基于會(huì)計(jì)管控視角下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方略

■ 顏懿（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）會(huì)計(jì)管控在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是相互聯(lián)系、有效促進(jìn)的，雙方不可分割。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行管理的，提升財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性，而會(huì)計(jì)工作則主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值、利潤(rùn)、虧損等進(jìn)行記錄的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管控，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)其銷售情況、采購(gòu)情況以及各項(xiàng)物資的消耗情況等都進(jìn)行有效地記錄，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足，并對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化分配，降低資金浪費(fèi)，提升資金的利用效果，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

當(dāng)前隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提升，其內(nèi)部管理更加完善。越來越多的電力企業(yè)開始重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，采取有效措施提升了財(cái)務(wù)管理的效果，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展帶來了較好的作用。然而也有一些電力企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，其財(cái)務(wù)管理中還存在很多問題，比如忽視財(cái)務(wù)管理、沒有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才等，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的重視度較低

雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)而言尤為重要，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)前還有很多電力企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)模式下重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的理念占據(jù)著主要地位，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分欠缺。同時(shí)由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理，所以也沒有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，所采用的財(cái)務(wù)管理制度還是傳統(tǒng)老舊的，缺乏創(chuàng)新，無法與企業(yè)的發(fā)展相符合，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)管控的力度較弱

在電力企業(yè)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管控，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)部門更高效地對(duì)事務(wù)進(jìn)行交接，對(duì)工作進(jìn)行改善，從而能夠提升工作的效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的有效性。然而當(dāng)前很多電力企業(yè)都不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控，該方面的執(zhí)行力度較低，沒有依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管控系統(tǒng)。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了會(huì)計(jì)管控系統(tǒng)，但是由于長(zhǎng)期不對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，也導(dǎo)致各個(gè)部門在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息記錄不夠規(guī)范，存在重復(fù)、混亂的情況。如此不僅不利于職工更好地開展工作，而且還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理雜亂無章。

（三）缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)管控工作的良好開展離不開會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，只有構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管控的有力實(shí)施奠定基礎(chǔ)，也才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更好地監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制都較為缺失，具體的會(huì)計(jì)工作如何開展往往是由管理者自主決定，或者根據(jù)自身的意圖來決定。一些企業(yè)雖然制定了對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，但是也沒有完全投入使用，僅僅是走形式，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏有效性，監(jiān)督無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、會(huì)計(jì)管控視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理的重視度，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理提升重視度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并積極為員工培訓(xùn)該方面的知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理的意義，積極對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配合，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，在構(gòu)建制度的時(shí)候要結(jié)合國(guó)家財(cái)務(wù)管理的法律規(guī)范來，并充分對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考慮，確保所構(gòu)建的財(cái)務(wù)制度較為全面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管控的力度

電力企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)管控的力度，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管控模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，要跟隨時(shí)代的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行新會(huì)計(jì)系統(tǒng)的引入，使會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)具有更高的現(xiàn)代化程度，如此才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管控的更好開展做好保障。同時(shí)，企業(yè)在設(shè)定好會(huì)計(jì)管控系統(tǒng)之后，還要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)各個(gè)模塊的功能進(jìn)行細(xì)化，確保相關(guān)的會(huì)計(jì)人員能夠在自身的權(quán)限內(nèi)開展工作，且各個(gè)人員能夠相互制約，不斷提升管控的效果。另外，電力企業(yè)還可以組建專門化的會(huì)計(jì)管控小組，針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展監(jiān)督和管控，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，并提出改進(jìn)意見，為財(cái)務(wù)管理有效性的提升奠定較好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要制度，其是會(huì)計(jì)工作更好開展的保障，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理效果的提升做好鋪墊。電力企業(yè)要全面分析當(dāng)前自身會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)情況，找出會(huì)計(jì)監(jiān)督中的不足和缺陷，并構(gòu)建針對(duì)性的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。同時(shí)，還要注意所構(gòu)建的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度要具有較高的科學(xué)性，能夠更好地將自身監(jiān)督的作用體現(xiàn)出來。比如，設(shè)定對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員、做好監(jiān)督職責(zé)的劃分、設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗位，規(guī)定監(jiān)督的內(nèi)容等，只有所設(shè)定的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度較為科學(xué)全面，才能夠?yàn)槠涓玫貙?shí)施做好保障。還需要注意的是，在構(gòu)建好會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制之后，就要對(duì)其進(jìn)行實(shí)施了，應(yīng)當(dāng)提升執(zhí)行力度，確保制度能夠得到執(zhí)行。只有執(zhí)行下去才能夠發(fā)現(xiàn)制度的優(yōu)勢(shì)和不足，從而積極對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，只有綜合素質(zhì)和技能較高的財(cái)務(wù)人員，才能夠更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理的有效性，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。第一，要在招聘的時(shí)候把好關(guān)，對(duì)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的人員進(jìn)行全面性考核，明確其專業(yè)情況，只有符合規(guī)定的人員才能夠入職。第二，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期開展培訓(xùn)，不斷為財(cái)務(wù)人員灌輸新知識(shí)和新理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體技能的全面提升，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。第三，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，從而提升財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的積極性，在企業(yè)中形成一股全員學(xué)習(xí)的熱潮，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的良好發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的和諧與穩(wěn)定，對(duì)人民的生活也會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理，并重視財(cái)務(wù)管理，采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理的效果。一個(gè)會(huì)計(jì)管控水平較高的電力企業(yè)往往能夠應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)自身在市場(chǎng)中有更高的地位，而會(huì)計(jì)管控水平低的電力企業(yè)則往往會(huì)受到來自于各個(gè)方面的沖擊，無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自身當(dāng)前所處的形勢(shì)，不斷提升會(huì)計(jì)管控的力度，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理方略，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。