企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管控探討

■ 謝乃承（廣西財(cái)政高等專科學(xué)校）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要包括：投資環(huán)節(jié)、收益分配、資金籌措以及資金回收等跟蹤管理。因此我們說企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)針對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)管理模式。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中，如果有任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，那么都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的利益。企業(yè)最終的收益達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，有可能是因?yàn)槭艿礁鞣N不確定的因素影響，它主要說的是投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程當(dāng)中，不能確定資金回收的時(shí)間以及金額，它主要說的是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常籌資的過程當(dāng)中，可能會(huì)有無法按期去還款的可能性，它主要說的是籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在未來會(huì)計(jì)活動(dòng)過程當(dāng)中，會(huì)受到收益分配的影響，它主要說的是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理它主要就是去針對(duì)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)過程當(dāng)中，所面臨的不確定的一些因素去進(jìn)行管理。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括投資、收益、籌資、匯兌等環(huán)節(jié)。我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，就是要去保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)我們?cè)谌粘?huì)計(jì)工作當(dāng)中果出現(xiàn)一些問題是能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，會(huì)有一些比較容易能夠預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中也會(huì)有一些比較難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多樣化主要是受到了整個(gè)市場(chǎng)的影響，因此我們說企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有復(fù)雜性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)的會(huì)計(jì)體系還不夠成熟

很多企業(yè)在建立其會(huì)計(jì)體系時(shí)，通常沒有根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況以及當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境去進(jìn)行仔細(xì)的分析。因此，企業(yè)也難以去建立一個(gè)符合于自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)體系。不符合自身企業(yè)的會(huì)計(jì)體系是難以去體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色。同時(shí)，也不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不完善，主要是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度表面形式太看重。目前很多企業(yè)會(huì)遭遇到一些職工抽新福利和利益指標(biāo)的財(cái)務(wù)壓力。這是因?yàn)樗麄冇昧朔旨?jí)化管理模式。這種模式主要會(huì)使企業(yè)各個(gè)部門的利益日益膨脹。這些企業(yè)在面對(duì)這類型的問題時(shí)，往往都會(huì)去減弱自身財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，以此來緩解他們的壓力。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，容易出現(xiàn)被改動(dòng)的痕跡，主要是因?yàn)樗钠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系流程比較多而且復(fù)雜。同時(shí)，他們?cè)谶M(jìn)行匯報(bào)會(huì)計(jì)信息時(shí)，需要去通過各個(gè)階層逐級(jí)匯報(bào)給各個(gè)高層的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中，有可能會(huì)造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失誤以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：業(yè)務(wù)操作失誤風(fēng)險(xiǎn)、決策支持失誤風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)職業(yè)判定風(fēng)險(xiǎn)等等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的后果是多樣的，因此它也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。面對(duì)這些后果以及影響，我們要去強(qiáng)調(diào)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重要性。

（三）道德風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想去避免跌入道德風(fēng)險(xiǎn)的漩渦當(dāng)中，就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)會(huì)當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)接觸到一些敏感的物品及信息，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中處于一個(gè)比較敏感和特殊的地位。如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏道德風(fēng)險(xiǎn)，那么他們很可能會(huì)利用一些職務(wù)的便利去進(jìn)行不正當(dāng)?shù)牟僮鳌＿@些操作嚴(yán)重了會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，輕則會(huì)影響到企業(yè)未來的分析判斷以及戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

（四）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境分享會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，造成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的因素有三種：一是企業(yè)內(nèi)部組織保障不完善；二是企業(yè)缺乏比較實(shí)際有效的踐行以及內(nèi)部分享管理意識(shí)薄弱；三是企業(yè)各個(gè)階層的權(quán)利劃分不明確，同時(shí)他們的責(zé)任也落實(shí)的不到位。

因此我們說企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要去避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只要去進(jìn)一步的優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一個(gè)良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以去穩(wěn)定整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。進(jìn)一步去優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要有三個(gè)方面：第一個(gè)我們?yōu)榱吮苊馄髽I(yè)造成資不抵債的情況就應(yīng)該去控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。第二個(gè)我們應(yīng)該去不斷地?cái)U(kuò)充企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)建立一個(gè)完善的約束機(jī)制。第三個(gè)我們要想去優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該去權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部收益和成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資的情況進(jìn)行全面分析。

（二）提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也逐漸的提高。企業(yè)想要去更好的對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就應(yīng)該讓會(huì)計(jì)人員具備優(yōu)良的道德品質(zhì)以及優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德品質(zhì)的加強(qiáng)會(huì)降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們說企業(yè)想要去降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該去對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)通過開設(shè)各種培訓(xùn)去加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)理論。企業(yè)通過這樣的方法可以去避免會(huì)計(jì)人員因?yàn)榧夹g(shù)問題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有效地提高了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的操作水平。企業(yè)想去提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，就應(yīng)該去開展一些相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)課程，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行一些規(guī)范性的指導(dǎo)。會(huì)計(jì)人員在經(jīng)過培訓(xùn)后，是可以降低發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

（三）衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小

企業(yè)想要去從容的去應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，去衡量這個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差的方法，可以去對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中引起的風(fēng)險(xiǎn)稱之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。潛在借款以及籌資過程當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合起來就可以稱之為公司風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)的概念就是指在個(gè)別公司的一些特定的事件當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。衡量整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)我們可以去運(yùn)用總杠桿風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是分別去運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)去衡量。從這里我們可以看出收益和風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的。在企業(yè)當(dāng)中我們往往會(huì)存在一些單項(xiàng)資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)我們可以運(yùn)用一些變化系數(shù)、方差以及標(biāo)準(zhǔn)差去進(jìn)行衡量。比如說，企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，我們假設(shè)它的期望收益率不同去計(jì)算他們的變化系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。當(dāng)變化系數(shù)變小時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變小，反之當(dāng)變化系數(shù)變大時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大。因此，變化系數(shù)同風(fēng)險(xiǎn)呈反方向發(fā)展。當(dāng)我們?cè)诩僭O(shè)它的期望投資收益率相同的情況下，去計(jì)算一下它的標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差越小十分寫也就越小，反之當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差越大是風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)呈同方向發(fā)展。企業(yè)再去判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小是必須去根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行判斷。我們想要去有一些額外的收益，可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些分析，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做到會(huì)計(jì)科學(xué)合理

企業(yè)想要去做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，就應(yīng)該去認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，我們?yōu)榱烁玫娜ネ瓿蛇@個(gè)細(xì)致、復(fù)雜的工作，就應(yīng)該去應(yīng)用一個(gè)科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理。比如說我們?cè)陬A(yù)算編制管理當(dāng)中，想要去提高預(yù)算管理的效率就可以去運(yùn)用績(jī)效編制法以及零基礎(chǔ)預(yù)算的方法。企業(yè)去提前啟動(dòng)一些與財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目可以保證整個(gè)預(yù)算編制的質(zhì)量。其次，企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以去強(qiáng)化預(yù)算管理制度的執(zhí)行。

（五）提出會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用對(duì)策主要包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)以及減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，可以去選擇不同的對(duì)策去應(yīng)對(duì)發(fā)生的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略主要有發(fā)行債券、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略主要應(yīng)用于一些難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目。接受風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及將資產(chǎn)損失記入成本費(fèi)用。減少風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)進(jìn)行組合投資以及多種經(jīng)營(yíng)模式。這幾種風(fēng)險(xiǎn)模式都應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)為依據(jù)進(jìn)行應(yīng)運(yùn)。企業(yè)想要去采取恰到好處的對(duì)策就應(yīng)該去全程的掌握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化的規(guī)律以及它產(chǎn)生的因素等等。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)的利益有著密不可分的聯(lián)系。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該去重視會(huì)計(jì)工作的管控。企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展情況去構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管控的制度才能夠有效地處理一些會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)還要去建立一個(gè)嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制，以此來將會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。