財務會計人員管理理念的轉變

財務會計向管理會計轉型，首先是要對其工作人員的理念以及工作方式等進行管理與培訓轉化，改變財務會計人員的工作內容。做到這點，首先是企業的管理層級人員要對財務會計有更深一步的認識，挖掘財務會計潛藏的管理職能，而不是將對財務會計工作內容與職能的認識停留在做簡單的記賬、報稅等工作上。對此，財務會計的轉型任務，需要管理人員意識到財務會計的管理職能，讓財務會計參與企業的經營管理中，讓他們能夠提出相應的決策意見等，促進企業的發展。做到這些，需要財務會計人員與管理層級的管理者有財務會計需要參與企業經營管理這一共同的認識，改變他們的傳統管理觀念與對財務會計陳舊的認識，通過相應的公司決策進行企業管理，提高財務會計教務員的工作積極性，提高他們的認識，加強轉型觀念，從而完成財務會計向管理會計轉型的任務，促使企業能夠獲得經濟收益與持續的發展。

（二）制定、完善企業管理系統，加強信息化建設

企業內部的轉型需要靠企業內部相應的管理系統與機制進行維持，所以企業需要制定、完善管理機制與管理系統，同時加強企業信息化的建設。企業剛進行轉型時，難免會面臨著工作人員不適應，產生抵觸心理從而導致工作消極或懈怠等問題。為了解決這類似問題，管理人員需要對其做出相應的管理決策，如制定員工獎懲機制，根據員工的期望。弄清員工的優缺點，根據員工的相應情況制定報酬結構與獎懲情況，提高員工的期望，激發員工的動機，從而增加員工的興趣，激勵士氣等，讓員工更加努力地工作，從而促進企業的轉型。

其次是需要加強企業內部的信息化建設，改變傳統繁雜的財務會計工作，減少工作失誤。信息技術已經滲透到企業經營管理的內部，企業可以加以運用和完善，減少傳統財務會計繁瑣工作中所消耗的大量的人力資源，縮小企業的成本，提高會計人員的工作效率等。財務會計向管理會計轉型，加強企業信息化建設，能夠簡化工作內容，提高工作效率，同時也提高數據的準確性，所以企業需要充分運用信息技術帶來的便利，提高企業的基本發展狀況。

（三）提高財務人員的素質，實現財務會計的轉型

在進行財務會計轉型過程中，主要對象有兩個。其中，管理人員是關鍵因素，可稱之為主導因素，另一個對象也是面臨轉型的財務會計人員，他們的素質和工作理念決定了轉型的成功與否。管理人員提出再完美的管理決策，工作人員不配合管理，那也只能是徒勞，所以財務人員素質的提高是進行轉型的一個重要因素。

財務人員素質的提高對轉型結果起著決定作用。管理人員需要根據財務會計人員的情況進行分析疏導，讓他們從理念上發生轉化，主動地進行轉型工作的努力，配合公司管理，積極努力的去完善并提高自己的專業水平，從容面對企業財務的大量數據的整理，快速準確的完成計算，同時根據相應的數據結果進行預測與分析，高度配合企業的管理，同時又擁有靈活的思維，能夠參與企業的經營管理等，從容面對企業財務管理的困難，提升業務水平，進而完成財務會計的轉型任務。

三、結束語

綜上，如今的時代背景下，企業的財務會計向管理會計轉型將正面臨著未知的風險與管理以及技術上的挑戰，若企業能充分運用企業擁有的資源，成功轉型，那企業轉型將實現升級，從而使企業本身得到更長遠的發展。